任涛按照厂长的指示,组织了由企管办任涛、生产科孙兴、技术科李伟、质检科刘富、劳资科张周、厂办吴军、后勤部侯欣、安全科刘明等部门主要领导参加的《经营、生产协调小组》。
在小组成立座谈会上,张峰副厂长到会讲了话,他向大家传达了东山厂长的思想,强调了协调小组现场工作的重要性和必要性。他要求:
“从明天开始,周一至周六,每天上午九点,在一水平十字路口集合,深入到八个车间、巨鹰公司、配件公司、万鼎公司、巨福公司,现场解决生产过程中的难题,推动生产有序进行,杜绝互相推诿扯皮现象。检查落实各实体单位的安全文明生产,严格定置管理。不定期的对机关各部门进行抽查和检查,严格劳动纪律,监督其工作效率和工作质量。在平时的巡查过程中,每天一小结,每周一总结,总结报告由企管办编拟。
同志们如果遇特殊的事情,也允许你们的副职代替巡查吗!啊!……!”
张峰副厂长少时停顿后,接着说:
“协调组的工作,大家一定要重视起来,东山厂长要我告诉大家,初步打算,坚持到年底。大家一定要有信心啊!”
“有!”“有!”“有,我们有信心!”大家异口同声的回答着。
“那好,我还有些事情,先走了。你们就讨论一下如何巡查吧!”张厂长说完,挥手离开了。
大家商定,每天九点在指定地点集合,巡查线路为:
二铆车间、巨福公司、巨鹰公司、一机车间(休息点)、安装车间、二机车间、一铆车间、三铆车间、配件公司、热处理车间、铸造车间、万鼎公司,安全科碰头总结。
每周抽一天,检查所有机关科室,重点是工作质量、劳动纪律、工装穿戴。
从此,协调组每天的巡查,解决了许多生产和经营中的实际问题。同时,也为企管、劳资了解机关各个岗位的实际工作量,起到了帮助。
一机车间副主任(生产主任)办公室,是巡查中休息的第一站,每天转到这里休息时,孟中主任就安排车间的同志泡茶倒水,全力配合、支持巡查协调工作。
孟中主任1976年进厂,进厂后他被分配到二排(机加工),跟杨潮师傅学划线。
1976-1977年任涛在二排学习钻工时,就和他在一个班组。任涛在生产科的时候,经常周日同孟中、王海(铆焊车间副主任)一起去鱼塘钓鱼。由于孟中的人缘好,巡查休息定在他这里,也是大家的期望。
巡查最终的碰头地点在安全科,是大家讨论定的。安全科刘明科长,1976年知青,1980年从省水泥厂调入煤机,起初在机动车间,后调入工会、保卫科,他是从保卫科长任上调安全科的。刘明不但是巡查组成员,更主要的是他工作认真,待人热情。
另外,安全科宽敞,安全员们又能及时汇报车间现场发现的事故隐患。在这里总结、分析、解决巡查问题非常的恰当。
随着协调小组巡查工作的持续和深入,任涛与孟中、刘明之间,逐渐结下了深深的工作友谊和个人感情。
由于市场的因素,煤机形势逐渐好转,厂生产订单在逐步增加。为了保证合同的按期实现,“厂办公会议”决定:
加大“在产品”投入,控制车间自揽,发扬艰苦奋斗精神,确保年度4亿产值的顺利实现!
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