十年树木，百年树人。这句话出自《管子·权修》。即：一年之计莫如树谷，十年之计莫如树木，百年之计莫如树人。意思是说，种粮食是为当年打算的，种树是为十年后打算的，培育人才是为长远的将来打算的。比喻培养人才是长久之计，也表示培养人才不容易。因此，从长远打算来说，企业还是要靠自己培养人才。因为不管是借也好，偷也好，还是挖也好，总之都是权宜之计，企业所需要的大量的人才还是要靠自己培养。为此，有远见的企业领导者总是非常注意人才的培养，把人才培养作为企业发展的一个重要战略来抓。
培养人才，远在古代有的帝王就非常重视，许多朝代都有国办的太学府，用来专门培养人才。
十六国时期的前秦皇帝苻坚，非常重视培养官吏工作。他为了提高官吏素质，广设学宫，奖励学有成就的人才。他规定，公卿以下的子弟都必须进入太学府学习。他每月亲临太学府视察，考察学生的学习情况，评出等次。他还规定，皇宫禁卫军也要利用轮流值勤的时间上学。对于不学无术的官吏，他的处理十分严厉，凡薪俸在百石以上的，学不通一经，才不成一艺者，一概削职为民。在他的严格要求下，人心思勉，朝中养成了人人好学上进的风气，使官吏队伍的素质提高了一大步。
古代明智的皇帝，不但重视提拔年轻人，而且还非常重视对年轻人的培养。元世祖忽必烈就是一个既敢于破格提拔年轻人，又重视培养年轻人的帝王。当时安童年仅十三岁，就被任命为四怯薛长，位在百僚之上。别看安童年龄小，但他少年老成，退朝以后从不与同龄人玩耍，多接近成年人，所以成熟很快。1262年，忽必烈决定在中书省加强蒙古人和色目人的地位，向大臣崔斌询问宰相人选，崔斌毫不犹豫地推举了安童。安童被任命为中书右丞相，时年仅十八岁。忽必烈对年轻官吏既敢于大胆任用，又善于精心培养。他把当时有名望的许衡请来，说：“安童尚幼，经验不足，请你耐心辅导。如果你有好的建议，请安童转奏给我，我将择善而从之。”此后安童在许衡等人的培养锻炼下，逐渐成长起来，成为元朝的一代名相，为辅佐忽必烈治国强兵立下了卓越功绩。
面对激烈的市场竞争，现代企业更加重视人才的培养。世界上几乎所有的大公司都建立了自己人才培养制度。有的企业甚至不惜花大本钱建立自己的大学。
随着迪斯尼公司的发展，新员工来源广泛，素质参差不齐，为了尽快提高员工素质，迪斯尼公司创办了自己的大学。该大学负责研究分析公司业务发展的需要，提出训练计划，针对不同的工作人员设计训练课程，对公司所有的员工包括各部门的干部进行业务技术培训。迪斯尼的创建人沃尔特说：“你能梦想、创造、设计与建造世界上最神奇的地方，但每一步都需要人来实现。而人不是天生什么都会，人是需要培训的。”
IBM已有80多年的历史，连续多年位居全球500强的前列，它是世界上最大的信息工业跨国公司，在全世界165个国家设有分公司，拥有员工40万人，年营业额超过1000亿美元。因为IBM员工的工作服是蓝色的，生产的计算机的外壳也是蓝色的，所以在世界上称为“蓝色巨人”。这个“蓝色巨人”就是由一个个高素质的员工组建起来的。而IBM的员工之所以个个精明强干，主要是因为IBM非常重视人才的培训。IBM对员工有一套非常详尽的培训计划，从员工到经理，从刚入门的新人到工作十几年的老员工，公司每年都为每位员工安排培训。IBM在员工培训上投入非常大，占到营业额的两个百分点。这是任何其他公司都不能比的。每一个进入IBM工作的员工，从进门到他离开公司或者退休，都要不断地接受培训。在IBM，不学习的人是呆不下去的。从员工进公司那一天起，公司就给员工安排了一个全面的学习计划。课堂上、工作中，经理和师傅们的言传身教，通过公司内部的局域网自学，总部的培训以及到别的国家工作学习等，全面庞大的培训系统是IBM的骄傲，鼓励员工学习提高是IBM培训文化的精髓。
企业重视培训的例子不可胜数。作为一个企业领导者，只要他不是短期行为者，只要他想在企业界弄出点明堂，就不会把企业培训视为可有可无的事。
