一位著名企业家说过：“促使人们自身能力发展到极限的最好办法，就是赞赏和鼓励……我喜欢的就是真诚、慷慨地赞美别人。”如果我们真心实意地想搞好与同事们的关系，就不要光想着自己的成就、功劳，别人是不理会这些的，而是需要去发现别人的优点、长处、成绩；不是虚情假意地逢迎，而是真诚地、慷慨地去赞美。
从明天起，如果你发现中午的工作餐有一道好菜时，不要忘记说这道菜做得不错，并且把这句话传给大师傅；如果你发现一位同事的项目搞得很利索，不要忘记赞美他雷厉风行的工作作风；虽然这些话语并不能令他们得到加薪或提拔的好运，但至少，你是诚心诚意地向他们奉上了一颗令他们开心的“开心果”。
我们天生是要合作的，如同手足
我们是天生要合作的，犹如手足、唇齿和眼睑。那么，相互反对就是违反本性了，就是自寻烦恼和自我排斥。
杨瑞毕业后的第一份工作是在一家日用品公司做市场业务员。录取他的第一天，老板就告诉他：业绩是与个人薪酬直接挂钩的，因此要像狼一样凶残与贪婪，要利用一切手段把同类公司乃至同事都打败出局，才能成为顶尖的销售高手。
工作后，杨瑞每天都要到所辖区域的超市、百货店去查询本公司代理的日用品上柜情况，最关键还是要不遗余力地进行推销，让商家订购本公司的货品。为了取得更多的业绩，同事们对外不惜丑化其他公司同行，说它们的产品质量差、不讲信用、售后服务糟糕等；对内也是烽烟四起，同室操戈，把公司弄得像战场。既要对外作战，又要对内作战，还要时刻防备有人往自己背后戳上一刀，每个人都忙碌不堪，却始终无法停止这种无休止的纷争。
直到有一次公司遇到了一个难得的大客户，为了确保万无一失，老板派杨瑞和另外一个同事莫渊一起去谈判。为了得到这个大单，他们开始很不情愿地合作起来，并一致申明得到的业绩一人一半。于是他们开始行动起来，杨瑞负责材料收集，莫渊进行市场调查，并在策略方面进行了仔细探讨。
在谈判过程中，杨瑞充分展示了自己的谈判天赋，但是对方依然一个劲儿地压价。因为要货量大，杨瑞也不想失去这么大的一笔生意。差不多要妥协的时候，莫渊从在这家公司就职的亲戚那里得到了一个重要情报：客户是一家实力雄厚的大企业下属的分公司，要这么多货是为了紧急供给总公司。
于是，他们采取了拖延战术，一直到对方等不及了，只好答应原先的报价。
签了这个大单之后，杨瑞和莫渊从此成了最好的搭档，以合作共赢的方式稳居公司销售榜榜首。
人是天生要合作的，犹如手足、唇齿和眼睑。世界上没有十全十美的人，也没有万能的人，只有合作，我们才能取长补短，才能产生1+1>2的效果，减少单干的无限能耗，将工作做到最好。马可·奥勒留认为，相互反对是违反本性的，是在自寻烦恼和自我排斥。与其把精力放在充满恶意的相互拆台上，还不如遵从本性，共同搭台，相互合作跳得更高更远。
行动方案：
职场是所有人的职场，包括你，也包括你的同事。作为个体，你有你的思维、技能和个人利益，你的同事也有他们的思维、技能和个人利益。团队中每一个成员都具有其独特的一面，只有在取长补短、互相合作之下，才能产生最大的力量，创造出更大的价值。
在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要，因为合作可以产生“1+1＞2”的倍增效果。
一个人要成功，要达到自己的目的，就必须要善于借助外界的力量。这里的“借力”既指借助别人的智慧，也指寻找有用的社会资源。纵观历史上那些功绩显赫的人，无不是由于善于借助外界力量的支持而取得事业成功的。
懂得分享是一种聪明的生存之道。当我们摒弃自私的行为，为别人付出的时候，从某种程度上说就是帮助了自己。
多帮助别人，多为他人着想。只有多帮助别人，才会在你最需要的时候得到别人的帮助。不要事事都从自己的角度考虑。如果有任何问题或者遇到什么问题，先从别人的角度想一想，看看怎样能让他人更加方便。这样的人在团队当中会很受欢迎，同时也更有亲和力，而亲和力对于团队合作来说是很重要的。
适当信任你的合作伙伴。过度的猜忌是合作的瓦解剂。防人之心不可无，但是也不能因此把自己变成一个套子里面的人，处心积虑地防备他人。其实大多数人都是充满善意的，只是我们自设了一堵难以逾越的高墙。在工作中，适当放开自己紧锁的心门，在必要的时候信任你的合作者，你们的工作会因此变得高效起来。
愿意多付出一些。付出并不是什么坏事。多做一些，可以让团队的工作进展更快，你也得到更多的好评，能力上也有提高，何乐而不为呢？
不要对犯错的人愤怒，而是平静地向他展示他的错误
别人对你做了错事吗？向他指明他的错处，劝诫他吧。因为如果他肯听，你将医治他，但没有必要生气。
在职场上“沉浮”的人士都或多或少地遇到过惹人生气的人和事，有时候，控制不住自己便会大发脾气，结果弄得办公室中气氛紧张，同事之间反目成仇，而原本的问题却没有得到妥善的解决。
有的同事把茶水倒在纸篓里，弄得一地是水，你也许会怒气冲天地叫他不要这样做;有的人在办公室里抽烟，你可能会一顿数落，请他出去抽；有的人爱没完没了地打电话，你也会皱紧眉头告诉他不要随便浪费公司的资源……出发点是好的，但是你当时的情绪和语气却可能伤害了同事的自尊。无论如何，大发雷霆都是没有必要的，对于犯错的人，只要平静地向他展示错误即可。
经济学家茅于轼陪一位外国朋友去首都机场，并打了辆出租车，等到从机场回来，他发现司机做了小小的手脚，没按往返计费，而是按“单程”的标准来计价，多算了60元钱。这时候如果是其他人，可能火冒三丈地与司机理论，或者毫不客气地向主管部门告发。因为这种欺诈行为实在令人愤怒。
外国朋友建议告发司机，但茅于轼没有接受，他是这样处理此事的：以一种正常平和的语气指出了司机的错误，然后按照应付的价格付费。他说：“这是一种有原则的宽容，我不会以怨报怨，也不会以德报怨，而是以直报怨。如我仅还以德，他还会错下去，是在纵容他；我若还以怨，斤斤计较，大家的效率都低下；我指出他的错误，然后公平地对待他。”
生活中人们不可避免地会被他人侵犯、伤害或妨碍，有的人可能是无意中冒犯了你，有的人可能是为了某种原因冲撞了你，有的人可能是为了一些蝇头小利而让你反感。这些算不上大奸大恶的小事，多是道德领域中的事，未必能达到法律的高度。咽下去，心有不甘；针锋相对，实在不值。
有人开玩笑地说：“以德报德是正常现象，以怨报怨是平常现象，以怨报德是反常现象，以德报怨是超常现象。”以怨报怨，最终得到的是怨气的平方；以德报怨，除非真的到达一定境界，否则只会让你心中不知不觉存积更多的怨。其实，做人只要以直报怨，以有原则的宽容待人，问心无愧即可。
宽容不是纵容，不要让有错误的人得寸进尺，把错误当成理所当然，继续侵占原本不属于你的空间。挑明应遵守的原则，柔中带刚，思圆行方，可以宽容错误的行为，但要改正他的错误。
行动方案:
在指出他人错误的时候，如果说话过于直率，言辞过于生硬或激烈，只会产生不良效果，不但达不到初衷，而且有时会走向极端，给自己带来不必要的麻烦。
因此，在指出对方错误的同时，也可以反省自己是否说话不得体，如果是因为没有讲究方式方法，而造成同事关系的紧张，就要考虑自我调整，克服过于直率的毛病了。
有话当面说，不在背后说长道短，这无疑是对的，但也不能因此而忽视了人与人之间关系的复杂性：只求敢说，不讲效果，这根本就无助于问题的解决。
人们一般都爱面子，爱听赞扬的话，不妨为对方想想，不要只管自己说得痛快。尽管你是善意的，也会伤害对方，有可能造成对方的误解和怨恨。如果找一个恰当的机会，比如大家一起吃饭或聊天的时候，婉转地说出自己的想法，与当事人个别交换意见，也许更会得到对方的理解；或者用一个幽默来表达自己的看法，肯定有利于问题的解决。
维护集体利益：那对蜂群不好的东西，
对蜜蜂也不是好的
所有分享一种共同东西的事物都倾向于与它们同类的事物，所以土性的事物都倾向于大地，液体的事物都倾向于一起流动，气体的事物也是如此，以致它们要求某种力量把它们分开。对群蜂不好的东西，对蜜蜂也是不好的。
一个将企业利益放在第一位的员工，能给他人以信赖感，让企业乐于接纳，在赢得团队和老板信任的同时，更为自己的职业生涯带来莫大的益处。
