创维意识到在自己庞大而单一的产业中，存在着细分需求和技术的需要。创维开始分拆业务，并让各个业务各负其责。
创维集团目前下设彩电事业部，负责彩电产品的生产和销售。此外，创维还拥有全资子公司以负责高端彩电产品的研发及推广工作。沈健，创维新闻发言人，他对记者说，以LCOS和DLP背投电视为主要开发任务的创维显示技术公司，承担了这一世界最新技术产品的研究和推广；创维光电科技公司集合了以池内先生为核心的日本团队，潜心开发以世界顶级光电技术为资本的光电背投以及与光电技术相关的产品；数字机顶盒及其网络技术的任务则由创维数字技术公司承担；彩电事业部还承担了纯平、等离子、液晶等技术市场的开发；而出口业务由创维多媒体国际公司负责。
这些被分拆的业务，完全实行独立法人的管理，同时利用集团化的物流体系、营销体系和管理平台，达到既各负其责，又相互配合促进。这些分拆的业务都成为集团的利润点，没有一个亏损。创维迅速发展的奥秘就在于以局部的优势集合为整体的优势。
放权经营对于一家销售型的企业而言，好处在于保证了最基本的灵活机动的特点，但是集团管理一旦放松，很容易出现控制风险、成本费用猛增等难题。
在鼓励各业务单位自主经营的前提下，放权与监督双管齐下，如何协调管与放是另外一个随之而来的问题。
沈健介绍说，独立运作在创维集团的各个业务单位基本上都在实行，享有完整的法人资格和权利，并进行严格的财务核算，所谓亲兄弟，明算账，使用会议室、使用车辆都必须核算清楚，由使用部门支付。即使给经销商付款或者支付产品，也必须由业务员和其主管个人担保，最犬程度地降低财务支付风险，在集团的内部一直都是成本一目了然，有很强的廉洁意识。
其实，创维选择这样的方式与创维所处的行业及自身的位置有着非常大的联系。在非常成熟或是已经标准化的产业中竞争，技术突破改变产业竞争格局的可能性不大，所以分权管理的方式能保证企业贴近细分市场，决策灵活，良好的财务控制就是这样做的前提。
一方面，创维的审计部门几乎都是在外地活动，每年对创维公司所有的财务报表要进行1～2次的巡检；另一方面，在控制非生产性费用上，管理层推行一支笔的方法，尽管时间紧张，但是作为公司的董事局主席，黄宏生必须了解大概都发生了哪些成本和费用。
决策缓慢是大企业病另外一个广受诟病的现象，大型企业的决策程序往往影响企业发展的速度和风险。由于企业的日益扩大，所涉及的业务程度越来越专业，企业决策集中，不仅反应迟缓，下级公司的积极性也会受到影响，限制了他们的行动。
决策分散，也就是放权管理，被黄宏生视作是再造创维的关键一步。
再造创维，就是把经营第一线的权力交出去，大胆放权，每一个利润中心有一个总裁，形成12个人的董事会。
前提是业务和能力的需要，除了大的经营方向和目标、重点新产品的开发以外，产业公司可以自己拿定主意，把经理人真正培养成会经营、能管理的人，把他们变成只能听话的执行者那就错了。在一个事业部或产业公司内部，经营者有足够的经营权限，甚至董事长也不能直接随意插手产业公司权限内的决策。产业公司主要通过股东会、各级董事会和经营班子自行决策重要事项。
同时，彩电产品是整个创维集团的业务基本集中点，建立内部竞争机制也是必然。沈健说，各个产业公司在相对独立的情况下，展开友好竞争，比如等离子、液晶与光电背投均奋力争取市场群体，从而也创造了各自的消费人群，获得快速地发展，也就避免了会有一些矛盾的发生。
而集团则掌握着调节各产业公司财务、主要领导人等权力，因此，集团决定着各种企业资源的流向。在产业正确的前提下，集团保证好钢用到刀刃上，指导支持各个业务部门的壮大。
再次使创维走向成功的正是创维的董事长黄宏生果断的决策。
犹豫不决的人常担心事情的凶吉好坏，今天做出一个抉择，明天会发生更好的可能性，总是不敢做决断。他们因此失去很多好机会、埋没很多好想法。
良机稍纵即逝，犹豫不决的人很难抓住机会。
雷厉风行难免会犯错误，但总比什么也不敢做强。
一天，一个恋爱中的年轻人很想到他的女友家去，找她出来，一块儿消磨一个下午。但是，他又犹豫不决，不知道究竟应该不应该去，又怕去了之后，或者显得太冒昧，或者他的女友太忙，拒绝他的邀请。于是他左右为难了半天，最后，勉强下了决心，坐上一辆三轮车去了。
但是，当车一进他女友住的巷子，他就开始后悔起来，又是怕这次来得不受欢迎，又是怕被女友拒绝，他简直就希望车夫把他直接拉回去。
车子终于停在他女友的门前了，他虽然后悔来，但既来了，只得伸手去按门铃。现在他只希望来开门的人告诉他说：小姐不在家。他按了一下门铃，等了3分钟，没有人答应，他勉强自己再按第二下，又等了2分钟，仍然没有人答应，于是他如释重负地想：全家人都出去了。于是他带着一半轻松，一半失望回去了。心里想：这样也好，但事实上，他很难过。其实他的女友从早晨就盼望这位先生会突然来找她，带她出去消磨一个下午。她不知道他曾经来过，因为她门上的电铃坏了。那位先生如果不是那么犹豫不决，如果他在按电铃没有人应声时，用手拍门试试看的话，他们就会有一个快乐的下午了。但是，他并没有下定决心，所以他只好徒劳而返。
我们要去做一件事情，是不是有足够的决心，这就决定着会有两种不同结果的出现。又有一位先生，他听说某公司招考一名职员。这公司的待遇优厚，远景也好。他很想去试试，但是他怕自己能力不够，又怕万一考不取丢脸。于是他犹豫着，没有下定决心。直到最后，他发现另外一个比他条件差得很远的人居然考取了，他才后悔自己为什么不去试一试。
许多事是应该有勇气和决心去争取的。我时常注意一位做某单位主管的先生，看他怎样处理事务。他有一种不允许别人有机会扰乱他意志的长处。
往往在别人还在他旁边唆唆地叙述事情的困难的时候，不等旁人说完，他已把他的办法拿出来了。干净利落，决不拖泥带水。他只要认清问题的症结所在，就完全凭事理去判断、去决定。该怎样就怎样，枝节问题不在考虑范围之内。
最让人不得不服的就是他那种明快果断的本领。而我们一般人，却常常做不到这样。当我们遇到问题的时候，时常并不是对这问题的本身不能理解，而是往往被枝节问题所困扰，我们太容易被周围人们的闲言碎语所动摇，太容易瞻前顾后，患得患失，以至于给外来的力量一种可以左右我们的机会。谁都可以在我们摇晃不定的天平上放上一个砝码，随时都有人可以使我们变卦，结果弄得别人都是对的，自己却没有主意，这真是成功途中的大障碍。
要想没有这种障碍，自然得先训练自己对事理的判断能力。但最重要的还是要训练自己在判断之后，坚定、勇敢、有自信地去把这个判断付诸实施的能力。
对一个坚决朝目标走着的人，别人一定会为他让路。而对一个踌躇不前、走走停停的人，别人一定会抢到他前面去。
两点之间，直线最短。我们应决心朝着既定的方向走去，越直接越好，一定要坚决地信赖自己。
威廉·沃特说：如果一个人永远徘徊于两件事之间，对自己先做哪一件犹豫不决，他将会一件事情都做不成。如果一个人原本做了决定，但在听到自己朋友的反对意见时犹豫动摇、举棋不定，那么，这样的人肯定是个性软弱、没有主见的人，他在任何事情上都只能是一无所成，无论是举足轻重的大事还是微不足道的小事，概莫能外。他不是在一切事情上积极进取，而是宁愿在原地踏步，或者说干脆是倒退。古罗马诗人卢坎描写了一种具有恺撒式坚韧不拔精神的人，实际上，也只有这种人才能获得最后的成功——这种人首先会聪明地请教别人，与别人进行商议，然后果断地决策，再以毫不妥协的勇气来执行他的决策和意志，他从来不会被那些使得小人物们愁眉苦脸、望而却步的困难所吓倒——这样的人在任何一个行列里都会出类拔萃、鹤立鸡群。
因为拿不定主意而摇摆不定的人，无论他其他方面多么强大，在生命的竞赛中，总是容易被那些坚定的人挤到一边，因为后者想做什么，立刻去做。可以这样说，拥有最睿智的头脑不如拥有果敢的判断力。
成千上万的人在竞争中溃败而归，仅仅因为耽搁和延误。而数不胜数的成功者因为在关键时刻冒着巨大风险，迅速做出决定，创造了财富。智者说：使一个人形成果断决策的个性，是生命成长中道德和意志训练方面最重要的工作。
果断决策的习惯对我们非常重要，以至于经常要准备冒险做出不成熟的判断或采取不利行动。对一个人来说，偶尔做出错误的决定，总比从不做决定要好。
有一个故事，一个父亲想用金钱买回在战场上被敌军俘虏的两个儿子。
这个父亲愿意以自己的生命和一笔赎金来救儿子。但他被告知，只能以这种方式救回一个儿子，他必须选择救哪一个。这个慈爱而饱受折磨的父亲，非常渴望救出自己的孩子，甚至不惜付出自己的生命为代价，但是在这个紧要关头，他无法决定救哪一个孩子、牺牲哪一个。这样，他一直被去选择哪一个儿子而难以做决定的时候，他的两个儿子结果都被处决了。
快速决策和异常大胆使许多成功人士渡过了危机和难关，而关键时刻的优柔寡断几乎只能带来灾难性后果。
§§§第三节狼性原则
狼的自述：
我们可以死，但是永远不会变节！我们可以死，但是要自由和尊严地去死！我们可以死，并不是因为我们不重视生命，而是因为，我们把自由和尊严看得比生命更重。
一点一滴
狼的绝对准则是拒绝服从，拒绝被牵。即使条件很不利，它们也会充分地利用仅有的条件，来实现其生存。在狼的生命中没有什么东西可以替代锲而不舍的精神，因为它使狼得以历尽千辛万苦生存下来。这种行为常常产生一种匪夷所思的现象。一只地位最低的狼，一旦生存下来往往能成为非常强壮的家伙。从某一时刻起，它便开始以牙还牙。这种地位最低的狼，在证明了自己的生存能力后，独自到别处冒险从而在一段时间内成为众所周知的孤狼的事并不鲜见。这只孤狼最终会加入别的狼群或者找到一个配偶并建立一个新狼群。狼族面对挫败的反应不是屈服或倦怠，它们有它们自己的精神。它们会制订新的计划，坚定地迈向成功。
学习狼的准则就应该有这样的一点一滴、锲而不舍的精神。
狼性准则运用于工作中，可以让我们做得更好。工作中的全心全意、尽职尽责是不够的，还应该比自己分内的工作多做一点，比别人期待的更多一点，这样就会受到上司的关注，创造更多的提升机会。而这些应该成为我们的精神。
不管你是一名管理者，还是普通职员，每天多做一点的工作态度能使你从竞争中脱颖而出。率先主动是一种极珍贵、备受看重的素养，它能使人变得更加敏捷，更加积极。这样你就会有更多的机会。你的行为也会使你赢得良好的声誉，并增加他人对你的需要。与四周那些尚未养成这种习惯的人相比，你已经具有了优势。你无论从事什么行业有了这种习惯，都可能有很多的人特意让你去为他做一些服务。
在险境中奋力拼搏可以产生想象不到的力量，这是人生永恒不变的法则。而拥有狼的精神会是你永远的财富。如果你能比分内的工作多做一点，那么，不仅能彰显自己勤奋的美德，而且能发展一种超凡的技巧与能力，让自己有着更强大的生存力量，让一些困境得以摆脱。
比别人早到公司，不要想着没人注意，老板可是睁大眼睛在瞧着呢？如果能提早一点到公司，就说明你十分重视这份工作。每天提前一刻钟到达，可以对一天的工作做个规划，当别人还在考虑当天该做什么时，你可能就在考虑下一步该怎么走了。
伟大的工作者都是点滴积累而铸就的。工作中，不要担心自己的渺小。我们在人类中也能看到同样的结果：一个饱受折磨的新兵到头来成为一名极棒的战士；一个被告知身材过于矮小的球员却成为一名球星；一个被确诊无学习能力的孩子，不仅能够学习，而且成功地获得了大学奖学金。这个名单好似锲而不舍的精神一样无穷无尽。多做事就是机会，对于一个优秀的员工而言，公司的一切都可以是不重要的，他心中的唯一想法是将问题解决。
每天多做一点，不应该只是口号，而应该成为我们的精神。我们的初衷也许并非为了获得多的报酬，但往往获得的更多。
工作中，只有付出大于得到，让别人真正看到你的能力大于位置，才会给你更多机会。我们应该认识到工作是点滴干出来的，而不是想出来和说出来的。
一位成功人士曾经讲述过自己是如何走上富裕道路的。
