脚，也叫“足”，是人体最下端接触地面的部分，是人的负重器官和运动器官。医学上有“足底是反映全身的镜子”之说。足底处在人体末端，因远离心脏而供血不足，反复刺激按摩足底则可促进血液流畅，加强心脏泵的作用。故脚被称为人的“第二心脏”。
脚在人体的最下面，看似低微，但却是人体的支撑，人的站立、行走、奔跑、平衡都离不开它。医学研究证明，人的衰老从脚开始。所以说，脚是人的重要组成部分，健康的人生需要一双好脚。
国人对“脚”是看得很重的，看看各个城市鳞次栉比的捏脚铺、足浴店，就知道脚在国人心目中的分量。
“脚”在汉语里的含义十分丰富。古人爱用阳春有脚来称誉贤明的官员。脚踏实地，比喻做事踏实，认真。手脚干净，比喻廉洁奉公。脚踏两只船，比喻对事物的认识不清而拿不定主意，左右为难。缩手缩脚，形容做事胆小，顾虑多，不敢放手。指手画脚，比喻瞎指挥，乱指点批评。
千里之行，始于足下。“脚”对领导来说也很重要。领导的脚要勤。领导工作要靠“嘴”靠“脑”，更要手脚勤快会办事。所谓“脚勤”，就是要走进基层，深入实际，开展调查研究，倾听基层群众的声音，了解一线的真实情况，掌握第一手资料，这样才能发现问题、解决问题。
对新任领导来说，迈好第一步十分重要。新任领导开局的好坏，不仅关系到自己在下属心目中的形象，更重要的是关系到自己能否很好地履职，推动事业的发展。新任领导履新必须慎之又慎，确保迈出坚实的第一步。
领导要走得稳、走得远，必须脚跟扎实，脚力强健。根深叶茂的树，才有冲天的底气。脚跟正，身子才能正；有底气，办起事来才硬气。如果领导者脚跟不稳，就会成为“墙上芦苇，头重脚轻根底浅”，一有风吹草动，便有连根拔起之虞，便不可能干好工作和大有作为，也不可能赢得下属的信赖与拥戴。
因此，领导者一定要注意夯实脚跟。要树立良好的品德，具备深厚的知识底蕴，养成宜人的亲和力，练就高超的本领，始终保持清正廉洁，不断完善自己的形象，增强自己的人格魅力，夯实根基，养足底气，能够担重任，履职责，经风雨，走出一条成功之路。
慎始而敬终，终以不困。——《左传》
履新，指就任新职。到新的领导岗位，如何开好头、布好局，对领导者来说至关重要。新任领导开局的好坏，不仅关系到自己在下属心目中的形象，更重要的是关系到自己能否很好地履职，推动事业的发展。所以说，履新必须慎之又慎，确保迈出坚实的第一步。
（1）熟悉情况，尽快进入角色
能不能尽快进入新的角色，是新任领导要过的第一关，也是对其素质能力的直接检验。
一要尽快熟悉情况。新任领导，人地两生。要想开展工作，就要了解和熟悉情况。要了解情况，就要深入基层，不要老是浮在上面；要创造良好的沟通氛围，使大家自觉谈出心里话；要俯身听取群众意见，不能只听领导成员介绍；要全面听取意见，不能偏听偏信，先入为主。通过听取各方面的意见、建议来确立思路，研究对策、制定措施，确保制定的措施办法符合实际，切实可行。更要人、事两顾，既要了解工作的情况，又要了解人事的情况。有些单位盘根错节，十分复杂。了解人事的情况只能个别谈话，不能开座谈会。对了解到的情况要注意保密，切不可得言不察，信以为真，随意传播或会上“敲打”。否则，容易引起人事纠纷，使自己陷于被动。新任领导只有把人事情况和工作情况了如指掌，才能实施有效的领导。
二要入境问俗。古话说得好：“入境而问禁，入国而问俗。”每到一地，总要先了解当地风俗习惯、人文历史。领导新到一个地方任职，要注意先搞好调查研究，熟悉地情，吃透下情，掌握民情，做到胸中有数，成竹在胸。入乡随俗，使人觉得可以亲近，可以为伍。面对不同的对象，新任领导要学会入乡随俗。面对乡村的习俗、农民的生活和思维习惯，就得具有农民般的朴实和勤劳；在机关，面对视野较为开阔、独立精神较强的公务员和职工，则必须充分尊重他们的主人翁精神，体谅他们的辛劳与苦衷；对当地的老领导、知名人士要予以尊重和礼遇，有空要登门拜访或电话问候。
三要注意转变自己的角色。新任领导到了新的岗位，尽快进入角色，实际上也是尽快完成角色转变。需要把握好几个问题：一是敢于担当。领导意味着责任。新任领导必须勇于任事、敢于担当，切实按照分工担负起应尽的责任，所谓“该出手时就出手”，该自己决策的事不上推，该自己做的工作不下诿。不能当甩手掌柜，仅起传声筒的作用，逃避、推脱责任。二是做好表率。一个人一旦走上领导岗位，举手投足都有示范效应，因此必须带头学习、思考和工作，不但出点子，还要自己动手办事情。三是凝聚合力。所谓“一个好汉三个帮”，正职要注意发扬民主，善于放权，副职要当好配角，善于补台，形成推动工作、促进发展的强大合力。
（2）审慎决策，不要轻易表态
由于时间、空间、对象的变化，刚刚接任时，新任领导往往不了解或不深入了解具体情况的来龙去脉。如果上任伊始，就乱发议论、乱表态，必然出错。而且领导刚刚任职，群众都在观望，领导的错误很快被传扬出去，容易影响自己的威信。
在履新之初，一定要慎于言，不轻率表态。到任后，要言行得体，正式场合“像个领导”，非正式场合“像个群众”；要学会赞扬，使人觉得可为知音。要深入基层，深入一线，深入岗位，深入职工，多听、多转、多看，尽快熟悉情况。切忌看一路评一路。
尊重下属意见。作为领导者，有很多事等着处理，需要表态，不轻易表态不等于不表态。所以，领导者必须按程序办事，谁分管的工作由谁提出意见，经过思考研究，认为没有原则问题就要尊重他的意见。这样做既体现对下属的尊重，又保证意见符合实际。如果下属拿不出或不拿意见，就要严肃地告诉他，自己分管的工作必须先有意见再来请示。
学会滞后表态。所谓滞后表态，就是先听别人的意见，分析整理消化，但自己又必须先有准备，胸中有数。结合大家的意见后再讲，既符合实际又全面。如果再能提炼升华一下，则显得自己比较有水平。
（3）谋划思路，不可全盘否旧政
新任领导要开好局，必须理清发展思路。确立发展思路要从实际出发。无论是制定长远规划，还是确立近期目标，都要贯彻实事求是的原则，在结合上做文章，使规划既符合上级精神，又贴近本单位实际，体现自己的特色，具有针对性和可行性。
作为新任领导，应当注意工作的继承性和连续性，绝不能新官上任就“重打锣鼓另开张”，不加分析地把前任定的政策措施全部推翻，以致出现“一个将军一个令”、“上任挖沟现任填，前任栽树后任砍”的现象。“新官”与旧事是新任领导普遍面临的问题。切忌只讲创新，忽视继承，为体现自己的风格而不理旧事。
事业的发展需要承前启后。任何单位和部门的发展都有一个长远的规划和思路。这个规划和思路是一届又一届领导班子的智慧结晶，需要一届又一届的领导班子去贯彻、去落实、去执行，不能因为领导班子换了，就另起炉灶重开张。新官不理旧事、新官不理旧账的做法，容易堆积矛盾、失去基础，不利于各项工作的承前启后，是完全不可取的。
任何地方、任何时候的发展都建立在过去的基础之上，历史无法割断，新任领导要克服浮躁心态，树立科学的发展观、政绩观，既要尊重历史，又要开拓创新。要用辩证的观点对待上任领导的工作思路、前任的工作方法，在进行全面、认真分析研究的基础上，做到扬长避短，合理取舍，保持工作的连续性。对符合本单位实际、切实有效的工作思路和方法，要继承和发扬。凡是被实践证明是好的工作思路，都要继续贯彻，保持相对稳定，在继承中发展，在稳定中完善。
作为新任领导，往往是组织派来解决问题、解决矛盾、解决困难的。要以平和的心态面对困难和问题，在充分调研的基础上，严格落实制度规定，果断决策，迅速、彻底地处理好遗留问题。在解决遗留问题的过程中，肯定会遇到各种各样意想不到的问题，而且有的问题还可能非常棘手。面对这些棘手问题，该下决心的时候一定要果断，不能犹豫彷徨、左顾右盼。事实上，只要以国家和人民的利益为重，严格依据政策，法律做事情，即便当事人一时半会儿想不通，但只要把道理讲清楚，把思想工作做到位，最终会赢得他们的理解。
光会“守摊子”的领导不是好领导，那是在敷衍下属、敷衍群众，既对不起自己的职位，也对不起自己的良心；而不顾历史，一味追求所谓的开拓创新，不管不顾上届班子的决策和目标，事事标新立异，就可能造成“穷折腾”，结果适得其反，不但做不出应有的成绩，还可能贻误事业的发展。
（4）善待旧人，保持队伍稳定
新任领导上任伊始，用人尤须谨慎，更不能搞大换岗。人的问题是最敏感的问题，新任领导到来，下属最关心的是他怎样用人、用怎样的人。因为这时候，情况不明，立足未稳，如果凭着上任前后的短时间内了解到的一点情况，就急于调整干部，肯定会带来很多麻烦，甚至导致工作无法开展。因此，千万不能搞岗位大换班，应暂时保持人员稳定，在工作中观察体验，在下属中听取意见，了解、发现人才，慢慢构建合适的骨干队伍。要处理好与原班子成员的关系，稳定干部队伍的思想，这对于打开工作局面是十分重要的。待情况明确、思想稳定、工作局面基本打开之后，再有计划、有步骤地调整干部。
一是善待前任领导。继任领导要客观公正地对待前任领导的工作，要尊重、关心前任领导，不搞“人走茶凉”。成绩永远是建立在前任的基础上的，继任者应不忘前人掘井、种树的恩情和贡献。明代余自强所著《治谱》中，专门谈到如何善待前任的问题：“前官行事，即有一二不当人心处，我辈当隐恶扬善”，“前官果有美政，地方愿为立碑建祠，我辈当怂恿其成”。
新老交替是很正常的事，倘若处理不好关系，很容易形成“台上”、“台下”你争我斗、对着干的现象。相对于新任领导，前任领导更了解情况。因此，新任领导不能凭着自己的想法去否定前任做的一切，不要埋怨、唠叨前任怎么不好、怎么错误。至少要用客观的眼光看问题，功是功过是过，前任的今天就是继任者的明天，善待前任就是善待自己。
新任领导可以做一些人事任免，却不可以决定一切。要顺利地开展团体工作，就应该吸取前任的经验教训，取其精华，弃其糟粕。对前任领导要以诚相待，一开始就全盘否定前任领导的一切是不明智的。因为，在一定时期内，前任的余威犹存。
二是要慎对“前朝老臣”，保持组织稳定发展。健康的组织不是不换人，而是换掉该换的人；不是随时换人，而是该换人的时候才换人；不是新官上任就换人，而是按照组织规章制度换人。面临领导转换所带来的新旧矛盾，老员工习惯了原有的工作程序和做事方法，而新官也有一套自己长期养成的方法程序。新任领导被迫撤换前朝老臣也要讲究方法艺术：一是优秀的不能换，二是影响组织操作流程的不能换，三是影响组织健康稳定发展大局的不能换。新任领导除非只负“整顿队伍”之任，并对组织现状已经提前了解得十分清楚，否则就不能一上任就大开“杀戒”，而应先对前朝老臣摸清底数，做到知人善任，以保持领导权力的平稳过渡和工作局面的顺利开展。
有些人把“一朝天子一朝臣”看成官场规律，奉行“要用自己人，人要自己用”的为官之道，上任后，第一件事就是对下属“大换血”，尤其是对要害部门、更是重点关照的对象。“一朝天子一朝臣”是旧时裙带关系的一种余毒，这种用人之道往往会造成用人中的亲亲疏疏，不仅不利于管理队伍的稳定，还会导致人们重关系、轻政绩，马马虎虎对待工作，把主要精力花在跑关系上。
新任领导要克服“一朝天子一朝臣”的传统心理惯性。在选人用人上，不能有意无意地逆前任而动，把原来落魄的用起来，把原来得意的请下来，提拔起所谓“自己的一帮人”。如果上任伊始就陷入如此怪圈，会使自己在选人用人和工作考核上无法客观公正、一视同仁，而且还会损害领导的形象和威信，不利于以后工作的逐步展开。所以，新任领导不能为提拔“自己人”，而忽视“前朝老臣”和其他普通员工。要坚持优秀优先、先进先用的原则，用当其时，用当其长，用当其位，既要给机会，又要给职位，在职务晋升、立功受奖、学习培训等方面要对优秀人才倾斜，让优秀人才有干头、有想头、有奔头。
三是管好刺头员工。领导如何对待刺头员工，以化解其对组织的危害将成为新任领导的一项挑战性工作。要尊重信任刺头员工，帮助其改过自新。对能力强、心气高的刺头员工，可多安排些难度大、挑战性强的工作，给其一定的工作压力，激活他的工作动力。
领导要与他们多沟通，诚心诚意地帮助他们，使他们相信领导与其交往的目的是助其调整生活、适应工作。在被迫对其进行处罚时，也要遵循罚前有法、教重于罚、宽严适度、罚后明理的原则。罚的目的是治病救人，而不是想方设法惩罚他们或找借口炒他们的鱿鱼。所以，领导对他们要少批评教训，多安慰鼓励，助其找出不足之处和改进方法，以免重犯。并尽量保持他们的自尊，能不公开的就不公开，给他们提供足够的帮助和改正自救的机会。
还要关心他们的生活。有些刺头员工很有可能是因为其家庭困境拖累而造成的，所以关心其家庭困难不仅有利于改善他们的工作表现，使其知恩图报，还可获得其家庭成员对其工作的全力支持，并获得其他员工对领导为人的高度认可，提高领导对员工的亲和力，同时也体现了组织以人为本的精神，激发积极性，稳定员工队伍。
（5）从严要求，树立下马威
新任领导都希望通过烧“三把火”，来一个“下马威”，尽快在下属和群众中建立自己的威信，从而使下属对自己产生一种由衷的归属感和服从感，顺畅地实施领导工作。但是，“下马威”往往只能维持一段时间，要树立领导的威信，还须持续地、一点一滴地去施行。领导者的感召力、亲和力、影响力、凝聚力就显得尤为重要。
一是塑造良好形象。一个单位的员工对新上任的领导，往往先注意观察，后决定采取什么态度。观察主要是听其言、观其行。因此，新任领导要注意塑造自己的良好形象。衣着服饰要整洁、合体、合群；言谈举止要得体、大方、自然；性格乐观、爽快、耿直；待人要和蔼可亲、平易近人、一视同仁；工作要认真负责、一丝不苟；作风要严肃、活泼、以身作则等。切忌板着面孔、盛气凌人、动辄训斥、亲亲疏疏。这样，人们就会通过领导的言谈举止、接人待物、处理工作中了解他的品格和才能，就会在群众中树立起一个高大、丰满、有光彩的形象，就会赢得人心，赢得群众的信任和拥护。
二是选准工作突破口。打开工作局面，往往是通过先突破一点、再扩大战果来实现的。选择突破口要注意方法：要选择大家最关心最迫切需要解决的问题，如果能一举得到解决，就会使人心振奋，威信大增；要选择一个时期的工作重点，如能解决，也可带动全局；要选择和地方政府中心工作相关的工作，这样的工作容易得到政府的支持；要选择条件比较成熟，经过努力，有把握解决的问题。突破口选准以后，就要集中力量，抓住不放，一鼓作气，直到取得成功。只有成功了，新任领导才能赢得人心，取得威信，站稳脚跟。
三是定好标准，从严要求抓工作。上任开始，领导者就应坚持从严要求抓工作，要通过抓工作的具体思路、方法、重点、要求，向下属传递自己倡导什么、反对什么、要求什么。这样才能迅速把单位的工作标准和层次立起来，为下属指明努力的目标和方向。高质量来自高标准，没有高标准，就没有高质量可言。首先，要在克服薄弱环节上落实高标准。履新领导上任伊始就要对本单位工作中存在的问题和差距，进行认真的分析、梳理，制定出切实可行的措施，通过艰苦的努力，变弱项为强项，变后进为先进，从而推进本单位事业的全面发展和整体提高。其次，要在解决棘手问题上体现高标准。履新领导在面对棘手问题时，要敢于坚持原则，敢于唱黑脸，不怕得罪人，在解决棘手问题中锻炼提高自己，推进事业发展。
还要做好示范。领导者要想把标准立起来，除了提要求、立规矩、订措施之外，最重要的就是要把个人的工作标准、工作要求贯穿到平时的工作、生活中去，既严格要求下属，又严格要求自己，要求下属做到的自己首先做到，喊响“看我的”、“跟我来”，通过自身良好的示范作用激发、感染和熏陶下属，带动单位整体工作标准的提高。
领导的所作所为，下属和群众看得清清楚楚。“上之所为，下之所瞻。”要让下属信服，领导者就须有品格、有骨气、有正气；要“言必行，行必果”，表态要慎重，使下属产生可靠的感觉；要懂得体恤、宽容下属，以海纳百川的气量去包容部下，凝聚人心，团结共事。
良好的开端是成功的一半。初始上任如何开局，对于今后工作的开展、个人威信的树立具有至关重要的作用，必须慎之又慎。迈过“开头难”这道坎儿，就是另一番新天地。
