巴恩斯便是如许的一位“傻人”。多年前，当埃德温？巴恩斯从新泽西州的西奥兰治的货运列车上趴上去时，看起来就像个流离汉，但他却想要赢得爱迪生的欣赏，成为爱迪生的合作同伴。当他走进爱迪生的办公室时，他不修边幅的仪表，惹得爱迪生部下的人一阵讽刺，尤其当他解释想要成为爱迪生的合资人时，职员们笑得更厉害了。爱迪生历来就没有什么合资人，但巴恩斯的坚持为自己博得了口试的机会，并在爱迪生那边得到一份打杂的事情。虽然爱迪生对他的坚贞毅力有着深刻的印象，但这还不足以使爱迪生担当他作为合资人。巴恩斯在爱迪生那边做了多年的设置装备摆设干净和补缀工，直到有一天他听到爱迪生的销售职员在讽刺一件最新的创造品——口传留声机。他们以为这个工具肯定卖不出去：为什么不要秘书而要用呆板的机器呢？然而巴恩斯认为他的机会来了。他花了一个月工夫跑遍了整个纽约城。一个月之后他卖了七部呆板的口传留声机。当他带着满腹的全美销售计划，走进爱迪生的办公室时，爱迪生便请他成为口传留声机合资人，这也是爱迪生独一的合资人。固然爱迪生有数千位员工为他事情，究竟巴恩斯有什么特别的呢？原因就在于巴恩斯的这份“傻人”精力。他在完成使命的历程中，也没有要求过多的经费和高薪，而是全力以赴地去完成使命，巴恩斯所做的已远远凌驾他作为杂工的事情范畴，是爱迪生全部员工中独一有这种表现的员工，也因而成为得到爱迪生合资人资格的员工。像巴恩斯如许的员工外貌上看起来很“傻”，多干亏损了，现实上如许的傻才是真正的夺目，为什么呢？由于他的分外努力而获得的知识、技艺的积聚和自我本领的提拔，这是钱以外的附加值，也是职场快速高升的砝码。
老板招聘了十个员工，这些员工有“精”的，有“傻”的。老板给他们各部署了三项使命，“精”员工只完成了一项，老板没有稽核，照发工资八百元，“傻”员工超额完成了五项，也照发八百元。根据常理说，固然是只完成一项使命挣八百元的员工“赚”了，属于“精明”员工；而完成五项使命挣八零零元的员工“赔”了，属于“傻”员工。每个企业中都有如许的“精员工”和“傻员工”。“精”员工的“精于盘算”不但是表现在做事中，在与同事的平常相处中也肯定会斤斤盘算，恐怕亏损；而“傻”员工的“敦朴诚实”的天性在与人的平常相处中也天然表露，对人从不盘算。按理说，傻员工亏损了，但是，究竟恰好相反：老板分给他们三项事情使命，就相称于给他们三次积聚知识、履历、技艺的时机，也便是三次分红的时机，“精”员工分红了一次，而“傻”员工分红了五次。“傻”员工相称于“精”员工分红的五倍。结果，“傻”员工办事越来越牢靠，职位也越来越高，职业生涯顺风顺水。而“精”员工长久得不到成长，最后只会越来越萎缩，等到被别人挤掉的时候已经无力回天。由此，究竟谁傻谁精也就一目明了然了。
在职场，我们每天都要面临大致相似的事情，有些人嘴边每每说的是：“我就拿这么点钱，凭什么干那么多的事，我才没那么傻呢！”大约说：“老板就给我这点钱，我何须卖那些傻力呢？”而傻员工会自动处理他人不肯办的事情。事情中常会呈现一些突发性的困难和挑战，精员工每每选择躲避，他们以为只要傻人才会干这种刻苦受累不讨好的事情。而傻员工却不一样，他们明知有困难，但照旧会自动站出来迎难而上，处理他人不肯面对的困难。摩西是拉斐尔公司的一名员工，平常事情非常热情，总是把他人的事情看成是本身的。有一天早上刚上班，摩西正坐在办公室里办公，突然听到同事跑出去说道：“不好了，下面出事了！”摩西一听，顿时放下文件，跟另外同事一同跑到了楼下。只见很多员工都围着拉斐尔，唧唧喳喳讨论着。原来是拉斐尔把钥匙失在了地上，当他预备捡起来的工夫，一不警惕又用脚踢了一下，这一踢没关系，恰好踢进了阁下的下水道里。这下可急坏了拉斐尔，由于那是档案室的钥匙，今天上午恰好要有客户来签名。这会议是很不容易才会商量好的，所以是无论怎样也不能再让客户奔波了。看着时间一点一点过去，各人谁都没有措施，都着急无比。有人说找专业的人，但是来不及了，有人说用铁丝，但是往那边找铁丝啊。“干脆下去掏吧！”有人建议新的提议。此话一出，各人都愣住了。你看看我，我看看你，由于他们全都西装革履，又有哪个人会乐意去掏下水道呢？拉斐尔刚露一点喜色的脸上又被愁容取代了。这时，摩西走出来搬开了井盖，他毫不犹豫地就把手伸了出来，由于比较深，他的身体险些整个都贴在了下水道上。末了摩西终于摸到了那把小钥匙，全部的人也都松了一口气。接着，摩西去把钥匙冲洗洁净才交给拉斐尔，拉斐尔眼睛里满是感谢，他亲密地拍了拍摩西的肩膀，说道：“多亏了你……”摩西只是一笑：“这没什么！我在家里常常被我太太引导着做这样的事情呢！我们家那马桶都是我修的呢！”一席话说得大家都笑了。幸亏实时拿到了钥匙，签名活动才得以顺利举行，为拉斐尔公司赢得了利润。不久，摩西就升职了。
“傻”员工事情不分表里。如今岗位的分工越来越细，专业壁垒也越来越高，很多人大约一辈子都干着某一个部分的事情，很少能看到别的工作内容。要想让本身的就业途径更宽，就不要怕事情多、使命重。我们承担越多的事情项目，从中得到的锻炼和学习时机越多，你在老板心目中的价值就越高。
当遇到自己分外的事情时，要将它视之为一个很好的高人一等的机会。要是你心里唯恐吃亏而和其他人一样推托，即是把时机往外推。而要是你明晓得某份不属于自己范畴的事情也能平心静气地承担下来，不管对你自己还是同事、领导，都是一件好事。
常言道：亏损是福，这句话不无原理，在事情中吃点亏大约会让你干得更好，会让你升得更快，会让你进入领导的视野，终究这样的人是领导最需要的，能尽心尽力地做事情，而且不斤斤计较，这样的人可以让领导充分放心。当一回“傻人”，适当地吃一点亏反而更容易成功。
4、让领导感到划算
现代商界，每一家企业都有一套员工价值的评价体系，对员工、对企业的价值有个清楚的判断。假定老板支付三千元的月薪，固然盼望员工能发挥五千元甚至六千元的价值，这是物超所值。要是员工只发挥了三千元的价值，这只是最根本的物有所值。不然，便是物非所值。无疑，全部的老板都乐意把升职加薪的时机留给那些物超所值的员工，而那些物非所值的员工不光会丧失提拔时机，甚至有饭碗不保的危险。那么，什么样的员工才是物超所值的呢？
做得比领导的盼望更好。商品有没有竞争力，除了要看它本身能否物美价廉以外，更重要的是看能否满足了主顾的期望。广告中的口碑，明星见证，都是为了告诉人们一件事情：就是这件商品物有所值，乃至物超所值，你为什么不试一试呢？
身为员工的你不也是如许吗？我们本身拥有的学历、本领和资历固然是一种竞争力，但是老板对每个员工，都有本身的盼望值。要是你的表现超越了他的盼望，他就会以为你物超所值。真正的竞争力取决于你办事的表现和老板的满意度，而不但是几张学历和资历证明。
那么，怎样超越领导对你的盼望呢？
首先，你要争取提早完成使命。这样，就能让领导有个缓冲的工夫，以便领导统筹安排。不言而喻，提早完成，便是在逾越领导对你的盼望。这样的员工，有哪个领导不喜好呢？
小张毕业于一所很平凡的大学计算机专业。临近毕业那一年，他进入一家科研机构练习。刚去的工夫他每天找不到可干的，领导看他很闲，就扔给他一个工具，说：“三个月内完成就行，到时给你一个实习鉴定。”三天里，他每天住在单位里，然后很快完成了它。第四天上午，当他报告领导使命已经完成时，领导吓了一跳，对他另眼相看。又给他几个任务，并且划定更短的工夫，而他竟然都能提早完成。实习结束后，领导没多说什么，但不久后就径直到他的学校点名要他。不久，有一次一个部门暂时借调他去帮助，原来他们部门的报表都是最后一个交，并且还每每返工，但这一次，小张不但第一个奉上报表，并且一次性顺遂经过。这下部门领导点名要小张调到他的部门去了，如今小张做的事情是为新来的研讨生、本科生分派事情。
其次，你要有独立处理事情的本领，在你的权利范畴内，自主地展开事情。一个公司那么大，不能事无大小都由一个人处理。领导固然要负担很多角色，也正由于如许，他们很累，必需要有人来帮他们分管。因而，一个成熟的下属，不但要做好本身范畴里的各项事情，不让领导费心，更要自动地去承担任务。
另有一点很重要的是，你要对本身的事情自动提出改进意见。每隔一段工夫，你应该想一下，事情结果有没有改进的可能？事实上，任何一个事情流程都不是完善无缺的，都有改进的地方。最槽糕的是大家都无所谓，不改进更好，自暴自弃。一个团队没有进步，这点做得不好是重要原因。大家都不去改进，而你做到了，你就显出与众不同，领导就会喜欢你。要是有一天，你开始对事情的某些方面提出很好的建议：“我认为这项任务可以这样革新一下，由于……”；或者有一天，领导提示你，要调查项目的背景，你答复说“我已经核实过了，背景是……”，那么祝贺你，那么这时的你，大概就已经逾越领导的盼望了。
成为专家型员工，让自己变得不可替换。好员工的价值不是老板或他人救济的，而是由市场需求和自身的本领决定的，要是你没有任何可以使用的价值的话，你便是一个对他人没有用处的人，被拒之门外就不足为奇。只要让自己成为不行或缺的人才，才能使自身的职业价值保值、增值。
什么样的员工才是公司或老板心目中不行或缺的呢？不论职位高低，要是一名员工能处理他人无法处理的事；能为公司发现他人不能发现的产品；能在某一方面具有他人无法逾越的本领，那他便是公司不行或缺的人才。要是你想测量自己是不是不行或缺的员工，只需要简单地问自己几个问题：假如将来我离开了公司，公司和老板会真心诚意地挽留我吗？假如将来我离开了公司，公司会不会由于无法立刻找到一个接替我的适合人选，而影响业务事情的正常展开？要是答案是肯定的，那你的职业价值就很高；要是不是，那你的职业价值就比较低。这个世界越来越同质化，你有的能力我也有，我有的资源你也有。什么是最有竞争力的？便是拥有一些独一无二的属于你自身的绝活。武侠小说里很多江湖角色，武功不算最强，也并非出身大门大派，但每每便是有一门独家绝技，让人不敢藐视，好比拥有独门暗器、独家配制的药方、独到的武功绝艺。
职场也是这样，要成为公司和老板不能替换的人，就要发奋努力掌握一门独门绝技，成为不行或缺的专家型人才。这里所说的专家并不是指平常人们说的学术范畴的专家，而是说，在你事情的范畴，在你从事的专业，你要成为高手，具有自身奇特的知识和本领。至少，在你所服务的企业里要压倒别人，构成自身的专业权势。说到底，也便是要造就自身的焦点竞争力。一旦本身拥有如许的本领，他人无法简单“克隆”，也无法经过短期的培训获得，你就会变得不能替代。
