十多年过去了，“企划”一词对于国人来说已经不再陌生。从最初的“点子大王”，经过广告热、营销热、公关热……直到今天的全方位企划，企业对于企划的重视程度已经达到了几乎与管理同样的高度，企划已经无孔不入地渗透到商业活动的各个领域，企划的内容也愈来愈走向市场化、行业化、专业化、多样化和深层化。这对于中国的大中型企业来说，无疑是一件可喜的事。
走进图书馆和书店，关于企划技巧、方法和实务运作的书籍种类繁多，令人目不暇接，而且曾一度热销。然而，在我们和企业人士的广泛接触中，却时常听到一些“抱怨”。经过了解和倾听，他们的意见可以归纳为以下几个方面：坊间的书籍固然种类不少，但大多千篇一律，观点雷同；有些书内容写得花哨，付诸实施时根本派不上用场；还有不少从国外翻译的作品，新意是有了，但就是不能结合中国市场的实际。甚至一些书在翻译的过程中，未能加以润色和加工，致使语言晦涩，令人不忍卒读。上述种种实际情况，确实反映了中国企划类图书的弊端。
“企划”真的是那么高不可攀吗?有没有固定的模式可以借鉴?……诸如此类的问题，值得我们深思。
企划是一种创造性的思维活动，是逻辑思维和演绎思维的综合运用。由于企业活动的千差万别和企划运作过程的特殊性，企划似乎应该更加偏向于有关理论和方法的提纲挈领式的探讨，“法无定法”是企划的原则。但是，很多企业在企划过程中，却经常面临相似的市场环境，或者同样的企划课题，寻遍相关的书籍或手册，却没有可以借鉴的方法。能不能提供一些通用的企划方法，以供企业在企划运作时作为参考呢?答案是肯定的。
随着中国融入WTO的进程加快，一大批外国的优秀品牌将陆续涌入中国市场，中国的企业也将走向世界，接受国际化市场的检验。从这个意义上说，中国是世界的中国，世界也是中国的世界!面对前所未有的机遇和挑战，如何使我们的企业在保持民族特色的同时，又能吸收外国优秀企业的成功经验，从而造就更多的跨国经济实体，振兴我们的民族经济，是摆在现代企业家面前的一项艰巨任务。
学习他人的经验是引导我们走向成功的捷径。当有人问起牛顿何以会在科学领域取得如此巨大的成就时，牛顿坦然答道：“那是因为我站在巨人肩膀上的缘故。”中国古代哲人也曾经说过：“君子性非异也，善假于物也。”诚然，借鉴顶级企业的成功经验，能够起到事半功倍的效果。任何一项成功的企划，都要求企划人具备深厚的学术功底和对动态市场的精确把握，而从顶级企业成功的企划案例中，我们也可以看到，那些在商场上纵横捭阖的商界巨子们，一方面是卓越的管理者，同时也是杰出的企划大师，他们凭着对市场精深独到的认识和把握，缔造了一个又一个令人惊叹的商界神话。
鉴于上述种种原因，我们深入剖析了顶级企业的众多经典企划案例，从中提炼出能够适应我国现代企业实际情况的企划方法，并加以理论上的完善，编译成此书。全书共分十章，有针对性地探讨了顶级企业在企划管理方法中的十种成功方法。它们是多元企划法、互动企划法、动态企划法、造势企划法、专家推动型CI企划法、差异化营销企划法、弹性定价企划法、智能化产品企划法、全球化品牌企划法、智力型网络企划法。在编译过程中，我们不仅总结和归纳了这些企划方法的具体运用，而且附以大量的案例，希望能通过顶级企业在实际商战运作中的现身说法，给读者一个切身的感受。因此，本书不仅具有理论指导性，而且更具实战操作性。
一个企划人，不仅需要一种思维智慧，而且还需要一种运作智慧。尤其是作为一个新世纪的中国企划人，面对日趋激烈的全球化商业竞争环境，面对国际同行咄咄逼人的气势，更需要一种大智慧、大谋略、大境界!
