美国零售巨头西尔斯公司收集其专售的三个品牌的客户、产品和销售方面的数据，接着从这些海量信息中挖掘出有价值的数据。不过，虽然这些数据潜在的价值非常大，但挖掘的困难也是极大的。由于这些数据需要超大规模分析，且分散在不同品牌的数据库与数据仓库中，不仅数量庞大而且支离破碎。如果制定出个性化的销售方案，西尔斯公司需要八周的时间。
西尔斯集团开始用群集收集来自不同品牌的数据信息，然后在群集上直接分析，而不是像以往那样先存入数据仓库。为了避免浪费不必要的时间和精力，西尔斯集团把来自各处的数据分析后做合并。在这种调整之下，公司的推销方案变得更快、更精准了。
Passur公司和西尔斯控股的例子完美地展现出了大数据的威力—它带来更高明的决策、更准确的预测和更恰当的操作。当大数据应用于供应链管理的时候，它让人们了解到：为什么一家汽车制造商的产品故障率突然飙升；它可以持续详细调查和处理几百万人的医保状况；它还可以基于产品特性的数据集，为在线销售做出更好的预测和规划。大数据在其他行业的应用也同样成效显著，无论是旅游、金融业、博彩业还是机械维修行业，在市场推广、人力资源管理方面，大数据也都能发挥极大的功用。
当然，基于大数据战略的管理也有很多挑战，需要调整技术、决策、领导力、人才、文化，才能应对大数据战略转型。领导层利用数据设计清晰的目标，可以准确地知道所定义的成功究竟是什么。随着数据越来越廉价，实现大数据应用的统计学、视觉化、系统化等方面的人才会变得越来越昂贵。因为这些优秀的人才要能够处理高速率、海量和多样化的大数据。
有人说，2013年是世界的大数据元年。随着移动互联网技术越来越普及，也会有更多的人加入互联网中。而与此同时，铺天盖地的数据也纷至沓来。接着，人力资源管理数据也呈现出大幅度增长。
节约成本
通过建立数据化信息平台，实现了考核、薪酬、招聘、培训、晋升等模块的数据化，节约了管理成本，实现了数据规范。一些大型企业建立信息化平台，可以更好地提高人力资源管理效率与效果。而对于中小企业来说，可以借助外界实现大数据时代的人力资源管理，节省开支与成本。
人力部门扁平化过程
在传统组织结构模式中，人力资源管理使得成本不断增加，但沟通却一点点减少。有了信息化平台以后，扁平化组织结构能够更好地传递信息，使得决策层与基层员工通过网络传递工作过程中的信息，与此同时，还减少了成本，提高了管理效率。
改变思考方式
如今，统计学家不仅仅只做抽样分析或样本数据处理。因为大数据已经不是过去少量数据了，而是信息量庞大的数据库。大数据时代不仅标志着社会处理信息方式变化，还会改变人们思考的方式，转变人的思维。
搭建大数据信息化平台
大数据时代到来，给人力资源管理带来了海量的数据，比如，人力成本数据、劳动薪酬数据、绩效管理数据、员工需求分析等。在人力资源管理中，搭建大数据信息化平台，让人力资源管理变得轻松起来。人力资源管理者无须埋头在繁杂的数据中，完全可以借助信息化平台快速精准地处理这些数据，他只需要把关键数据提炼出来，然后进行定量分析，就能轻松提升管理效率与水平，并使得管理更加科学化。
用计算机来完成薪酬计算
实施信息化平台后，薪酬计算过程也不再烦琐了。管理人员只需要把相关的数据填写好，或设置好计算机自动进行批量填写，接着再让计算机整合、集中化，在很短的时间内就能完成薪酬计算。对于大型企业来说，薪酬具体科目可能有些复杂。管理人员借助计算机会更加便捷地完成薪酬与工资表制作过程。
培训过程网络化
随着网络的飞速发展，企业内部培训不再是封闭式的，而是公开化、透明化的。一旦培训过程转变为网络化，就能够实现组织与组织之间，企业与企业之间的互助与资源共享，从而获得更大的价值。
大数据时代的到来，改变了人们的生活，也改变了人们生活、工作与思考的方式。随着传统管理向现代管理升级，人力资源管理者需要不断学习最新科学文化知识，敞开心胸，放开视野，改变思维方式。
更好地编制与修改岗位说明书
在传统企业中，岗位说明书大多以纸质形式保留。但其有一个弊端，就是容易丢失或损坏。而一旦实施信息化平台后，岗位说明书可以放在企业内网上，还可以轻松备份，不仅不会丢失或损坏，还能让每一位员工更加清晰看到每一个岗位的具体职责与职能，更好地上下沟通、平等交流，传达信息，也可以及时完善岗位职责说明书。
信息考核让办事更有效率
传统的企业考核，大多是需要印发考核表，然后发到每个部门每个员工的手上。等员工们填写好后，再一份一份上交。在这段过程中，会浪费一些不必要的纸张和人力、时间等。如今，可以将考核实施信息化平台后，那考核过程就简单得多了。企业只需要把考核表上传在组织内部网站上，然后让每个员工下载—填写—提交就可以了。这样的话，就省去了考核过程的时间，减少了纸张成本，提高了办事效率。
38.节流思维
大数据有两个不同角度的概念。如果从广义层面来说，大数据是通过数据驱动业务发展的理念。如果从狭义的角度来说，大数据和处理能力的强弱只是相对的。以往，衡量数据大小用到的单位只是GB或者MB。但在云计算时代，只有到达TB或是PB级数据才算大数据。
Inter大数据产品的高级顾问黎超先生认为：“广义的大数据对于企业来讲实际上就是‘开源节流’。一方面是如何实现企业内部更科学的运营流程以便节约成本和投入，另一方面是如何用数据去为企业创建新的业务模式，从而获得更多的收入。”
的确，对于服务行业来说，最普遍的大数据价值杠杆就是怎么样做好客户的精细化管理，怎么样做好有针对性的服务。举个例子，在怀孕的过程中，准妈妈们会需要很多项专属服务，这算是很好的商业机会。但对于一些企业来说，最关键是如何找到孕妇；如何快速为孕妇提供有针对性的服务。当然了，面对这样的情况时，还需要注意两个方面：一方面要避免采取电话营销等容易涉及隐私的方式；另一方面要抓住时效性，不然就会被其他竞争对手钻了空子，从而丧失大数据带来的商业机会。而这，就是黎超先生说所的“开源”。
至于“节流”，就是企业每年都要在互联网方面做大量的投资。但实际上，投资产生的效果并没有那么高，只是在特定周期内出现工作高峰期，于是就造成了资产的闲置和浪费。其实，通过大数据的有效分析，可以大幅度提升设备的利用率，从而避免发生这种闲置和浪费的情况。
举个例子：淘宝店主可以利用数据软件开源节流。
近几年，网店是一种不错的创业方式，而开源节流应成为淘宝店主们的一种经营常态。对于刚开始创业的店主而言，节流是很必要的，能省一分是一分，不应该浪费的绝对不浪费，但是必要的推广手段还是需要的！对于网店来说，在创业初期，能够生存下来才是硬道理！
虽然流量的时代即将成为过去，但流量仍然是淘宝店主的死穴。因为为了给店铺引流，参加淘宝推出的一些活动、做全方位的推广等，对网店的发展都是至关重要的。但是，淘宝上有数百万店主，但活动的资源又是有限的。因此，每个店家都想分得流量的一杯羹，从而出现了激烈的竞争。当然，除了流量的竞争，还有一些网店在经营过程中同样困难重重，他们要么把资金押在货上面，要么押在固定资产上面。要知道，做生意没有流动资金就相当于等死。与此同时，各种非结构化数据也出现爆炸性的增长。对于网店店主来说，这些数据会在由于数据收集给分析以及保存带来的技术、资金等各方面造成压力的同时，也会为网店带来了不可估量的价值和商机。
在金融风暴大有越刮越猛烈的时候，如何开源节流应对危机，就成了网店店主的热门话题。怎么样完善自己的店铺？怎么样让自己的店铺在网购这个平台上有更好的发展？如何解决这些困惑和难题？这些都将是网店店主生死攸关的一刻。后来，有一款专门为天猫、京东、淘宝、拍拍、当当等平台的卖家打造的创新数据分析的产品出现了，那就是—酷宝数据。酷宝数据通过高效、准确的分析法，为广大网店店主提供了一个精准的第三方广告效果监测服务，从而帮助卖家分析流量的来源、渠道的成交与转化情况，还能精准监测到各项推广活动与广告投放的效果，并找到能带来收益的优质推广渠道。
从目前来说，淘宝店铺引流的一项重要渠道就是钻展。而酷宝数据的“钻展透视”自然就成为淘宝首款钻石展位效果的监测工具。全方位监测钻展的成交额、转化率等数据指标；监测七7天延续性效果走势。甚至还会赠送钻展素材库和10万图片素材，方便实时关注行业的动态，为网络店家的广告策划提供源源不断的灵感。
酷宝数据的相关负责人说：“众多的淘宝数据对于网店来讲，实际上就是‘开源节流’。通过酷宝数据的‘店铺透视’‘钻展透视’‘站外推广透视’‘店铺黄金眼’等相关工具数据进行软件监视，一方面是用数据去为网店创建新的营销模式，从而获得更多的收入；另一方面是实现网店内部更科学的运营流程以便节约成本和投入。”
在激烈竞争中拼死战斗的网店，每年都要在Google联盟、baidu网盟、youku、sina微博等电商网站及知名媒体上做大量的推广，但效果确实差强人意。这是为什么呢？因为资源利用率并没有人们想象的那么高，或只是在特定周期内出现工作峰值，因此造成了资源或经济的闲置和浪费。如果通过酷宝数据的站外推广透视，精准监测各个网站的广告效果，帮助卖家合理布局广告投入，那自然就会节约店家的运营成本。
一直以来，酷宝数据都在提倡开源节流，通过技术革新来创造出一个低碳网络。除此之外，酷宝数据还提供了“淘问卷”的应用，是专门为淘宝和天猫卖家量身定做的在线问卷，也是店家做调研和客户回访的必备工具。
可以说，酷宝数据“答问卷，送店铺优惠券”的营销方式，不仅能收集买家反馈，改进购物体验，还能发放优惠券，从而促进和刺激买家的消费，提升店铺的订单量和收益金额。这样一来，“开源节流”就真的开“源”节“流”了。
