袁宝华，生于1916年，河南南召人，历任冶金工业部副部长、国家经委副主任兼物资管理部部长、国家计委副主任、国家经委主任，并曾兼任全国职工教育管理委员会主任、中国人民大学校长。他还是中国企业管理协会（企业联合会）、中国企业家协会、中国职工思想政治工作研究会的创建者与主要领导人，是中共第十二届中央委员，十三大当选为中央顾问委员会委员。著有《袁宝华文集》四卷、《袁宝华经济文集》、《袁宝华教育文集》、《袁宝华访谈文集》、《偷闲吟草》（诗集）等。
30岁：革命劬劳亦乐事，暇日把杯祝丰年
记者如约而至北京百万庄袁宝华的家中，秘书说，袁主任已早早地在客厅等候了。这位被同事、下属都以“宝华”相称的93岁老革命和蔼亲切。“你问什么？我答什么。”他说。言简意赅。
在几十年经济工作中，袁宝华就是靠这种认真与简洁，成为我国管理科学的创始人和奠基人之一，是他的不懈努力，让我国企业拥有自主权，把中国名牌推向世界，培养出一个又一个企业家精英人才。
“非一日之功。”袁宝华说。说起自己的革命经历，可以说由多个3年开始：入北大3年，在那里参加“一二·九”运动，入团入党；七七事变以后，他回到河南老家做了3年地下工作；后来，国民党点了他的名字，组织上把他撤到延安，在中央学校短暂学习后，调中央组织部工作3年；日本投降，他随大批干部去东北，任乾安县委书记等职，又干了3年地方工作；1949年调到东北工业部工作，3年后，他调任国家重工业部钢铁局副局长，从此开始从事国民经济的组织与领导工作。
袁宝华说：“1945年从延安到东北，我已经30岁了。3年地方工作，对我个人提高很明显。为什么我们能很快取得解放战争的胜利？是因为我们把大批干部派到基层去。当时东北局派干部深入群众、发动群众。群众通过斗争，得到了实际利益，特别是分到了土地，反过来支援你。乾安县人口不过10万，参军就有上千，没参军的就出担架、出人力支援前线。另外，在实际工作中我们培养了大批干部，因为外来干部毕竟还是少数，需要大量地方干部加入。我们不光是抓运动、抓斗争，还不忘抓生产，在兵荒马乱的年代，把生产搞起来，群众有了饭吃，我们的政权就稳固了。”
这位北大才子不忘用诗情画意记录下当时情景：亲自动手渡难关，也为群众减负担。挈畚积肥踏春雪，驱车采薪入莽原。耕耘以时足自给。纺织惟勤宜偷闲。革命劬劳亦乐事，暇日把杯祝丰年。
50岁：此生以身许党，壮怀慷慨激情
袁宝华调入北京，是1952年随周恩来一起去苏联谈判第一个五年计划的援助项目后。“对我们来说，整个谈判的过程就是一个学习的过程，等于上了一个经济培训班。”袁宝华说。
不久，重工业部撤销，袁宝华任新成立的冶金部办公厅主任，后提做部长助理，天天下去了解情况，回来提出意见。袁宝华说：“1958年，在北戴河召开的中央工作会议上，毛主席找我们谈这钢铁翻番的问题，钢铁大省的负责人都拍胸脯说可以。毛主席问到我，说我是干什么的，我说我原来是搞计划的，现在搞生产。他说行不行？我琢磨了一下，说钢铁企业有一系列的新技术，这些新技术能够落实了，能够推广了，翻番就有可能。毛主席很赞赏我的话。”
钢铁翻番一经报纸公布，冶金部的后院也在用土炉子炼钢。广西人在山沟里炼钢，炼出的都是渣子，冶金部有个副部长去那儿，人家问这些是不是铁，他认为不能给群众泼冷水，说这就是铁。袁宝华说，后来毛主席醒悟了，让陈云同志了解究竟能生产多少钢，最后把钢的指标压下来了。
袁宝华叹道：“3年‘大跃进’后，开始进行3年调整，让我们真正认识到生产科学化。不采取科学的态度，不采取科学的方法，不能真正完成任务，不能真正达到你的目标。”
1960年下半年袁宝华调到经委做副主任，抓物资管理工作。“文革”中，他“靠边站”。这时全国生产乱套了，周恩来找到物资部军管会主任，说：我现在急需用人，袁宝华我在延安就认识他，他的历史比较简单，学生出身，参加革命，你要把他解放出来。袁宝华说：“我被解放后，到新成立的生产组，组长是军代表，我是副组长。生产组名义由计委管，实际上是国务院直接领导，一共只有20多个人，基本一个人管一个部，因为各个部工作都停了。”
没有煤，电停了，铁路也断了，袁宝华都要去协调。整个“文革”期间，袁宝华就是生产上的“救火队长”，哪里有事，哪里都要他管。
“这几年工作之所以能够维持下来，一方面大家有这个需要，再就是国务院抓得紧，有时候是总理亲自抓，还有就是‘四人帮’，特别是上海需要我这个生产组，他们虽说有时候批评我，说我抓生产压革命，有时候还得支持我。”
当时全国企业乱七八糟，基本上没有管理，邓小平复出抓整顿，袁宝华借这个机会，搞了一套企业整顿的意见，很快就传达下去，企业开始有了好转。
年过半百，焦头烂额，但袁宝华一颗为党为国之心始终不渝。他在《西江月·斗室书怀》中写道：此生以身许党，壮怀慷慨激情。迅雷烈风自从容，四卷朝夕与共。放眼五洲云天，触目西山雪晴。无边思绪任汹涌，一片丹心如镜。
70岁：革命半世纪，未曾解征衣
改革开放初期，袁宝华到日本、美国、西欧考察。日本人说：“中国没有企业，也没有企业家，因为中国企业不是独立核算，不是自负盈亏。”这些话对袁宝华触动很大。他说：“过去我们企业只能算是政府的附属物，企业的所有利润全都收到财政部去了，你要用一分钱都要向上面报告，企业没有任何自主权。1979年中央工作会议之前先念同志找我，提出来怎样把企业放开，扩大企业的自主权。我就提了10条意见，在中央工作会议上发给大家讨论，得到大家赞成，财政部就根据这个意见，提出把利润留一部分给企业。这时候，赵紫阳在四川进行企业自主权的试点，用事实说明好处在哪里。”
企业有了自主权以后，中央又从立法上肯定了企业的改革。袁宝华说：“《企业法》是小平同志很早就提出的，我们用了10年，直到1988年才把它搞出来。现在看它远远不够了，可在当时，只有《企业法》才把企业推到市场当中去拼搏，去锻炼。所以改革开放30年，它起的作用至关重要。不仅提升了中国企业管理的现代化水平，也极大地提高了中国企业的国际竞争力。”
在袁宝华坚持不懈的推动下，我国有了现代化的企业；他提出加强职工教育，企业得到发展；他发现企业家修养需要提高，随后我国培养出一大批现代化企业的企业家，培养了大批企业经营人才。
这一年，袁宝华正好70岁。他用《七十自勉》提醒自己：人生不满百，已得十之七。革命半世纪，未曾解征衣。思想勿离退，始终须如一。不信步履老，前程似朝曦。
正因为袁宝华在主持我国经济工作几十年中取得的成就，2005年，由中国企业管理科学基金会设立以他名字命名的“袁宝华企业管理金奖”，用以表彰在管理创新中涌现的优秀人才。宝钢集团公司总经理谢企华、民营企业家常青树鲁冠球、茅台酒厂董事长季克良等一批优秀企业家榜上有名。
90岁：手脚要动，头脑要用；不要摔跤，不要感冒
“我离开一线是国家经委撤销，那一年我73岁。辞掉中国企业管理协会会长那一年是84岁。”说起晚年生活，袁宝华说，“小平同志有很大功劳，是他取消了干部终身制，我们才能度过晚年平稳的生活。我的养生标准就是六个字：两坚持，两避免。”
“两坚持”就是手脚要动，头脑要用。袁宝华每天要出去散步。因为住在楼上，他每天爬楼梯不要人扶，自己能动手的事从不要别人帮助。每天两个钟头的读书看报时间都是固定的，国家发改委的简报，企业管理协会的文件，文献研究室的资料，外加15份报纸，18份杂志。
袁宝华说：“我自己订了3份杂志，《求是》、《新文学史料》、《书法》，我喜欢诗词，有6份诗词杂志。”袁宝华的记忆在老同事当中为人称道，青年时代记下的唐诗三百首，现在张口就能背出来。
“两避免”就是不要摔跤，不要感冒。袁宝华说：“人一老，骨头就疏松了，一摔跤就骨折，不能活动了，人的生命延续就成问题，生活质量将大打折扣。老人一感冒就是肺炎。只有坚持两条，避免两条，晚年生活才能平稳度过，有了好身体才能发挥余热。”
低调又平易近人袁宝华，生活简单，一日三餐都是家常便饭。早上一杯牛奶，一个鸡蛋，中午吃点肉，晚上喝点粥，一杯酸奶，也不服什么补品。袁宝华说：“我能吃能睡，体重70多公斤，体检时医生说不要再增加了，还得控制一下。”
袁宝华80岁寿辰时，作一首《八十述怀》，表达自己“垂暮犹存报国心”，许多老友都以诗唱和庆寿，时任国务院副总理朱镕基也和诗一首：奉天初识韩荆州，亦师亦友五十秋。廉颇跨鞍情未老，赤臣谋国志不休。忠诚练达功绩著，公正廉明口碑留。我学袁公高格调，无愧于心复何求。
在东北工业部时，朱镕基曾是袁宝华的部下。对老首长如此评价，袁宝华的人格魅力，尽如诗言。
