1.亮出你迷人的风采
工作上你勤劳任怨，业绩不俗，但是，上司只注意你的男同事，一点都不注意你，而上司的上司对你一点印象都没有。扪心自问：这样下去，什么时候才能轮到你升级加薪呢？
说实在的，你要大展身手，也得争取上司的支持，以及上司的上司注意你，你的事业发展会顺水顺风。
如果你的上司、上司的上司都是男性，要吸引他们的注意力，除了具备专业知识和工作能力之外，合适又性感的穿着，绝对是引人注目的法宝。一件能充分显示线条美的裙子，或是略显性感的短裙套装，加上使你亭亭玉立的高跟鞋，浓淡合宜的化妆，既有女性味，又不失端庄。
不过，切记！你的目的是要你的上司、你的男同事、你的客户欣赏你的穿着品位，喜欢你，注意你，并认真看待你的工作能力，而不是要他们把你当作性感尤物，或是产生性幻想。
一旦你的外表，你的穿着打扮给人深刻而良好的印象，那么，也许你好运就已经来临了。
2.获得男同事的友谊
女性应坚决相信，让男同事注意你甚至喜欢你，绝对好处多多。当他们喜欢上你时，你在工作上的各种困难，自然就会有人帮忙解决。不过，可不是要你没事就和男人打情骂俏，而是要你保持幽默感，脸上时时带着笑容，让男同事了解你，欣赏你的魅力。
要获得男同事的友谊，方法之一是与异性谈有共鸣的话题。例如，欧洲杯足球赛的赛情如何、汽车展销会的新型汽车有哪些、哪家酒廊的情调最好……
程式设计师美美说：“我必须和一群男同事一起工作。我发现，当我趁工作较轻松的时刻，和男同事聊些私人话题，他们都显得兴味盎然。和男士们成为谈得来的工作伙伴之后，自己的工作遇到难题时，很自然就能够得到援助，工作变得轻松多了。”
另一个和男士建立友谊的方法是，和他们保持礼貌性的肢体接触。例如，开会时你可以坐在想建立友谊的对象身侧，在适当的时机，偶尔拍拍他的肩膀，表示支持和鼓励。研究显示，长时间的语言交流，倒不如两三分钟的肢体接触更能拉进人际关系。让他成为你的朋友，就算他不能成为你的助力，起码不会成为你向上发展的阻力。
3.使出温柔的武器
女性娇媚和温柔的特性，是冲突时最好的缓解剂。当你和办公室的男同事意见不一致时，切不要脸红脖子粗。大部分男人都是吃软不吃硬的，用甜甜的笑和温柔的话表示愿意妥协时，他往往会先软化，妥协得比你更彻底。
此外，女性应培养幽默感，因为在适当时机加入适度的幽默，不但可以化解僵局，也可以消除双方的紧张和压力。尤其在职场上，男人免不了说些“男性笑话”——和政策、时事、两性有关的笑话，如果女性也能在不失矜持的情况下运用，是在紧张的工作中轻松制胜的重要因素。
4.善于运用赞美
男人和女性有一种奇妙的关系，男人喜欢被女性赞美和崇拜，你就别辜负女性善于甜言蜜语的才能。当你觉得某位男同事表现突出时，大方地说出你对他的钦慕，例如，“哇！你真行！你真了不起”之类的赞美。这样的语气，能给对方极大的激励和勇气，在赢得对方的友谊的同时，说不定也有了晚上的饭局。
千万别吝啬赞美，男人的自尊在女性的恭维后，将变得更具信心，更勇于付出。你对他们评价越高，他们表现得越好，对你提供的帮助也越大。
向男同事讨教，也是提高男性尊严的好方法。男人绝对乐于为你解决任何问题。男人好强，喜欢扮演照顾人的角色，当你征询他们的意见时，他们觉得被需要、被敬重，也就乐于向你掏心窝子，而他们的建议，常常真的管用呢。
聪明的你请记住：虽然男人照顾不好自己，却都乐于照顾女性。
5.控制眼泪和情绪，赢得男性尊敬
在一个以男性为中心的职场上，女性要建立个人的工作风格，既不能太男性化——冷酷、倔强、果断、积极进取；也不能太女性化——柔弱、情绪化、被动、犹豫不决。建立独特的工作风格，并非一件容易的事。
许多男人对职业女性的看法是，她们不懂得控制自己的眼泪和情绪。女性过于直接地表达情感，会使男人感到不舒服，并会瞧不起她们，认为女性无法自我控制，不值得信任。
如果你想大声哭，你有权利这么做，然而，要注意的是，应在何时何地何人面前放声大哭。若能在适当的时候、适当的男性面前运用“泪弹”，或许更能博取同情，达到自己的目的呢！
要做一番事业，又不想被男人看穿你的底牌，你就该学习控制自己的情绪和眼泪。
如何面对“同性相斥”的生存危机
小黄的单位以前有位40多岁的女上司，最喜欢的事情就是星期一上班来的时候在办公室展示她周末购得的新衣服，这时当然人人都要拣好听的说了。那次女上司新买了一身名牌套装，花了将近3000块钱，说实话，款式和色彩都有点过时，但别人的评价无外乎是“好看”、“有品位”、“穿着显年轻”、“值”，可这些词都禁不住推敲：“好看”、“有品位”、太一般化；“穿着显年轻，”难道我平时很显老吗？“值，”那分明是在怀疑领导的经济实力。
还是小黄最聪明，她是公认的对衣服最有欣赏水平的人，她说：“领导这套衣服，我说说我个人的看法：第一，不是十全十美，就绝对价格而言，不算便宜；但是，就性能价格比而言，肯定是值得的；第二，色彩和款式，我觉得有点委屈您了，您身材这么好，又年轻，为什么要穿这么老成持重的衣服呢？”把女上司给美坏了。
转过年来，公司要派一个业务骨干去日本进修，女上司把名额给了小黄，因为小黄不仅业务过硬，而且“看问题准确，分析透彻、有道理。”
“同性相斥”的原理，在职业女性与同性上司相处方面所表现出的，大约会是冲突增加，碰上个小心眼的女上司，恐怕还会时常有小鞋穿。怎样融洽地与同性上司相处，这里有职场女性的经验、谋略，不妨借鉴一二。
谋略一：别指望什么“女性味儿”
公司职员文，碰到的是位严肃的女上司。她说，假如你遭遇同性上司，千万也别指望什么“女性味儿”。
你不能不承认，能大小混个“官儿”做的女员工都不是“简单”的女员工，“简单”的人做不到八面玲珑，也就不能在官场上混饭吃。女性要想在本来是男人的天下闯出属于自己的地盘，就要比男人用更多的心思。所以，当你面对女上司时，首先要提醒自己的是：她是一个聪明人；更要告诫自己：她是一个聪明的女性。
文还说：“我一直认为，女领导在工作的时候，如果面对的是男性同事（不管是上级还是下属），她可能或多或少地利用一下自己的女性优势，就是人们通常所说的‘女性味儿’，也有说得更明白就是‘撒娇’的。这种‘味儿’用得恰到好处时，男上级会‘宠’着她，处处给她方便：男下属会‘讨好’她，天天卖力干活。
“但是，女上司对女性同事，这种‘味儿’有时候就‘不是味儿’或者‘不对味儿’了，她细腻你也细腻，她敏感你也敏感。女上司对女下属最多也就是在你‘好朋友’来时说一句‘肚子疼，别着凉’，其实她心里想的是‘怎么这么娇气，我倒霉时痛经痛得更厉害。’她是感同身受，但她想得更多是部门的业绩而不是女同事来月经时吃什么补品。
以前我有一位男领导，很会说话的那种人，也是很能承担责任的那种人，如果我说这个月我业绩做不到多少，他就替我‘扛’着。跟这种领导相处，有时候撒个娇、服个软真管用，至少不必把自己累死。后来换了个女领导上来，得，我再也没法跟她‘撒娇’了，多累都不行。你想想，哪有女性冲女性撒娇的，她要不是你妈，那你们就是同性恋。女领导多半不吃这一套。你那点小心思她清楚着呢，她能找地方用可你不行，所以，假如你的部门有一位女上司，你绝不能掉以轻心。”
谋略二：女上司永远也不会成为你的朋友
林雨供职于一家广告公司，她曾经十分想谢一位女经理的知遇之恩，甚至最终与这位女经理成为好朋友。可是，一次升职事件的风波，终于使她明白：职场无温情，职场无朋友。
“工作这么多年，有一件事给我印象特深。那是一次开会，一位男经理当着全部门十来号人大骂我的策划：‘想什么呢你，这张图片能用这儿吗？你就找不着一张更好的啦？！’那时我刚刚工作不久，既要强又要面子，最怕的就是当众挨批。我当时就挂不住了，眼泪在眼圈里滚来滚去的。”
这时，另一位女经理轻描淡写地说了一句：‘行了行了，下回注意点，找张好点的片子就得了。’一句话把我的眼泪给挡了回去。我当时就觉得那位女领导就像救命恩人一样，要是刚工作就在会上哭鼻子，那以后还不是谁想欺负你都行。从此，我对那位女领导‘另眼相看’，虽然她平时表情也挺严厉的。
后来，我通过自己不断地努力，工作得到了全公司的承认，跟那位女领导的关系也越来越好，有什么拿不定主意的事常常去问问她。我认为（我觉得她也一定认为）我们可以称得上是朋友了。
那一年年终，有一个明年升职的名额，我和另一个女孩同时竞争。我知道那位女领导本来是非常倾向于我的，她知道我是个有能力的人：但最后表决时，她投了另外的女孩一票，因为那个女孩比我有背景，谁也不愿意得罪那个女孩背后的大人物。这件事使我明白了一个道理：职场生涯，没有半点温情可言，也别指望跟你的女领导成为朋友（跟男领导成为朋友就更不可能了，那不等于把自己往绯闻中心送）。”
谋略三：闲话少说，最好不说
张玲玲终于明白，公司只是谈工作的地方。因为她曾经因为兴奋过头闲话说多而吃了不小的苦头。当然，闲话说多了，也是因为她以为可以跟自己的女上司姐妹相称得意忘形了。
“在单位里，只有谈工作是最正当也最正常的。如果你说些什么家长里短的话，不定就传到了谁的耳朵里，还不定就传成了什么样儿。跟一个女上司就更是如此了，因为都是女性，她小心眼犯起来，吃不了兜着走的是你。
有一年春节之前，我们单位发了1000块钱过节费，部门里几个女同事就开始算计这钱怎么花。我们头儿也掺和讨论的行列里，她比我们稍微大一点，当时大概二十八、九岁的样子，一个标准的小少妇。她说也想美美，但没想好到底怎么美。
关于那1000块钱用法的讨论，我们持续了将近15分钟，以我最兴奋，因为我看上的一副太阳镜要900块钱，打完折大概700多，剩点钱还能顺带烫烫头发。我向上天发誓，我们的所谓“讨论”只不过是工间休息的性质，大家随便聊聊而已。不过，春节放假时我还真碰巧在一家美容院门口碰上了女上司，只是她好像很着急似的就走了。
两个月以后，我发现女上司见到我总是一种怪怪的样子，我反省了好几天，没觉得自己做错什么。去问她吧，可怎么说呢，问人家为什么见我总那么别扭？这不找事么，领导要说‘你从哪儿得出的结论’我怎么回答。有些事就是这么微妙，不能量化的东西就是一摊稀泥，闷死你都让你说不出话来。
