求人不如求己
某人在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。这人说：“观音菩萨，普度一下众生吧，带我一段如何？”
观音说：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”这人立刻跳出檐下，站在雨中：“现在我也在雨中了，该度我了吧？”
观音说：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因为有伞；你被雨淋，因为无伞。所以不是我度自己，而是伞度我。你要想度，不必找我，请自找伞去！”说完便走了。
第二天，这人遇到了难事，便去寺庙里求观音。走进庙里，才发现观音的像前也有一个人在拜，那个人长得和观音一模一样，丝毫不差。
这人问：“你是观音吗？”
那人答道：“我正是观音。”
这人又问：“那你为何还拜自己？”
观音笑道：“我也遇到了难事，但我知道，求人不如求己。”
在我们现实工作中，许多人都会说：我相信我自己，我是最棒的！当我们在喊这些口号时，我们是否真的相信自己？我们会不会遇到一点困难就忘掉刚才所喊的这句话呢？领导者更是这样，只有自己真的相信，才能让别人相信你。
最简单的问题
一位著名的数学家到一所著名的大学，给数学系学生上课。
数学家站在上讲台，什么话也没说。“刷刷”几笔，他先在黑板上写了：“2+2=？”这样一个简单的算式，并问这群满怀虔诚心情来听课的学生：“谁能告诉我答案？”
这些演算过无数复杂算式的研究生们面面相觑，不知数学家有什么高明之举，大家你看我、我看你，不敢轻易回答。他们想，这一定是一个表面简单，实际深奥无比的算式。
这时候从角落里站出一个戴眼镜的学生，同学马上认出了，他就是全班最笨的阿呆。阿呆怯生生地回答：“2+2=4呀！”
“哈哈！”阿呆的回答引来满堂哄笑，因为这个答案是幼儿园小朋友也能回答的。
可数学家对阿呆的回答非常满意，他严肃地给学生们上了第一课：“幼儿园小朋友也能回答的问题，你们这些大学生却不敢回答，你们是被你们自己吓倒的呀！”
人们往往自以为是地把问题或事情想像得过于深奥和复杂，因而畏手畏脚，不敢前行，错过了许多机会。不要被自己吓倒，勇敢地面对问题，你会发现其实你离解决问题并不遥远。
箱子
门口，两个工人正在奋力地推拉着一个大木箱，他们又是拉又是推，直到精疲力竭，箱子却一点都不动弹。
最后，在外面的那个人说道：“最好算了，我们决不可能把箱子搬进去。”
“你说什么？把箱子搬进去？”里面的人叫道，“我还以为我们正试图将它推出去呢！”
俗话说：“人心齐，泰山移。”两个工人只所以无法移动一只箱子，是因为他们犯了南辕北辙的错误。在工作中，一定要与工作伙伴及时沟通，齐心协力，只有这样才能高效完成任务。其实，创造一个合作的团队既不神秘，成本也不高。只需要在组织内发出一个简单明确的信号即可：压制破坏性、竞争性行为；鼓励从团体利益出发的行为。认真检查你的组织是如何运行的。是否有人隐瞒信息，不与他人分享？是否有人在他人遭遇困难时袖手旁观？在组织中，人们是否因为害怕而三缄其口呢？如有上述症状，那么团队合作将是治疗的特效药。
名医
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答道：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答道：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药做手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
文王说：“你说得好极了。”
不能什么事都要等到问题出现以后再手忙脚乱地去着手解决。高明的领导能够根据事情发展的蛛丝马迹预见到事情的未来走向，从而早做准备，让那些可能造成恶劣后果的问题胎死腹中。管理实践中，人们往往重视的只是结果而不是过程。孰不知没有过程怎么会有结果呢？只有在过程中付出努力和聪明才智，结果才能是最令人满意而又欣慰的。
要预计到你的许多管理计划可能会失败，更重要的是，要预计到，即使你的计划成功，也可能不会按照你事先预期的方式得以实现。预见到意外的发生，就意味着接受这样一个事实，即各种计划，特别是成功的计划鲜有按预期方式成功的。
赫里福牛
有一个牧牛的主人说过这样的一个故事：每年冬天突然来临的暴风雪都会造成牛群的暴毙，让牧场主人损失惨重。当冰寒凛冽的暴风雪横扫侵袭牧场时，咆哮不止的狂风将雪堆成巨大的雪块，温度急速下降，成群结队的牛只都会背对着风暴，步履蹒跚而缓缓地移向下风处，它们只会群挤在一块，任凭风雪吹袭，导致集体死亡。然而，有一种叫做赫里福牛的，遇到狂风暴雪时，它们则是肩并肩、头并头地一起面对暴风雪的肆虐。出乎人们意料的是，它们的死亡几率反而大幅降低，损失也减到最小。
高明的管理者面对突如其来的困难时，总能不躲避，勇于迎难而上，所以往往能化危机为良机。真正坚强的管理者，不但在遇到困难时不害怕困难，而且在没有遇到困难时，还积极主动地寻找困难。这是具有更强的成就欲的人，是希望冒险的开拓者，他们更有希望获得成功。
被赶出家门的小狐狸
沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸，小狐狸长到能独自捕食的时候，母狐狸把它们统统赶了出去。小狐狸恋家，不走。母狐狸就又咬又追，毫不留情。小狐狸中有一只是瞎眼的，但是妈妈也没有给它特殊的照顾，照样把它赶得远远的。因为妈妈知道，没有谁能养它一辈子，小狐狸们从这一天起便长大了，那只瞎眼的小狐狸也终于学会靠嗅觉来觅食。
在领导团队时，你所要做的就是放手，让组织成员自己想办法去解决问题。一个普通人只有通过不断地犯错误并改正错误才能成为人才。“物竞天择，适者生存”这条法则不仅仅适用于自然界，在人类社会中同样适用。
买油
从前，在山中的庙里，有一个小和尚被要求去买食用油。在离开前，庙里的厨师交给他一个大碗，并严厉地警告：“你一定要小心，我们最近财务状况不是很理想，你绝对不可以把油洒出来。”
小和尚答应后就下山，到城里了厨师指定的店中买了油。在上山回庙的路上，他想到厨师凶恶的表情及严厉的告诫，愈想愈觉得紧张。小和尚小心翼翼地端着装满油的大碗，一步一步地走在山路上，丝毫不敢左顾右盼。
很不幸的是，他在快到庙门口时，由于没有向前看路，结果踩到了一个坑。虽然没有摔跤，可是却洒掉三分之一的油。小和尚非常懊恼，而且紧张得手都开始发抖，无法把碗端稳。当他回到庙里时，碗中的油就只剩一点儿了。
厨师拿到装油的碗时，当然非常生气，他指着小和尚大骂：“你这个笨蛋！我不是说要小心吗？为什么还是浪费这么多油，真是气死我了！”
小和尚听了很难过，开始掉眼泪。另外一位老和尚听到了，就问是怎么一回事，了解以后，他就去安抚厨师的情绪，并私下对小和尚说：“我再派你去买一次油。这次我要你在回来的途中，多观察你看到的人和事物，并且需要跟我做一个报告。”
小和尚想要推掉这个任务，强调自己油都端不好，根本不可能既要端油，还要看风景、作报告。
不过在老和尚的坚持下，他只有勉强上路了。在回来的途中，小和尚发现其实山路上的风景真是美。远方看得到雄伟的山峰，又有农夫在梯田上耕种。走不久，又看到一群小孩子在路边的空地上玩得很开心，而且还有两位老先生在下棋。就在他边走边看风景的情形下，不知不觉就回到庙里了。当小和尚把油交给厨师时，发现碗里的油，装得满满的，一点都没有损失。
其实，我们想要比较快乐地完成工作任务，也可以采纳老和尚的建议：与其天天在乎自己的成绩和物质利益，不如每天努力享受工作的乐趣；在享受每一次经验的过程中，不断学习成长。而作为领导，就要学习那位老和尚的做法，让下属在“享受”中工作。
最完美的树叶
一位方丈想从两个徒弟中选一个做衣钵传人。
一天，方丈对徒弟们说，你们出去给我拣一片最完美的树叶。两个徒弟遵命而去。
时间不久，大徒弟回来了，递给方丈一片并不漂亮的树叶，对师傅说，这片树叶虽然并不完美，但它是自己看到的最完整的树叶。
二徒弟在外转了半天，最终空手而归，他对师傅说，自己见到了很多很多的树叶，但怎么也挑不出一片最完美的……
最后，方丈把衣钵传给了大徒弟。
完美是相对的，为了寻求一片最完美的树叶，将会失去许许多多的机会。水至清则无鱼，人至察则无友。在工作上过于苛求，任何事情也不会有结果。
管理者皆期望着一个美丽且完美的事情，然世与愿违，你逾求完美，则逾得不偿失。
鼹鼠与鹰王
鹰王和鹰后从遥远的地方飞到远离人类的森林，它们打算在密林深处定居下来，于是就挑选一棵又高又大、枝繁叶茂的橡树，在最高的一根树枝上开始筑巢，准备夏天在这儿孵养后代。
鼹鼠听到这些消息后，大着胆子向鹰王提出警告：“这棵橡树可不是安全的住所，它的根几乎烂光了，随时都有倒掉的危险。你们最好不要在这儿筑巢。”
嘿，这真是咄咄怪事！老鹰还需要鼹鼠来提醒？你们这些躲在洞里的家伙，难道能否认老鹰的眼睛是锐利的吗？鼹鼠是什么东西，竟然胆敢跑出来干涉鸟大王的事情？
鹰王根本瞧不起鼹鼠的劝告，立刻动手筑巢，并且当天就把全家搬了进去。不久，鹰后孵出了一窝可爱的小家伙。
一天早晨，正当太阳升起来的时候，外出打猎的鹰王带着丰盛的早餐飞回家来。然而，那棵橡树已经倒掉了，它的鹰后和它的子女都已经摔死了。
看见眼前的情景，鹰王悲痛不已，它放声大哭道：“我多么不幸啊！我把最好的忠告当成了耳边风，所以，命运就对我给予这样严厉的惩罚。我从来不曾料到，一只鼹鼠的警告竟会是这样准确！真是怪事！真是怪事！”
谦恭的鼹鼠答道：“你想一想，我就在地底下打洞，和树根十分接近，树根是好是坏，有谁还会比我知道得更清楚的呢？”
杰克·韦尔奇就任美国通用电气公司CEO后曾做出一项规定，在生产一线，决定要由离事实最近的人做出。因为离事实最近的人才最了解事实真相，提出的忠告或解决办法也才会最可行。这对所有的领导都是一个有益的启示。
禅师为椅
有一位老禅师，一天晚上在禅院里散步，发现墙角有一张椅子。禅师心想：这一定是有人不遵守寺规，越墙出去游玩了。老禅师便搬开椅子，蹲在原处观察。一会儿，果然有一个小和尚翻墙而入，在黑暗中踩着老师的背脊跳进了院子。
当他双脚落地的时候，才发觉刚才踏的不是椅子，而是自己的师父，小和尚顿时惊慌失措。
但出乎意料的是，老和尚并没有厉声责备他，只是以平静的语调说：“夜深太凉，快去多穿件衣服。”
小和尚感激涕零，回去后告诉其他的师兄弟。
从此以后，再也没有人夜里越墙出去闲逛了。
在领导者手中，有时候萝卜比大棒有更大的管理效用。宽容就是一只硕大味美的萝卜。从个人角度来说，宽容是人类性情的空间，这个空间愈广大，自己的性情愈有转折的余地，就愈加不会动肝火、闹情绪，愈加不会纠缠于无谓的小事。
在管理上，领导者应该宽容那些略有瑕疵的员工，尤其要能容忍员工的短处，甚至“偏袒”员工的短处。其原因当然不是喜欢或者纵容员工的短处，而是另有所图。
命令无效
一位卓有成效的企业管理者有着极强的凝聚力，虽然他很少命令员工去做这做那，但他的员工始终兢兢业业地工作。有人请教其奥秘，他说：“只要记住对任何人说话时，总是以建议的方式来表达就行了。因为命令无效，请教事成。”
即使是管理者，也不能随便对下属发号施令，一副居高临下的态度只会挫伤员工的积极性。而换个口气，以建议性的方式婉转地表达自己的意见，则会使人感到被尊重，愿意与其合作。这不仅是语言的艺术，更是领导者素质的体现。
愚笨的伐木者
有一个年轻的伐木工人。身强力壮、精神饱满。
第2天，他同样地努力工作，事实上，他觉得他比第1天工作更努力，但是只砍了8棵树。“明天，我要早一点开始。”他想，所以他提早上床睡觉。
到了第3天，他尽全力地工作，但是只砍了7棵树。
到了第4天，数目减少为5棵树。
到了第5天，他只能砍倒3棵树，而且在黄昏之前就觉得精疲力尽。
隔天早上，他正在费力砍树的时候，一个老人经过，问他：“你为什么不停下来磨一磨斧头呢？”
他回答：“没时间，我正忙着砍树。”
