在台湾，每100位创业人士，成功者约7人，足见创业成功真的不容易。
创业为什么会失败？原因多到十根手指都数不完，在这里，我并不谈“技术性”的失败原因（如产品不好、店面地点不佳……），而是谈一谈一般人较不易发现，却是影响创业成功与否的最重要的两个部分。
1.过度理想主义
商场上讲究“将本求利”，现实是非常残酷的，然而，许多创业者都会过度理想主义，在创业时会想到“软、硬件设备”要怎样怎样，就是独漏“保存实力，长远发展”这几个字。
我在初次创业时，为了提供给员工和客户舒服的环境，加强大家的向心力，在公司正式营运的第一天，不但制作好了公司的主题曲、请专家设计制服，还将公司设计得美轮美奂，有水晶帘瀑布、演奏式钢琴、两个儿童活动室（以便客户可放心将孩子带来公司），还在300坪的公司安装了50台市价三四万元的空气清洁机。
如此为客户着想、为员工着想的我，花了3000万投注在这间租来的300坪办公室，却没想到，创业者如果过度理想主义，不懂得先自保，一旦没赚到钱，就会变成“泥菩萨过江，自身难保”，当然也就没办法惠及客户、员工了。
有了初次创业的经验，当我东山再起时，绝对不重蹈过度理想主义的覆辙，毕竟，企业的使命是一定要有利润，有了钱再做更好的安排，对员工和客户，才是长期有益的。
2.缺乏互补的军师
“一意孤行”也是创业失败的重大原因。
很多人因为曾经创业成功，就认为自己的经验是最棒的、最毋庸置疑的，再度创业时，就听不进旁人的建议，一意孤行，导致失败的结果。为了不让这样的情形发生，请选择与你个性互补的军师。
在一家公司中，要有掌握“大方向”的人，也要有注重“小细节”的人。就性别来看，男性主方向、女性主细节，所以，若是女性创业者，就要看看自己身边的男性友人多不多（男性友人指的不是有感情的男朋友，而是一般友谊的男性朋友），如果男性友人很少，那么请注意，你可能是较无方向感，却注重细节的人，此时建议找一位懂得掌握大方向的男性来担任参谋之一。
相对地，若是男性创业者，也要看看自己身边的女性友人多不多，如果女性友人很少，那么在选择参谋时，就要寻找看得到细节的女性来担任重要干部之一。有句话说“细节就是关键”，公司扎根是否能够扎得深，往往与重视细节的程度有关。当然，我们也可以从自己的个性弱点下手。如果你是浪漫派，那么就要找一位务实派；如果你是冲动派，那么不妨找一位冷静派……。
谈到此，读者们可能会有一个疑问：找个性互补的人当重要干部，日后会不会出现“合不来”的状况？
事实上，你的工作伙伴中，一定要有想法不同的人，如此两人的意见虽会互相牵制，但也能互补，减少了做出错误判断的可能性。尤其是独资的创业人士，更需要寻找互补的军师，以免误判还不自觉。
