第四，施加心理暗示和心理补偿，取悦领导。嫉妒之所以会产生，是因为它打破了人们心理上的平衡，让人产生了落差。这种失落感强烈号召人们去弥补它。针对嫉妒发生的心理因素，对领导施加心理暗示，进行心理补偿，也能够减少领导对下属的嫉妒。比如通过赞美满足领导的心理。领导并不是一无是处，抓住领导所引以为豪的东西，表达自己的羡慕和嫉妒，从而使领导产生一种满足感，觉得自己本来就比下属优秀很多，没有必要去嫉妒自己的下属。
一次小于因为成绩突出，而在企业里大出风头，引起了大家的注意，相形之下，其领导却被冷落了。散会后小于的领导充满嫉妒地拍了拍小于的肩膀说，“感觉不错吧！”
小于很机警地回答说，“我从来都没有见过那么大的场面，心里面紧张得要死，要是能够像您那样每次在台上都能够那么镇定自如就好了，您有什么秘诀吗？”领导顿时来精神了，态度明显地恢复了正常，马上笑容满面地开始自己滔滔不绝地传授经验。
第五，向上级反映，警告领导。如果领导心胸狭窄，实在是不管下属如何努力都妒火难平，下属也不能够一味忍让，任由领导对自己打压，而要采取必要的行动个，向领导发出警告，传达自己并不是软弱可欺的信息，必要的时候进行反击。这个时候，向上级领导及组织部门反映情况就很有必要了。通过上上级的余威，领导由于顾及自己的名誉和权威，也不能不收敛。但是如果确实明枪易挡，暗箭难防，让真遇上了不管怎样都束手无策的领导，其狭窄的心胸真的难以忍受任何人比他优秀的话，恐怕也只能跳槽了。
6、切勿轻易鄙视领导
不少的下属会看不惯领导的某些行为，其实就是鄙视领导，对领导的反感和敌意，会让下属对其言行进行抵触，从而引发各种摩擦和冲突，造成上下级关系紧张的局面。而之所以会鄙视领导，并不一定是因为下属都是正确的，古语有云，你看世界反了是因为你站反了。下属对领导的鄙视，很有可能是因为彼此的世界观、价值观，思维方式等不一样而产生的误会。下属可以从以下几方面入手处理自己对领导的这种情绪。
第一，自我反省，检查自己的思维方式。有人会自觉或不自觉地把领导理想化了，对领导的要求过于苛刻，要求领导的作风、办事方式等等都要符合自己理想中的摸样，一旦存在差异，便认为领导没有能力做领导。有的人思维方式比较自我，可能难以理解领导在某些方面的行为或者被表面现象所迷惑，因而产生了种种的不满。有的人思维是单线型的，不能容忍别人与自己不同甚至截然相反的风格、办事方式，他们往往以自己为标准，和自己相似的则视为优，否则就是劣。还有的人，属于比较缺乏自我判断能力的，自己本来对领导没有什么看法，但是受到其他人的影响或者心理暗示，也渐渐对领导不满起来，甚至发展成为对领导的偏见。带着有色眼镜去看领导的行为，自然看到的世界就是我们心里暗示的世界。还有的下属因为自己的要求和利益没有得到满足，因而心生不满，觉得领导处事不公从而怀恨在心，这种情绪当然就会影响到自己思维的客观性和公正性。
要想客观地看到领导，要必须从多角度去思考，检讨自己的思维方式是否严密。
第二，不要因为鄙视领导而影响工作。对领导有负面看法是正常的，但是专业的职场人不会因为这样而影响自己的工作，因为他们明白只要领导还是自己的领导，只要自己还在岗位上，就必须对工作负责，这是起码的职业道德。消极罢工看起来头疼的是领导，但是别忘了领导手中握有权力，你怎么能够确保自己固若金汤，滴水不漏，没有失误？一旦有失误你过去的对领导敌视的行为可能就会遭到报复。
第三，不要在背后批评领导。有的人喜欢通过批评别人而彰显自己，似乎自己谈论发现别人越多不足自己越优秀，因此他们特别喜欢在同事面前侃侃而谈，非议领导。首先这种思维方式已经是不对的，别人的不足其实与自己是否优秀无关，尽管优秀确实是比较出来的，但是谈论别人发现别人的不足并不是和你自己的比较。其次世界上没有不透风的墙，你的话很有可能被有心人利用传到领导的耳中，有时候恐怕传达出去的信息也并不是你当时所说的了。
而领导手握权力，需要掌控自己所领导的团队，他最疑虑最厌恶的就是私下搞阴谋、破坏自己声誉、影响自己在团队威信的人了。背后非议领导，可能只能动摇那些墙头草的意见和想法，但是付出的价值可能并不是自己所能承受的。最好的办法是三缄其口，藏而不露。尽量使自己对领导的鄙视得到化解或者自己达到心理平衡。有时候人只是需要一个情绪出口，不妨地局外的朋友进行倾诉。
第四，学者去理解和适应。人的思维方式不一样所以导致对一件事有不同的看法。下属要想理解领导，不妨多从领导的角度去看问题，思考问题。领导是处在各种矛盾的焦点上，有自己的难处；领导也是人，也有自己的缺点和不足。如果下属多问问自己：“如果是我会怎么办？”“我做得比他好吗？”“我的某些言行是不是也犯了和他一样的错误？”等等，当你能够时时反省自我，相信心中的怨气会消失一大半。
下属除了了解和理解领导，更应该从行动上适应领导的风格和行为方式。改变别人难，改变自己容易。你看不惯的领导的某些东西其实也有其独特的作用，不妨学着去适应，学着去接受。当你尝试敞开心胸去调适自己，一切并没有那么困难。
彭德怀的脾气不好是众人皆知，他性格直爽，爱发脾气，许多下属都挨过他的骂，被他拍过桌子，瞪过眼睛，有些时候下属下不了太，内心受到很大的挫折。但是黄克诚却可以和彭德怀相处得非常融洽。用黄克诚的话说，我是被彭总骂出来的，被他骂得心服口服。开始黄克诚也不适应彭德怀的风格和作风，虽然彭总艰苦不俗、足智多谋让人心怀崇敬，但是他动辄大发脾气也让很多人不以为然。黄克诚开始也对彭总不太感冒，但是后来他很快发现了彭德怀在不拘小节的外表下真挚、朴素的本职，理解和体谅了他的不足，使自己适应了彭总的工作作风。当彭总当上了国防部长，黄克诚也被提拔为彭德怀的参谋长。
第五，明辨是非，进退有度。如果领导存在心胸狭窄、嫉妒贤能、领导无方、堕落腐化等现象，或者处事方式与自己的原则想违背，下属也没有必要委屈自己，毕竟原则是底线，当触碰了底线也容忍的话那只能说你是一个毫无原则之人。下属应该时刻准备好自己，伺机而动。
7、当两位领导打起来
工作中常常会遇到领导意见不统一的情况，到底听谁的，站在哪一边，似乎很难抉择。其实，领导争论的源头大多都来自工作内容，而事情发展的方向最终会受市场和规范的影响和制约。过多的个人主义色彩不能成为事情发展的主要影响因素。或许你选择某一方，看起来自己颇有主见，当事人也很快“雨过天晴”，而你可能因此让另一方看起来很不快，成为无辜的受害者。所以不要急于表达自己的意见，奔着相同的目标寻找解决的方法才是正确的方式。做个旁观者或者制造话题甚至转而讨论争论的双方，更会让自己在领导中的好感度大大减少。
