《战国策·楚策》中记载楚襄王做太子时当过齐国的人质，他回国的条件是献地 500 里给齐国。回国当上了楚王后，齐国便派人率领车马到楚国索要 500 里土地。
虽然自己亲口答应，但这明显是乘人之危勒索人家，襄王不想给，就问计于慎子：“齐国要割去我们的土地 500 里，怎么办？”
慎子说：“明天早朝，大王叫群臣献计。”
果然，第二天早朝几位大臣都提出了主张。
子良说：“不能不给。大王金口玉言，答应的又是强大的齐国，要是不给，别人就说大王不守信用，以后大王就在诸侯中不好说话。请先给他们，再夺回来。给他们是守信用，夺回来可显示我们的武力。所以我主张给。”
昭常说：“不能给。君主不能嫌土地广大，而且 500 里实占去楚国一半。这样，君主虽名为大王，若失去了 500 里国土，实际上成了小地方官了，坚决不能给，昭常愿带兵去东地坚守！”
大臣景鲤则说：“不能给呀！虽然是不能给，但仅靠我们楚国的力量又不能独力守住。大王金口玉言，既然答应了又不兑现，必然在天下人面前背上不义的名声，我们输了理，更是不能独自守住。我建议向秦国求救。”
三个人说得都有道理，襄王不知怎么办，就把三人的计策一一告诉慎子，并问：“您说我该采用谁的计策呢？”
慎子想了想说：“全部采用。”
襄王以为慎子在开玩笑，立即恼火地拉下了脸：“你是什么意思？”
慎子说：“我可按照他们的主意做，大王就可以收到像他们预见的效果。大王可派子良率车 50 乘，向齐国履行献地手续。第二天您可派昭常大司马，带兵前往东地驻守。第三天，您再派景鲤求救于秦。”
襄王说：“行。”一切依计而行。
子良到齐国交付手续，齐国人就同子良一同到楚国东地接收，昭常立即带兵抵抗，并说：“我租用主上土地，将生死与共！”
齐国人就问子良是怎么回事，子良回答说：“我是受楚王命令而行动，这是昭常不把楚王与齐王放在眼里。你们发兵进攻吧！”
齐王大怒，立即组织军队，大举进伐昭常，军队没有开出国境，秦国 50 万大军已逼近齐国边境，秦国指责齐王说：“你们扣押楚太子不让他回国继位，这是不仁；接着又要夺人 500 里国土，这是不义。如果你们把刀兵收起来那就没事了，如果你们动手，那我们也等着了。”
齐王立即害怕了，就请子良回国，又派人去秦国谈和。这样，楚国不动刀枪，土地 500 里得以保全。
这就是楚王听从慎子的主意，充分发挥智囊团的综合长处，达到克敌制胜的目的。三人计策，缺一不可，三种计策运用次序颠倒也不行，尤其是没有慎子的独具慧眼、博采众长，更不行！
俗话说，三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮；一个人见识短，两个人见识长，就是这个意思。智囊团的意义就在这里。大家互相取长补短，一个行动计划便完满无缺。其实，智囊在每个人的成功道路上，在每个企业崛起壮大的进程中都是举足轻重的角色。
微软的成功有很多因素，但是在一次答记者问时，比尔·盖茨做出了回答：“是微软公司的智囊深度，是微软的人才优势撑起了一个时代。”
盖茨的回答说明了一个真理，但这个真理是如何在微软的崛起过程中发挥作用的呢？盖茨总是衷情于智囊工程师，智囊团才是帮助他设计公司对策和产品的真正行家。从微软的最初发展阶段，盖茨就意识到了一点，当时他就采纳了查尔斯·西蒙尼，一名施乐电脑专家的建议来帮助他发展一个文字处理系统。而这名专家如今已经成为了智囊团的成员之一。
后来，微软的智囊团是一个新老混合的团体。成员包括公司的最高层领导、高级开发员和程序经理，核心大约由 10 个人组成，他们管理关键产品领域和负责公司新的举措，组织非正式的监督组来评估每个人的工作。
除此之外，也有许多在各个项目工作的高级技术人员，组成了智囊团的外围；一些人还是公司的元老，从微软建立之初便一直在这儿工作，然而越来越多的成员来自对手公司或者是个人计算机领域之外新技术方面的专家。这些主导微软操作系统和因特网发展战略的专家，曾帮助盖茨把微软的事业推到巅峰。
史蒂夫·鲍尔默在 20 世纪 80 年代中期 WINDOWS 项目迟迟无法完成，成为一堆无法收拾的烂摊子时，他挺身而出，承担了开发责任并成功地将其推向市场。为帮助盖茨摆脱繁重的官僚式的组织管理包袱，他把 IBM 的四项基本准则引入微软，从而对微软实行战略转折，使竞争网际网络在管理方面的配套改革起了关键性的作用。
保罗·富莱斯从加入微软那时起，他就设法改变公司文化，首先关注品质，他促进了公司推进，Net 网络服务及首次推出数据库软件业务。
此外，深知开发过程要髓的克里斯·彼得斯 1981 年加入微软以后，他先后为 MS-DOS2.0、MicrosoftMouse1.0、PCWord1.0 和视窗 1.0 进行程序设计。之后大约有 5 年时间，他担任 Excel 的开发经理。由于运用了新的开发过程技术，他成功地把 Excel3.0 推向市场，仅仅比预定时间晚 11 天。之后他成为 Word 产品单位的总经理，为微软创造了好几亿美元的收入。
2003 年 2 月，“微软高信任度计算机处理学术顾问委员会”正式成立，意味着微软与学术界的联姻迈开了新的步伐。来自世界各地名牌大学中计算机安全和软件开发领域内的顶尖高手和 5 名独立工作的法学专家成为微软产品安全性以及全球发展战略方面的顾问。微软表示，虽然今后该顾问委员会所提出的各种建议并不见得件件都会被微软采纳，但他们每一个建议都将会被微软认真考虑，因而这些建议对微软找到正确的发展方向有不可忽视的促进作用。
由此可见，由盖茨兴起的借脑行为在微软公司仍然发挥着巨大的作用。微软目前已经团结了一大批在当今信息技术时代高科技领域众多资深人士，可谓人才济济。无可否认，在不断推动计算机软件产业实现前所未有速度的更新换代和制订行业领域一系列最新标准，引发这场全球性的世纪新技术革命的过程中，正是这些杰出的人物，起了决定性的作用，也正是这些智囊团的幕后操作，才使得微软在发展的过程中鳌头独占，独领风骚。
智囊团是个好东西，任何人想成就一番事业都离不开智囊团的帮助。所以，青少年朋友，我们要意识到他人的重要性，学会欣赏他人，善于发现和利用他人的优点和长处。
