你最想让什么出现？
不断尝试，让你的愿景变得无比生动、无比清晰，只要一想到这个愿景，你就会行动起来。
畅销书《创意无限》的作者罗伯特·弗兰兹说：“愿景是什么并不重要，重要的是它能做什么。”
你的愿景能为你做什么？它能赋予你力量吗？它能让你微笑吗？它能让你早早起床吗？当你疲惫不堪时，它能让你坚持前行吗？这些才是一种愿景的评判标准，基于力量和效力的标准。它究竟能起什么作用？
弗兰兹以前是一名音乐家，他总结了作曲时所需创造力的基本原则，并把它们运用到了创造成功职业生涯的实践中去。在他看来，当我们清楚自己想要创造什么时，生活就会变得很美好。
在清醒的时候，大多数人会把大部分的时间用于解决各种问题。然而，这种为解决问题而奋斗终生的生活方式，只不过是对问题的一种反应，是消极的。它会让我们低估自己，当我们的生命走到尽头，它留给我们的顶多是一种双倍消极的感觉：“问题少了！”
弗兰兹在《阻力最小的路》一书中指出：“解决问题和创新之间有天渊之别。解决问题是指采取行动消除某些东西——问题。创新是指采取行动让某些东西产生——创造。大多数人在成长的过程中接受的都是传统的教育，他们知道如何去解决问题，但对创新过程却鲜有接触。”
创新的第一步是要有一个愿景，要知道你想要创造什么。如果没有这个愿景，也就不可能创新。如果没有这个愿景，你就只是在解决问题，而解决问题的结果是双重否定。如果你的生活建立在双重否定的基础之上，你就不可能有积极向上的感受。
为了改变自己的思维，你要时刻留意自己是不是在想“我想要让什么消失”，如果是，那就要从心理上改变自己的想法，要转而问自己：“我想要让什么出现？”
弗兰兹说我们在成长过程中接受的是如何解决问题的传统教育，我觉得他似乎有点轻描淡写。事实上，我们每天被灌输的，都是如何解决问题的思维模式，只要留意一下人们在面对挑战时的想法就会知道这一点（即使是与某人会面这样的小小挑战）。
如果一个人说：“我不希望这种事发生。”另一个人很可能会热心地支招：“好吧，我告诉你避免发生这种事的方法。”第三个人则试图让会面听起来不那么可怕，他可能会说：“其实只有一个问题，那就是……”
请注意，没有任何人提出这样的问题：“通过这次会面，我们希望发生什么事情？”
无论面对的是一次短暂的会面，还是你的整个一生，你都可以问自己一个最有用的问题：“我想要让什么出现？”
这是一个完美的问题，因为它与问题或障碍完全无关。它蕴含着纯粹的创造力。它能让你重新看到生活中积极的一面。
我的朋友史蒂夫·哈德森曾对自我激励有过精辟的阐述，我非常赞同他的说法，而且始终把它铭记于心。他说：“自我激励只是一种想法，虽然很多激励专家对它有过各种大同小异的阐释，但它仅仅只是一种想法：这是一个双向的开关。你是开，还是关？”
你是积极的，还是消极的？
你是在创造，还是在应对？
你是开，还是关？
你是生，还是死？
你是白天，还是黑夜？
你是进，还是出？
你是“是”，还是“否”？
要想让你的双向开发拨到“开”的位置，最有激励作用的因素是一个清晰的愿景，一个你真正想要看到的愿景。你想要让什么出现？这个愿景是什么并不重要，它是否经常变化也不重要。唯一重要的是，它究竟能起什么作用。
如果你的愿景不能让自己在清晨早早起床，那就重新设定一个。你要不断尝试，直到你的愿景变得无比生动、无比清晰，以至于只要一想到这个愿景，你就会行动起来。
