党委成员都应当有高度的责任感与参与精神。每个成员都要关心全局工作，在讨论重大问题时，无论是不是自己分管的工作，都应认真对待，积极思考，提出意见，不能漠然处之。表决时，“公”字当头，认真负责，不能随波逐流。对党委书记，既要尊重，热情支持其工作，又要坚持党性原则，尊重客观事实，讲真理不讲面子，不搞无原则的逢迎；既要讲谅解、友谊，以大局为重，又要与人为善。
三、民主讨论
党委会议可说是党委会集体领导活动的基本的、也是重要的形式之一。每个委员在讨论重大问题时，都有发表个人意见、建议的权利。在党委会内，要形成一种让人讲话，敢于直言的良好风气，要鼓励大家讲真话，讲心里话，做到“知无不言，言无不尽”。只有各种不同意见的充分发表，才能保证集体讨论的质量，提高集体的决策水平。
周恩来讲：“共产党员应该善于思考，应该有自己的见解，还要敢于提出自己的看法，这是很重要的锻炼。只同意别人的话，你就会变成懒汉了。再说，领导者要善于听取各种不同的意见，这样才能受到启发，才能把问题看得更全面。”他在召开会议研究问题时，总是希望每个参加会议的人发表出自己的意见，而对“没意见”的人，则表示出不高兴的样子。
事实上，党委会“一班人”由于政治理论和思想水平、年龄大小、社会阅历、具体岗位等情况的不同，因而在讨论问题时，不可能总是认识一致的。更为重要的是，不同意的交会和碰撞，常常是形成正确思想、产生新意的一种契机。很多好的主意好的办法就是在纷纷议论中孕育、形成的。
四、正确集中
在充分发表意见和讨论的基础上，进行正确的集中。集中包括两个方面的工作：一是在正确意见与错误意见的比较和论证中，选择正确的意见；二是将大家比较分散、比较粗糙、不够完整的意见，经过归纳提炼，形成比较系统、精确和完整的意见。当然，这两方面有时是交叉的，正确的意见也有不完善的地方，需要加以充实；错误的意见中，也可能包含某些合理的成分，应该加以吸收。
为了保证党委会有议有决，及时形成统一的认识和行动，就需要严格实行少数服从多数的原则。在集中多数人的意见的同时，不要忽视少数人的意见，因为少数人的意见在某个方面、某个问题上，有超过多数人认识的可能性。因此，在执行少数服从多数原则时，必须遵守《党章》和《准则》的如下要求：（1）对集体决定有不同意见的委员，应无条件地执行党委会的决议，不得在行动上有任何反对的表现。（2）若争论双方人数接近时，除了紧急情况下必须按多数人意见决议外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究，交换意见，下次再议。如果仍不能作出决定，应将争论情况向上级组织报告，请求裁决。（3）正确对待保留意见的同志，保留自己的意见是委员的正当权力，也是党组织生活的正常现象。但不能打着“保留意见”的旗号，拒不执行党委决定或者对决定采取消极态度，甚至进行非组织活动。
五、分工负责
坚持集体领导，并不是贬低和否定个人的作用，集体领导必须和个人分工负责相结合。毛泽东曾经明确指出：“集体领导和个人分工负责，二者不可偏废。”必须明确地规定每个委员所负的具体责任，不能事无巨细，都拿到党委会上解决。在发挥集体领导的同时，每个成员都应以高度负责的精神和创造力在自己负责的工作中，认真执行党委会的决定；在执行中，除有新的重大问题必须提交党委会集体讨论决定外，对于具体工作问题，要积极大胆、独立负责地进行处理。
第四节和谐共事，同心协力
党委“一班人”的团结，主要是大家的凝聚力强，各委员之间关系密切，为实现共同的目标，各献其能，配合默契。
有专家认为，党委班子和谐共事的标志，一是政治上、思想上同党中央保持一致；二是工作目标一致，全局观念强；三是在民主的基础上实行集中的科学决策；四是分工合作，互相支持，彼此互补相融；五是互相谅解，互相沟通，及时以诚意化解班子内部矛盾。
一、和谐成就大业
早在1943年延安时期，毛泽东就提出：“党内的团结”以及“党和人民的团结”，是“两个无价之宝”，并号召“全党同志必须珍爱”。笔者认为，党内团结首先是各级党委领导成员的团结。
前苏联文学家高尔基写道：“愈是齐心协力，我们前进的步伐就迈得愈快。”俗话说，二人同心，其利（利，指锋利）断金，人和才能万事兴。一则《三个和尚》的寓言，读来觉得很有哲理：
三个和尚在一家破落的庙里相遇。
“这个庙为什么一片荒废凄凉呢？”甲和尚触景随口提出这个问题。
“一定是和尚不虔诚，所以诸神不灵。”乙和尚说。
“一定是和尚不勤劳，所以庙宇不修。”丙和尚说。
“一定是和尚不敬谨，所以信徒不多。”甲和尚说。
三人你一言我一语，最后决定留下来各尽所能，看看能不能够成功地拯救此庙。
于是，甲和尚恭谨化缘招呼，乙和尚诵经礼佛，丙和尚殷勤打扫。果然香火渐盛，朝拜的信徒络绎而来，而原来的庙宇也再度恢复了鼎盛兴旺的旧观。
“都是因为我四处化缘，所以信徒大增。”甲和尚说。
“都是因为我虚心礼佛，所以菩萨才显灵。”乙和尚说。
“都是因为我勤加整理，所以庙宇焕然一新。”丙和尚说。
三人为此日夜争执不休，庙里的盛况又逐渐一落千丈。
分道扬镳的那一天，他们总算得出一致的结论：这庙之所以荒废，既非和尚不虔诚，也不是和尚不勤劳，更非和尚不敬谨，而是和尚不和睦。
和睦相处，同心协力，庙宇就鼎盛兴旺；居功自傲，互相轻视，庙宇就荒废凄凉。我们有些领导同志包括位置非常高的领导，也会犯这种错误，取得了不少成绩就骄傲起来，就脱离群众，不仅自己落后了，党的事业也受到不少的损失。
二、党委“一班人”不团结的现象与原因
1.不团结的现象
一是同船不同向，划桨不合力。由于政治理论水平、思想作风、品德修养和工作实践经验的差异，对改革、发展中出现的问题，认识不一致，或整体观念差。有的领导成员心态消极，甚至埋怨、指责另一些开拓、创业的领导成员；而后者又深感压力大，力不从心，因而拧不成一股绳。
二是思想不见面，行动不协调。政治生活不正常，虚情假意不谈真实思想，自我肯定多，互相批评少。会上该说的不说，会后不该说的乱说，党纪观念弱，自律意识差，离心离德，各行其是。
三是难题互推诿，名利相争逐。有的领导干部热衷于争面子、争名望、争荣誉、争权力、争提拔，而遇上又苦又累、“得罪人”和一时难见成效的事，就千方百计推诿、逃避。
四是以己画圈圈，亲疏有界限。有的干部忙于吃吃喝喝、拉拉扯扯，拉起山头、搞起宗派来。
五是看自己“一朵花”，看别人“豆腐渣”。用放大镜看自己的优点，又用放大镜看别人的缺点。马列主义手电筒光照别人，不照自己。总认为自己分担的工作困难大、不容易，认为自己的贡献别人比不了。把自己看得很了不起，而看别人则一无是处，这怎能搞好团结呢！
2.不团结现象的特点
（1）非原则性。领导成员之间的矛盾大多是些意见分歧、主意各异、性格不投、志趣不同、思路相左，而逐渐引发了思想隔阂。
（2）隐蔽性。相互之间面和心不和，当面恭维，背后拆台。
（3）牵连性。主要领导人之间在思想上有了隔阂，自觉不自觉地扩大范围，影响了一大片，出现这一部分人与另一部分人的不团结。
（4）持续性。领导成员之间思想隔阂久了，逐渐各抱不良成见，研究问题往往难以达成共识，甚至相互提防、戒备。
（5）尖锐性。矛盾大了出现公开争吵，互相贬低，背后散布一些不负责的攻击对方的言论；彼此大伤感情，极大地影响了工作的开展。
（6）功利性。相互矛盾大多是为了个人功利而萌发，又因个人功利而使矛盾延续、加深。这种干部总是打小算盘，斤斤计较，患得患失，是是非非，嘀嘀咕咕，不顾大局。
3.不团结的原因
领导班子不团结，削弱了组织的凝聚力，降低了整体功能。其原因，一是个体素质差，凡是内耗的领导班子，其成员的素质多多少少都存在问题，尽管班子中有一个人不好，有时也会造成“一粒老鼠屎坏了一锅汤”的境况。二是群体结构不合理，或是组建班子时人员搭配不当，或是工作起来分工不合理，职责不明确，配合不协调。三是缺乏自我调控能力，有的班子缺少核心人物，因“一把手”种种原因，带动不起班子来，感召力、凝聚力不强；有的信息交流不畅，常因误解、误会而引起矛盾。四是忽视班子的思想建设，不学习、不正常开展批评与自我批评。
有的专家认为，造成党委成员之间思想隔阂的主要原因：一是作风不民主，主观武断；二是大局观念差，心胸狭窄；三是判断能力弱，感情用事；四是私心杂念重，动机不纯。
三、精诚团结，戮力同心
“天时不如地利，地利不如人和”，团结力量大。党委领导成员的团结、友谊是做好各项工作、实现本单位既定目标的关键。党委书记善于团结其他委员，是一种难得而可贵的素质。
1.目标一致，同心协力
领导班子成员都要牢固地树立共产主义理想，树立把我国建设成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的信念，树立尽快实现全面建设小康社会的目标，都要有很强的事业心，责任感，要有搞好本单位（或部门、单位）事业的献身精神。这样，大家就能心往一处想，劲往一处使，就有共同的语言。否则，心志不一，同床异梦，有的人奋发进取，热情积极，有的人则冷漠消极，懒懒散散，甚至为个人升官发财而绞尽脑汁，这样的党委班子的整体效能必然很差。
2.精诚团结，和谐共事
古罗马哲学家西塞罗写道：“世界上没有比友谊更美好、更令人愉快的东西了，没有友谊，世界仿佛失去了太阳。”和谐凝聚力量，和谐成就伟业。党委委员之间的谅解，支援和友谊比什么都重要。团结就能克服各种困难。
如果各个委员不团结，就会影响一大片，影响到大家的情绪，大家的积极性就会被削弱，各项工作就难以顺利开展。
有的专家对领导班子提出了加强团结的“十多十少”（编者略有改动）：
多理解，少猜疑；
多谅解，少埋怨；
多坦诚，少戚戚；
多自律，少挟嫌；
多干事，少居功；
多公正，少私念；
多学习，少自负；
多求实，少浮躁；
多沟通，少闲话；
多谋事，少闲气。
还有的作者对班子成员提出另外的“九多九少”：即多琢磨事，少琢磨人（琢磨人专指挖空心思算计人）；多向前看，少往后看；多在当面说，少在背后议；多商议协调，少闹气争吵；多换位思考，少闹本位至上；多调查了解，少主观臆断；多补台，少拆台；多宽容，少指责；多揽过，少争功。
3.责任第一，权力第二
权与责应是相称的，负多大责任就应有相应的多大权力，不能出现权大责小或权小责大的情况。对每一个党的领导干部来说，应严格要求自己，尽心竭力履行自己的职责，按时、按质、按量完成自己分管的工作任务。在开展工作中，不要计较自己的地位高低、权力大小。但有的人总是不想负责任，他们心里想的是“权”，眼睛盯着的是“权”，伸手要的还是“权”。他们的哲学是，只要有了权，就有了自己的一切，其实质就是严重的利己主义。在一个领导班子中，如果有一两个只抓权而不尽责的人，那么这个班子的工作效能就会大大地被削弱。
4.及时沟通，主动商议
各个党委成员之间及时沟通、交换意见、商量事情，不仅增进相互了解，减少误会，而且有利于对问题看得更客观，更全面，处理得更妥善。同志间在一起相处，要肝胆相照，推心置腹，绝不能像旧社会小市民那样，逢人只说三分话。如果互相不信任，那就会互相猜疑、戒备，谁也不敢大胆工作。
5.既要封闭，又要开放
任何一个管理系统在内部结构和管理方式上都是相对封闭的。也就是说，各个管理环节首尾相接，形成一个连续封闭的回路。不封闭的领导整体等于断了线的珠子，领导成员的个体素质再好，也难以连成一串美丽的“项链”。领导整体的封闭结构一般要求做到以下几点：
1.集体的决议，按规定时间、渠道传达，不准中途停歇耽误，有些内容也不准提前泄露。
2.每个委员要忠实积极、创造性地执行领导集体的决定，不允许各自为政，各行其是。
3.各个委员执行决定的情况，必须按规定向领导集体或“班长”积极汇报，如果没有信息反馈，不了解执行情况，就无法控制，因而就达不到管理的目的。
4.领导集体制定的各项规章制度，各成员必须严格遵守，一丝不苟地去执行；否则，“法不封闭，等于无法。”
另一方面，任何一个系统特别是管理系统，应当是开放的，即这个系统与外部环境必须息息相通。领导整体作为一个系统也必须是开放的。第一，领导成员要经常学习中央及上级的方针、政策、指示文件，学习有关知识；第二，加强信息工作，及时了解组织外部环境的动态变化；第三，虚心学习其他单位的经验；第四，随时了解被领导群众的呼声、要求；第五，领导成员要虚心接受群众监督，否则，就可能滥用权力、瞎指挥，可能脱离群众，甚至出现腐败现象。
6.推功揽责，挑重让轻
有的人“推责揽功，挑轻躲重”，党的好干部应该反过来，而是“推功揽责，挑重让轻”。
大家都要有任劳任怨的工作态度，应学习雷锋同志，对待荣誉、功劳诚恳地谦让；对发生的问题，应主动做自我检查，主动承担责任，不要争功诿过；在分配任务时，应主动拣重的、风险大的、困难多的去做。
