管理法的层次分：低级、中级、高级、终极，每一个都对应不同的团队风貌与发展前景。
低级管理法太过拙劣，不值一提。
中级管理法有三个要素：看人、用人、照顾人，把这三者做好，你将轻松的管理好团队。
看人，得有鹰一样锐利的眼睛，这双眼睛不在脸上，而在意识里，它能看见无形中的东西，甚至看透一个人的灵魂本质。
一个会盯着人观察的人，是不懂看人的人，真正懂得看人的，他会去发现细节，从细节里去看一个人，因为带着面具的人太多了，看着表象你将被他们的美好所迷惑而无法真正看清他们，而细节却是难以伪装的，总会不经意的流露出来。
一个懂得看人的，他能从别人的一言一行中透露的气息迅速的在心中判断这个人的情况，是个什么人？过去经历过什么？会做出什么事来？优点是什么？缺点是什么？有什么目的？这些都是言行举止里能透露出来的，判断来源于对人生的感悟，每一个判断都有原理在支撑。
以上是看人格，而看一个人的能力，则需要看他所做的事是否存在后患，一个三天两头需要弥补的，和一个一次性做好不需要弥补的，哪一个能力更高？
在问题下解决问题的能力就是一个人能力的提现，存在后患的大小就是在那个范围能力高低的判断。
如果一个人从来没出过问题，那那个人就是不行的，因为只要做事就难免出问题，只看大小的差别，而不出问题本身就是一个问题，纵然是老板也难保做错事，除非不做事或推卸责任的。
看人要站在没有立场的态度上去看，优点缺点都要看，才能真正的判断一个人。
以上只是列举，并不代表只限于那种情况。
用人，得不怀私，把适合的人放在适合的岗位上，才能把事做到最好，从而提高效率。
如果怀私，你能保证你提起来的人适合那个岗位吗？不适合就会把那个岗位搞乱，无形中就是在造成损失与恶性发展，若提升起来的是个管理，不懂如何管理团队就会造就一盘散沙人心离异的情况，这就是在招惹人，一盘散沙只会令效率降到最低，处处出问题，而一个个混吃等死，完全就没有心思去把事做好，不把事做好如何有好的前景？
只要怀私风气一形成，就会传播到整个团队，人人怀私就会打造利益集团，争夺利益，永远记住只要存在不同势力就会存在争斗，内斗就会造就衰败，纵然是通天帝国也会在内斗下分崩离析。
而招惹人，你不会知道你招惹的都是些什么人！
平台若是坍塌，职位再高都没用，怀一点私造就事业毁灭，值吗？
有一种人，在你对的时候坚决拥护并全力以赴去执行，在你错的时候劈头盖脸的和你辩论，坚决支持正确的，这种人用着不知道是什么感觉？
以上只是列举，并不代表只限于那种情况。
照顾人，想要马儿跑，就要让马儿吃饱！
有一个很诡异的情况，不断的催促加速提高效率，甚至拿着鞭子鞭打，效率就是提不起来，甚至还在不断的下滑。
如果你想要团队做事效率提升，那就得懂得叫他们吃饭歇息，如果一次不叫，两次不叫，第三次他们就会自己盯着时间，也就不会全力以赴去做事，间接就是效率下滑，全力以赴和三心二意所存在的效率差是多少呢？
如果是累死累活的做事，他纵然在你面前休息，你也不能说他，而是要关心，因为一说他就会心生芥蒂，也就不会再那么拼，当然也有不做事尽想偷懒的，这就看你会不会看人了。
该有的福利，只要还在就不能少了，尽量为他们争取最大利益，他们才会归心，贪取那点小玩意而失去人心，这事不划算。
把员工放在心上，他们的情况都要有个数，让他们舒坦了才能更好的工作，有一个最基础的，就是你知道他们的生日吗？人生的合伙人会记得对方的情况，把对方放在心上，所以他们能走过一生，在事业上员工就是你的合伙人，你会把他们放在心上吗？如果不能，那他们凭什么把你放在心上？凭什么把团队放在心上？
永远不要和他们玩小心思，人是越玩越坏的，他们也会玩，上有政策，下有对策，不如不玩，把事做好。
养兵千日用兵一时，如果你不能让士兵享受好的待遇，计较他们耗费了你多少资源，那么在出问题时他们就会和你对着干，士兵在在战场上随时都会牺牲的！你跟他们计较，那他们凭什么为你卖命？要你的命才是最可能做的事！
以上只是列举，并不代表只限于那种情况。
管理的最终目的只有一个：
把事做到最好，促进更好的发展。
