没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
——[美]亚历克·马肯策
弹钢琴，只有十个指头互相配合，有轻有重，才能奏出优美的乐章。就是说，做领导工作要统筹兼顾，全面发展。
领导要会“弹钢琴”，就是指工作方法上的统筹兼顾，概括地说，就是总览全局、兼顾各方；具体地说，就是从大局、全局出发想问题、做决策、办事情，考虑到工作的各个环节、各种因素，既抓住主要矛盾，又防止顾此失彼；同时，把握好工作的轻重缓急、优先顺序，科学配置资源和力量，努力调动各方面的积极性，不断提高工作效率。
学会“弹钢琴”，要求注意协调好各个因素的关系。任何一项领导工作，虽然有范围大小、层次高低的不同，但都有一个相对独立的系统。系统内的各个要素之间，相互联系，相互制约，它们各自的地位、功能是有主次、轻重之别的。领导者只有学会“弹钢琴”，协调好各个因素的关系，善于抓住主要矛盾，才能增强领导工作的系统性，提高整体效益。从某种意义上说，领导工作就是对自身精力和本单位人力、财力、物力等资源的一种科学合理的调配。资源在一定时空内是有限的，领导者的才能就体现在对有限资源实施科学配置，使之产生最佳效益。
学会“弹钢琴”，要求处理好局部与整体的关系。整体由局部构成，局部在整体之中；整体影响局部，局部关系整体。按照统筹兼顾的原则处理局部与整体的关系，既不能以整体代替局部，而应当根据局部的实际情况，有针对性地解决具体问题；也不能以局部代替整体，而应当根据整体的根本利益，注重搞好战略谋划，防止“只见树木，不见森林”。我国幅员辽阔、情况复杂，各地、各部门、各个企业发展水平不尽相同，面临的形势不尽相同，需要解决的问题也不尽相同。这就需要各地、各部门、各个企业一方面从自身实际出发，坚持具体问题具体分析，拿出行之有效的方案和措施；另一方面从大局出发，在大局下行动，特别是当局部利益与整体利益发生矛盾时，一定要以整体利益为重。
学会“弹钢琴”，要求注意凝聚工作的合力。从某种意义上说，领导工作就是组织工作，就是把工作范围内的各种力量有序地组织起来，形成合力，使工作目标得以实现。有些人因为缺乏系统观念，不懂发挥合力的重要性，要么喜欢越俎代庖，搞“一竿子插到底”；要么事必躬亲，束缚下属的主动性和创造性；要么“抓住一点，不及其余”，顾此失彼，造成资源和力量的损耗。因此，要特别注意抓好薄弱环节，因为哪一个环节出问题都可能导致整体失败；要注意沟通和协调，形成齐抓共管的局面；善于统一认识，激发热情，各司其职，分工负责，从而有效地调动各个方面的积极性，获取最大的领导效益。
古话说：“知之非艰，行之惟难。”知道统筹兼顾的道理并不难，难的是把这个道理付之于实践，并取得成效。这就需要主要领导紧密联系本部门、本单位工作实际，统筹兼顾，弹好钢琴，增强统筹意识，提高统筹能力，用统筹的思维、方法谋发展。
总览全局、协调各方是各级主要领导的重要职责和工作内容，一个地方或部门的主要领导，尤其要注意做好协调工作。协调工作主要内容有3个方面：一是认识上的协调。互相之间多谈心、多通气、多交流，有话说在当面，做到既有工作上的交往，又有思想感情上的交流，使领导班子思想统一、认识一致。二是关系上的协调。通过开会学习、个别交谈、解释说服等形式，或者通过聚餐喝酒、共同参与联欢活动，及时疏通关系，化解矛盾，消除内耗，减少摩擦，使大家心情舒畅，团结一致，积极主动地做好工作。三是工作上的协调。要立足全局，分清轻重缓急，统筹安排工作，总揽不独揽，积极支持班子成员大胆工作；要根据工作进程，适时调整计划和力量，保证人尽其力、物尽其用，工作协调有序地展开，通过搞好协调，真正使整个领导班子和组织在思想上合拍、工作上合力、行动上合辙，使整个领导班子成为有凝聚力和号召力的坚强核心。
领导工作千头万绪，必须注意工作方法与艺术，突出重点，注意平衡，搞好协调。要眼界宽广，虚怀若谷，认真听取各方意见，通盘考虑，综合权衡，善于通过协调形成单位领导班子的共识，善于通过协调争取社会各界支持、整合资源，善于通过协调取得社会的理解和支持、营造良好的工作氛围。
一是对上协调要谦虚谨慎，注意衔接。主动密切与上级领导班子的沟通联系和请示汇报，及时进行沟通衔接，及时了解咨询领导的工作思路和重要举措，积极争取上级的更多支持，努力做到上级未谋我已谋，他人未动我先动。把对上服务与对下服务、对领导负责与对群众负责统一起来，坚持摸实情、讲真话，真实反映基层的情况和意见，使领导及时了解基层的情况与问题，掌握工作进展情况和政策执行效果。
二是横向协调要积极主动，密切配合。注意妥善处理好与相关部门的关系，正确把握好协调工作中的度。多听取相关部门的意见和建议，做到相互尊重、相互学习、相互支持，相互搞好配合。遇到问题时，必须挺身而出，全力协调，但具体责任还是要落实到具体单位，确保各部门各司其职，各负其责，通力合作，力求做到十个手指联动，全盘琴键配合，共同演奏和谐乐章。
三是对下协调要满腔热情，放下架子。对下属要以礼相待，以理服人，多关心、多理解、多指导、多支持，促进形成围绕中心、上下贯通、协调互动的工作新格局，使方方面面都能紧紧围绕中心工作，各司其职，各尽其责，同时又能在解决事关全局的重大问题上重拳出击，打好硬仗，抓好落实。
领导者每天都要面对新情况、新问题，需要处理的政务和事务很多。但是，同样一个职位，有的领导当得轻松从容、忙中有闲；有的领导却忙得焦头烂额、心力交瘁。问题的关键是是否掌握了统筹兼顾的工作方法。领导者只有掌握了统筹兼顾的方法，在实际工作中既突出重点，又通盘考虑，在统筹全局中突出重点，在突出重点时协调各方，才能像钢琴师一样，每个指头配合娴熟、分别动作，才能做到忙中有序、忙而不乱。
