先弄清楚原因
对待迟到的下属，你会采取什么态度？责备，还是询问他迟到的原因？
与上文说到的对待下属措辞错误的问题一样，对下属的迟到视而不见的主管也不少见。这些主管是不是太过于谨小慎微了呢？他们也许不想因为批评下属而被下属讨厌，或是害怕下属因为受到批评而消极怠工。
对于经常迟到的下属，主管有必要对他进行口头警告。但是，仅仅责备有时并不能解决问题。
不要单单批评下属“不准迟到”，询问迟到的原因也是一种方法。
如果他迟到的原因是早上起不来的话，不要简单地说一句“给我起早点”，记得进一步问他，早上起不来的原因是什么。要找到他起不来的原因，帮助他思考能够早起的方法。
如果能这样深入地和下属沟通，你就会明白，他可能是因为家人住院，加班回去后还要照顾家人，晚上睡得很晚，所以早上起不来；也有可能是因为早上要给家人和孩子做饭，所以出门晚。
如果只对下属说“不准迟到！给我起早点！”而不帮助他采取有效的改善措施，根本解决不了迟到问题。
当然，下属也有可能仅仅是因为熬夜而导致早上起不来。这时候，就让他本人好好反思反思，迟到会导致什么后果。
你的迟到会导致什么后果？如果有客户来咨询，该怎么办？如果公司所有人都像你一样不遵守上班时间，公司会变成什么样子？用诸如此类的疑问让他认识到迟到带来的严重后果。
最后别忘了问他，“有没有什么办法能够保证今后按时上班呢？”和他一起寻找避免迟到的方法。
1分钟要点
1分钟内对下属的迟到提出警告的要点
“发现迟到马上提出警告”
↓
“静下心来倾听下属迟到的理由”
↓
“一起寻找不迟到的方法”
试试这样说吧
“今天又迟到了呀，怎么回事？我们一起想想有没有什么办法能保证今后按时出勤吧？”
