在工作中，能够主动开辟新路的员工，是企业不变的期待，在企业的眼中，最优秀之人永远都是那些善于开辟新路的人。
若要使自己卓然于众人之列，就要比别人更懂得多角度思考问题，懂得从看似普通的事物中看出不寻常，懂得想前人所不敢想，总之一句话：开辟新路。只有这样，才能比别人站得更高，比别人走得更快。
在房地产界，一开始并不存在“卖楼花”这一做法。正是霍英东开创了这个大胆而新颖的出售楼房的办法，从而迈上了一条传奇般的创业之路。
朝鲜战争停战以后，霍英东慧眼独具，看出了香港人多地少的特点，认准了房地产业大有可为，于是毅然倾其多年的积蓄，投资到房地产市场。1954年，他着手成立了立信建筑置业公司。在他之前的房地产业，都是先花一笔钱购地建房，建成一座楼宇后再逐层出售，或按房收租。而他则觉得这样成本回收太慢，而且把钱给用“死”了。
他反复考虑能不能先售房、后盖房。然而这一开创性的做法能不能为众人接受，消费者会不会听到他描述的“空中楼阁”就掏钱出来，他也不敢保证。但他兀自为这一想法兴奋不已，并以他一贯的敢想敢干的作风，很快付诸实践。他预先把将要建筑的楼宇分层出售，再用收上来的资金建筑楼宇，来了一个先售后建。这一先一后的颠倒，使他得以用少量资金办大事情。原来只能兴建一幢楼房的资金，他可以用来建筑几幢新楼，同时，他又能有较雄厚的资金购置好地皮，采购先进的建筑机械，从而提高建房的质量和速度，降低建造成本。更具竞争力的是，他的楼宇的位置比同行的更优越，而价格却比同行的更低廉。为了推广先出售、后建筑的“戏法”，霍英东率先采用了小册子及广告等形式广为宣传。他说：“我们开展各种宣传，以便更多的有余钱的人来买。譬如来港定居或投资的华侨、侨眷、劳累了半生略有积蓄的职员、赌博暴发户等，都可以来投资房地产。谁不想自己有房住？只有众多的人关心它、了解它、参与它，我们的事业才有希望。”霍英东的广告效果颇有成效。立信建筑置业公司在短短的几年里所营建、出售的高楼大厦就布满了香港九龙地区，打破了香港房地产买卖的纪录。这样一来，霍英东这个房地产界新手竟用不长的时间便成了赫赫有名的楼宇住宅建筑大王、资产逾亿万的大富豪。
分析那些成功人士的成功之道，你就会发现，大凡最终能成功者，往往是肯于开辟新路的人，所以他们才能在变幻的时代风云面前屹立不倒。
对于卓越之士来说，他们的世界里不存在诸如“困难”、“行不通”这样的字眼，他们相信任何事情都能找到更好的出路。
全球知名企业“亚马逊”的创始人贝索斯30岁时已是某金融公司的副总裁。然而当贝索斯偶然看到“网络用户一年中猛增23倍”这样一条信息后，出人意料地告别了华尔街，而转为创办网上商务。
在网络上卖什么东西好？贝索斯列出了20多种商品，然后逐项淘汰，精简为书籍和音乐制品，最后他选定了先卖书籍。为什么贝索斯有如此唯一的选择？因为他在分析过程中发现传统出版业有一个根本矛盾：出版商和发行零售商的业务目标相互冲突。出版商需要预先确定某部图书的印数，但图书上市之前，谁也无法准确预知该书的市场需求量。为了鼓励零售商多订货，出版商一般允许零售商卖不完就退回，零售商既然囤积居奇毫无风险，也往往超量订购。贝索斯一针见血地说：“出版商承担了所有的风险，却由零售商来预测市场需求量！”贝索斯所看到的其实就是经济活动中无法彻底根除的一种弊病：市场需求与生产之间的脱节。他自信，运用互联网省略掉商品流通等一系列中间环节，顾客直接向生产者下订单，就可以真正做到以销定产。
四年后，贝索斯创办的“亚马逊”的市值已经超过400亿美元，拥有450万长期顾客，每月的营业额达数亿美元，杰夫·贝索斯也成为全球的超级大富豪。
无论是霍英东，还是“亚马逊”的创始人贝索斯，他们都是善于开辟新路的优秀之人，他们的成绩也让我们看到了新思路所能产生的作用和能量。善于用新的思路和方法去解决工作中的问题和困难，是一个人决胜的根本，更是一个企业保持旺盛竞争力的保障。企业永远欢迎主动开辟新路、创新地解决困难的员工，这样的人才是企业最宝贵的财富。
本章小结
通过本章的学习，你应该获得以下的认识：
★财富的成功获取者与穷困一生者之间，往往就差那么一点点——前者把新奇的念头紧紧抓住，而后者却把它轻易地放过去了。
★好的创意不仅能创造财富，更是财富的化身。
★创新思维是开放的思维，也是开拓的思维，它不会拘泥于某一种形式，而是一种方式不行就换另一种，一条路走不通就走另一条，直到找到最佳的解决方法为止。
★突破思维定式，进行创新思考，是你解决问题的最佳办法，也将是你成功的法宝。
★对于卓越之士来说，他们的世界里，不存在诸如“困难”、“行不通”这样的字眼，他们相信任何事情都能找到更好的出路。
