作为一个企业家与政治家一样，必须胸怀大度，才能做到海纳百川，聚天下人才为已用。要团结一切可以团结的人才，包括过去曾伤害过自己、甚至想置自己于死地的人，那才是一个优秀企业家的风度。
作为一个企业家，我们不妨学习一下古代政治家是如何不计私怨，宽容待人的。
齐襄公沉溺酒色，荒淫无道，政治腐败，最后酿成国内大乱，齐襄公被杀。当时齐襄公的两个儿子在国外避祸，大儿子纠在管仲的保护下在莒国避祸，小儿子小白在鲍叔牙的保护下在鲁国避祸。齐襄公死后，两个儿子争先恐后地往回赶，都想继承王位。莒国比鲁国距离齐国近，管仲怕小白先到齐国，就率人在半路上截杀小白。在即墨这个地方与小白相遇后，因见莒国护送的人多，恐怕寡不敌众，就偷偷地射了小白一箭。只见小白大叫一声喷血而倒，从人围着小白啼哭起来。管仲以为小白已死，再没有人与公子纠争位了，于是放慢了回国的速度。
谁知这一箭并没有射中小白，只是射中了小白衣服上的带钩，大概就是我们现代人腰带上钳子之类的东西吧。小白知道管仲是射箭高手，怕他再射，灵机一动，咬破舌头喷血诈倒，骗过了管仲。于是鲍叔牙保护小白日夜兼程，回到齐国先继承了君位，也就是后来春秋时期赫赫有名的第一霸主齐桓公。
小白继位后，马上派兵在齐国边境上迎击公子纠。齐国军队和护送公子纠的鲁国军队在边境上打了起来，结果鲁军大败，君臣胆寒。乘此机会，鲍叔牙和小白逼迫鲁国杀死了公子纠，把管仲引渡回国。后来在鲍叔牙的极力保举下，齐桓公捐弃射钩之怨，起用管仲为国相。在管仲等一班大臣协助治理下，经过几年的努力，齐国便逐渐强大起来，成为春秋时期诸侯中的第一位霸主。
现代社会也有这方面的例子。日本三菱集团之所以取得巨大成功，就在于他们能够不拘一格用人的人事制度。只要是对企业发展有作用，即使是冤家对头也敢重用。从岩崎弥太郎建立三菱到1888年他去世，终其一生，他都在与一位对手做不屈不挠的斗争，这个人就是涉泽荣一。明治时代日本商界的两位最有代表性的人物，一个岩崎弥太郎，一个就是涉泽荣一。这是两位从观念到行为完全不一样的人物。岩崎恪守传统道德，进退如一；涉泽务实，善于变通；涉泽主张合股经营，岩崎则对合股做法深恶痛绝，他认为最好的事业模式是一家的事业，这种想法成为三菱的首要规则。他们二人的分歧不仅是在经营理念上，而且他们是商场上你死我活的竞争对手。两个人的公司进行过无数次的较量，充满了商战中固有的残酷和血腥，直到岩崎最后以性命相搏才得以取胜。到了岩崎弥太郎的弟弟岩崎弥之助时代，三菱在经营中开始出现了困境，岩崎弥之助敞开胸怀，聘请曾经为敌的涉泽荣一为日本邮船公司董事。这是日本历史上最早聘请商社以外的人士为高级干部的做法。1894年三菱公司整合为三菱股份公司，而这股份公司组织形式的设计人就是涉泽荣一。岩崎在商战上把涉泽打得一败涂地，可岩崎留下的事业不得不让涉泽来辅佐，三菱也最终接受了涉泽的合股主义。
后来三菱股份公司在涉泽的辅佐下，发展速度很快，时间不长就发展分公司500多家、公共事业600多家。如果不是岩崎弥之助胸怀大度，及时改弦更张，聘请过去自己的对手，哪有三菱的发展壮大呢？
敢于跟高手竞争的人，绝不是平庸的人，平庸的人是没有能力与高手对抗的。因为两个能力和水平相差悬殊的人，怎么能对抗的起来呢？所以说，如果能以大度的胸怀，不计前嫌，敢于用自己过去的对立面，那才是一个企业家应有的风度。
