马治强
接近春节，要发年终奖了。我们公司老板还算大方，往年公司效益不错时，至少都是三个月奖金往上走。可去年偏遇上了金融风暴，就难讲了。
果然，开经理会，老板表情沉重，说算来算去，年终奖恐怕只能发一个月的了。他希望各部门经理能对公司理解支持，回去做做底下员工的工作。
我是销售部门经理，知道老板的难处。可一想到底下那些业务员在今年的困境里，花了比往年更多的血汗去跑订单，大家到年底就这点盼头，也不容易啊。我表示我个人理解公司决定，但员工们往年拿三个月的都已经习惯了，今年只发一个月的，恐怕会人心涣散。要是他们由此产生怨气，带着客户跳槽，将会对公司造成难以挽回的损失。
别的部门经理听我这么一说，也都纷纷附和。老板若有所思：“这样啊，那我再想想……”
第二天，公司贴出一张公告：“经董事会研究，由于今年公司亏损，所以将进行裁员。裁员名单下周公布。”
我心里一沉，老板这招可够狠的。为保证员工的年终奖，不惜以裁人作为代价。别的部门经理也都跑来找我商量，道出了和我一样的担忧，经理薪水较高，恐怕是裁员首选对象，底下员工就更是人人自危了。
一周后，公告出来了：“经董事会研究，决定与员工共渡难关，取消裁员决定。但年终奖金不发了。”这下人人都乐得开了花，拍着胸说虚惊一场。现在能保住工作就不错了，谁还管发不发奖金啊。
又过了一周，再次公告：经董事会再三研究，本着人性化管理，董事们决定今年不分红，把钱拿出来发一个月的年终奖。
