考核员工工作好坏，关键是考察实绩。因为实绩是衡量员工贡献的尺度。工作平平没有实绩的员工，其他方面再好，也不能算是合格的员工。如果考核的是部门经理，还要注意以下几点：一是看本人在部门中的作用。成果一般是集体奋斗的结果，所以要看他在集体奋斗中是不是起主要作用或是主导作用。二是看是否是本人主观努力的结果。成果有时来自原有的基础条件和外界因素的促成。三是看实绩是不是员工认可的，不是短期行为或是弄虚作假的。至于德能勤等方面只是个参考。
以实绩考核干部不是现在的发明创造，历史上早已有之。
帝舜到了老年后，开始考虑接班人的问题。他经过认真的考察，最后决定选择禹，因为禹是各位大臣中功劳最大的一位。他最大的贡献就是根治了水患。当时洪水泛滥，民不聊生。帝舜任命禹负责治水工作。禹采取疏导的办法治水。他劈山修渠，引导洪水归流大海。禹的敬业精神非常强，为治水曾三顾家门而不入，最后带领大家苦战了十三年，终于根除了水患。于是，当帝舜执政三十三年之后，没有把帝位传给自己的儿子商均，而是禅让给了禹。实践证明，帝舜选择作为接班人是正确的。
春秋战国时期。有一回，齐威王问身边的大臣：“地方太守谁干得最好？”许多大臣异口同声地说：“东阿太守干的最好。”齐威王又问：“谁干的最差？”这些大臣又说：“即墨太守干的最差。”齐威王当时没有表示什么态度，而是悄悄地派人到这两个地方去实地考察，考察的人回来后向齐威王做了详细地汇报。过了两天，齐威王召东阿和即墨两地太守入朝。大臣们估计，都认为东阿太守必受重赏，而即墨太守大祸临头了。众文武大臣朝见已毕，齐威王把即墨太守召到跟前说：“自从你到即墨任职以来，诽谤之言每天都有。我使人暗中去即墨视察，见田野开辟，人民富饶，官清吏廉，社会稳定，这都是你专心治理的结果啊。但你不肯拿钱贿赂我身边的人，所以受到许多诽谤之言，你真是一个贤能清正的官吏啊。为了嘉奖的功绩，我决定加封你万户。”说完又把东阿太守召到跟前，说：“自从你到东阿任职以来，赞美你的语言每天都传到我的耳朵里。可是我暗中派人到东阿去视察，只见田野荒芜，人民冻馁，民不聊生，你不去想办法救民于水火，却以厚币重金贿赂我的左右，以求他们在朝中为你说好话。太守里最差的无过于你！”后来，齐威王为了严惩弄虚作假的大臣，把东阿太守和帮他说好话的大臣都给烹了。齐威王这种处理方法严是严了点，但不矫枉过正也不行啊！
以实绩为核心进行考核，这在政界考核干部是必要的，而在企业管理中就更加重要了。因为企业是要效益的，没有效益的企业就不可能在市场上生存。而企业效益从何而来？只能是从员工的工作成绩中来，从员工为企业的贡献而来。
松下公司推行的是实绩主义考核制。松下公司以生产销售指标作为人事考核的基本尺度。公司对下属企业规定年销售额不得低于4.6亿日元，按每个产品平均售价2.3万日元计算，下属企业必须努力工作到最大极限才有可能完成。如果下属企业的经理没有完成指标，他就要受到降职处分。当下属企业的经理按时完成指标时，这个经理不但会得到年薪，还会得到一笔可观的奖金，同时还有升职的机会。而各下属企业对员工的考核也是以实绩为主的。员工完成任务越多，得到奖励的幅度就越大。
正是松下这种以实绩为核心的考核方法，极大地调动了各层经理和员工的积极性，激发了极大的工作热情，才使企业发展长盛不衰。
以实绩为核心的考核制度有利于调动员工的积极性和工作热情。但是我们也要注意一个问题，就是指标必须定的科学合理，经过努力能够达到。如果过低轻而易举就能达到，起不到调动积极性的作用；如果高不可及，经过努力也达不到，人们就会放弃努力，同样不能起到调动积极性的作用。
