——只有那些能够慧眼识才、礼让贤才的领导才能够在市场竞争的过程中将自己的企业立于不败之地。
企业想发展，就必须有足够的人才做基础，那人才从哪来？培养，以及原有人才留在公司、其他公司精英的跳槽等。
做企业的离不开人才，反过来，人才也离不开公司，应当学会用正确的方法去对待人才，俗话说得好：“得民心者得天下。”同样，得人才心者得企业发展。
马云认为，我们应当学习雷锋精神，应当鼓励员工学习雷锋精神，为公司、企业无私奉献，但是不能让雷锋穿着补丁上街。有“伯乐识马”的眼力还不行，必要的时候还要敢“下血本”，不惜重金从同行，以及各个方面聘请贤才，真正做到付出和收获成正比。
在马云看来，企业如果想做大，领导者就要讲话实在，注重细节。优秀的CEO在公司做大时，他们所讲的一切都要符合实际。由此，马云对阿里巴巴的CEO提出了一个建议：目标明确，明白自己想要什么，更要明白自己的员工想要什么。
作为一个企业领导者，光有激情、有幽默感是不够的，最重要的是务实，在成功时应当同他们一起分享成功的果实，懂得如何留住人才，对于企业的发展来说至关重要。
阿里巴巴同其他企业竞争的时候，竞争的优势就是人才，所以马云得出的结论就是：企业任用贤才，就要为贤才提供丰腴的物质保障。
靠感情、事业拉拢关系不是不行，但是物质是一种实实在在的东西，少了物质，也很难让人相信你的承诺。尤其是当今社会，多数人所扮演的角色并不真实，人与人之间的信任度也不是很高，因此，很可能你掏心掏肺的话语被别人看成虚情假意，通过物质留人更直接、有效。
马云曾经说过这样的话：“你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让‘雷锋’穿补丁的衣服上街去，让他们共同跟你分享成功是很重要的。”
自古以来，我国就有“人才要厚禄，大功要重赏”之说，如今，这一点已经在很多公司得到了有效运用。员工们积极工作，搞科研创新，为企业创造巨额资产；如果某个员工的发明创造为企业带来了巨大的经济效益；如果某个员工的推销能力非常强，能够将新产品推向市场，获得巨大利益，领导者一定不能亏待上述员工，应重重奖赏他们。
现实生活中，很多领导者都有着不同程度的吝啬。有功无赏，员工会认为领导忽视了他的能力，再做事的时候就会不那么努力了；但是如果为公司、企业立了大功却仅仅给予不对称的小奖赏，不如不奖，员工心中的不公平感会更强烈。
只有那些能够慧眼识才、礼让贤才的领导才能够在市场竞争的过程中将自己的企业立于不败之地。因为这些领导者不吝啬，他们能够及时地对员工所作出的努力予以肯定，以提高员工工作的积极性，使得员工的工作态度更加认真。
