4获利方式多元化
获利方式多元化即企业以利润为中心，跨越行业或部门，发展那些与主导产品无太大关系的产品或服务的产业。如石油集团发展轻工、纺织、旅游、房地产、金融等。许多顶级企业涉足的行业极广，如日本三菱商事公司的“从方便面到导弹”，就是企业多元化战略企划模式的一个例证。
三、利润最大化的企划原则
多元化战略企划法(即多元企划法)的基本原则是，不进入无法形成新优势和新的利润增长点的行业或产品。这也是企业利润最大化原则的体现。
在确保主业优势的情况下开展多元企划，应当从战略上考虑，凡是进入自己不可能有优势的产业，没有形成新的增长点、形成新的优势，都要归于失败。日本一些大公司在这方面的教训非常深刻。从20世纪70年代开始，日本的一些大公司利用日元升值的优势，大举进入美国市场，收购美国公司。进入90年代，这些公司中的绝大部分都已销声匿迹。日本公司收购的一些企业，凡是不能和自己的优势结合在一起的，基本上都遭到失败，损失惨重。所以，多元企划的基本原则就是在原有的优势基础上逐步稳妥地拓展，先围绕原有产业及相关产业拓展，再逐步涉及其他产业，只有这样，企业才能在进入新的行业时，具备强大的竞争力。
四、三大特征凸显多元企划的优势
通过对多元企划概念的深入探讨，加上对中西多元企划案例的分析和研究，我们可以归纳出多元企划法的三大特征：
1多元化的企划主体
随着时代的发展，工业革命导致全球一体化时代的到来。而跨国大企业的不断扩张，又使得产品样式和经营策略朝多元化的方向不断迈进。旧有的单靠个人作用的企划时代已经走向终结，取而代之的是多元化的企划主体。
在每一个企业中，都有类似智囊团、顾问团、研究室之类的部门或机构，并且在一些大型的企划活动中，还适当地引入“外脑”，如借助专家团、专业咨询公司、形象设计公司、公关公司等，这样做的效果无疑要比以个人为策划主体的效果好得多。一方面，通过集思广益，克服了因思路单一化而导致的企划策略的脆弱性，减少了失败的可能；另一方面，由于信息和创意来源的多元化，无形中提高了企划的质量，加强了企业的竞争力。
上述的多元化主体特征，不仅仅是多元企划法所独有的，这一点必须明确。因为无论是集中式企划还是多元化企划，其企划组织都是由许多人员共同参与的，只是在企划目标上有所差异。
2企划对象的多元化
首届世界博览会于1851年5月1日在伦敦海德公园内的“水晶宫”拉开帷幕，维多利亚女王主持了开幕典礼。室内面积超过80万平方英尺、由玻璃墙构成的“水晶宫”展厅展示了来自不同国家和不同行业的技术和产品共计14 000多项，盛况举世瞩目。博览会参观者超过600万人，盈利75万美元，获得了巨大的成功。而这项活动乃是1847年由女王的丈夫、皇家艺术学会主席阿尔伯特企划的，其旨在宣传国际贸易自由的好处，促进经济发展，通过广泛的商业交流来增进友谊。皇家的策划也由以往的政治领域转到经济领域，更有力地说明了“多元企划时代”的核心内容是经济。经济是整个社会的基础，也是个人赖以生存和发展的基础。而现代社会又为发展经济营造了一个大环境。如此，企划重心就从以前的多领域转向经济领域。大到国际间经贸组织的建设企划以及章程企划、各国发展经济的战略企划与重大项目企划，小到个体店铺经营项目企划、个人科研或写作课题企划，无不体现出企划目标的核心是市场经济。而投资企划、管理企划、经营企划、营销企划、广告企划、公关企划、CI企划等社会上最活跃的企划行为，更是经济企划的一部分。
甚至连其他领域的企划，都往往要与经济活动构成千丝万缕的联系。比如某足球俱乐部联赛，企划者就从门票收入、广告收入、转播收入等角度考虑了商业化的措施；而电影、电视剧的拍摄策划也开始由编剧、导演、制片人合作策划，并重点考虑发行、播映的经济效益；畅销书的广为流传，也是出版企划人将社会效益与经济效益结合考虑的产物。
随着社会经济的发展，各种企划活动也表现得多姿多彩。在社会的各个方面，无论策划内容如何丰富多彩，都围绕着经济这个核心，这充分说明了“多元企划时代”的企划对象是以经济为核心的。
3企划结果的精确性要求日益提高
“多元企划时代”以前的企划均表现出很强的艺术性，而“艺术”总具有一定的模糊性。“多元企划时代”的企划，虽然不失企划的艺术性，但对企划的精确性要求却越来越高，个人经验成分大为减少，模糊性也相对减弱。主要体现在四个方面：第一，有了科学理论方法的指导。近代数以千计的学科，其产生均在多元企划时代。各种新兴的科学理论构成了企划的基础。比如，公共关系理论、CI理论、广告理论便给了这三方面的企划人以思想武器。而广义灵感论方法、系统论方法以及头脑风暴法、特斐尔法、策划树等方法则给多元企划提供了行之有效的方法技巧。第二，策划主体呈现多元化特色。
大到国家重大问题策划，往往由调研机构、政策研究机构、国家的领导机构等先后参与的企划程序构成；小到一个企业的运行策划，则往往由员工建议、部门论证、管理层权衡采纳完善等程序构成。由于企划带有民主化的色彩，经过集思广益，其科学性也势必得到加强。第三，“外脑”应用得到强化。现代专家不同于历史上的谋士，他们分别是各自领域拥有专业理论、富有专业企划实践经验的行家里手。他们参与策划的本身就带来了科学性成分，而且他们的参与又往往有着科学的组合。如企划专家团或对企划进行科学论证的专家团，往往以不同学科的专家互补组成，企划因为科学成分的增加而显得切实可行。第四，企划中的信息处理精确化。“多元企划时代”的企划，即现代企划，强调企划方案必须建立在可靠的信息基础上，而可靠的信息又必须通过大量的科学抽样、科学调查、科学统计、科学处理等工作，这样经过科学化的流程管理，得出企划方案。在我们所处的时代，信息处理的方法与手段均已具备，信息处理的精确化得到保证。
以上的三个特征凸显了多元企划法的时代特色，在顶级企业的成功案例中，无不深刻体现了上述特征。通过一些社会性的大型活动，我们也能发现这个时代的企划活动中，充分体现了这一特色。
20世纪70年代初，一股减肥热潮在美国兴起，人们追求苗条的身材和健美的肌肤。而马铃薯由于其富含淀粉、糖等元素，几乎成了卡路里和肥胖的代名词。所以，在当时流行的食谱上，马铃薯踪迹皆无。这下倒霉的可就是马铃薯的生产者了，堆积如山的马铃薯无人问津，这对他们来说无疑是空前的灾难，如何改变人们的这一错误认识呢?
恢复马铃薯的声誉迫在眉睫，马铃薯的生产者和经营者联合组成了“马铃薯全国推广委员会”。在近两年的时间里，该委员会精心策划了一系列活动，终于扭转了形势，成功地引导大众重新认识马铃薯。该企划的目标在于改变消费者对马铃薯食品的误解。首先，该委员会推动各种媒介对马铃薯进行正面报道，又非常耐心地向医生们说明事实真相，用科学的分析方法，解释马铃薯中卡路里和维生素的含量。同时，该委员会又同营养专家所在的营养研究机构一起，开展了一场大规模的宣传教育活动。为了促进销售，该委员会甚至还在自己的试验厨房里，精心研制了许多以马铃薯为主要原料的菜肴品种，提供给那些能够迅速传播正确理论的机构和部门。委员会还制作了马铃薯知识一览表，让那些对大众有重大影响的单位和个人科学认识马铃薯。这些活动基本上纠正了对消费者有重大影响的部门或个人的偏见。随之而来的一系列活动完全改变了马铃薯销售的颓势。
经过两年的努力，26%的美国消费者改变了看法，有80%的人认为马铃薯是有营养的，仅次于胡萝卜，而高于菠菜。他们还认为马铃薯是最有营养的淀粉类食品，其营养价值大大高于面条、通心粉和大米饭，决不会给身体的成长和营养补充带来任何不良影响。
在上述案例中，充分体现了多元企划的三大特点：
第一，从企划实施的主体来看，包括了马铃薯的生产者和经营者，还包括“外脑”——营养专家。正是由于企划主体的多元化，才起到了如此巨大的效果。
第二，从企划对象来看，第一对象自然是马铃薯，但从企划的第二层对象来看，则包括了许多群体，如医生、教师以及其他机构，主要是以他们为企划对象，再通过他们对社会进行广泛传播。此外，电台、报纸的宣传作用也是必不可少的。
第三，从企划结果的精确性来看，由于“马铃薯全国推广委员会”的精心策划，加上营养专家的介入，自然对企划中所涉及的数据有一个相对科学的论证，其中的科学抽样、科学调查和统计都是必不可少的。有了这些精确化的信息来源，企划产生的实际作用才能与预期的目标相符合。
五、多元企划法对企划人的要求
1何谓企划人
简单地说，企划人就是企划活动的主体，他可以是个人，也可以是由两个或两个以上的人所组成的团体。更准确地讲，企划人就是“在现有的资源条件下，对已定目标的达成进行筹划的行动组织者”。
由于企划人常常需要利用社会中的各种动能，因此，好的企划人常常是懂得社会的人，是一个社会资源的动员者、社会情绪的回应者、社会对话的设计者。除此之外，他还能在行业之外努力寻找问题的解决之道。
2企划人的基本条件
一个好的企划，必须同时具备两个条件，也就是成功的企划必须兼具不同寻常的创意和实现的可能性。根据以上两个条件，企划人必须具备以下三个要素：
第一，判断力。商场错综复杂，瞬息万变，首先要确定企划的对象和目标，判断是创意的前提。创意产生之后，还要进行筛选，挑出最优，通过精确的判断来选定最佳方案。
第二，创意，也就是构想力。没有新颖独到的构想，按部就班、墨守陈规难以解决棘手的问题。
第三，实行力，也就是将创意整理为可实行方案的能力。
除此之外，一个优秀的企划人还必须把自己美好的创意、特殊的构想，予以加工、整理、修正，让每一个人都支持这个企划提案，只有这样，才能不断取得成功。
3多元企划法的特殊要求 多元企划法是具有战略性的企划方法，它比普通的企划具有更高程度的要求。 多元企划法是具有战略性的企划方法，它比普通的企划具有更高程度的要求。主要体现在以下几个方面：
第一，要具备“快速反应”的能力。
第二，要有对市场行情的准确把握。
第三，要具备前瞻性的战略构想。
第四，要有丰富的想像力，对企划进行时的状况要有一个清楚的判断。
第五，要具备多角度思考问题的能力。
以上五项要求并非各自独立，而是相互交叉，互相关联。下面逐一分述。
(1)快速反应
它包括两个方面的内容。首先，企划人在思维上要反应迅速，要具有快速的应变能力。其次，充分利用先进的通讯和传输工具，如传真机和国际互联网等。
企划人的反应如果不够快，便无法跟上新时代的节奏。必须在很短的时间内做很多事，才能走在时代前列。专业的企划人能够以一定的模式拟订不同的企划案。因而，具备“快速反应”能力是其先决条件。
(2)把握市场
任何一项企划都必须进行市场调研，对于多元企划法来说，更是如此。由于市场是不断变化的，很多以前适用的方法可能会随着时间的推移而失去效果。
市场调研的重要意义在于准确判断推出企划案的时机，如果不能做到这一点即使再好的企划创意也将收效甚微。
