对一般服装店而言，商品存货是主要营业活动与获利的来源，它往往占一般商店流动资产的20%~50%。因此，存货的规划与管理如出现不当，将使商家蒙受重大损失。如果存货过多，不但造成资金积压，且易导致存货过时、损坏、仓储成本增高；如果存货过少，则可能因缺货而丧失销货的机会，并造成影响商店形象的不良后果。
由于现在的消费形态与过去相比已有显著的改变，消费者的喜好变化快，因此，产品的生命周期也越来越短。此时若库存过多，就会失去对新商品的应对力。为了减轻积压过多的风险，假如在管理上可使库存为零而不影响到生产和销售，则零库存可谓是最好的方法。
尽管采用库存销售的经营会产生资金积压，但多数服装店仍习惯采用这类经营方法。分析其原因，是因为库存销售具有下列功能：
（1）库存能够满足顾客立即交货的需求。
（2）库存可满足因季节变化所产生的临时性需求。
（3）库存可应付临时增加的订单或交货期的变动，以及内部原因所引起的产量变动。
对于以上提出的第（2）、（3）点，通过对现代管理技术的有效应用可加以克服。对于第（1）点（即为了应付顾客立即交货的要求），则只要准备好短期内能交货的数量即可。综观上述分析，服装店其实可以减少或不需保留库存。比如，按销售制度分为必要及不必要库存，并分别处理不必要的库存，以设法做到零库存。
