经历了跌宕起伏的史玉柱在谈起梦想时，有着更深刻的感悟。
史玉柱认为，任何人都要有自己的梦想，梦想是成功的原料，它可以转变成信心，再变成决心，最后付诸行动。他甚至认为，如果你有梦想，即便不能实现，也是有价值的，因为此种梦想可使你看到许多可能的机会，这是别人难以见到的。
伟大的思想家和诗人歌德说：“人的一生中最重要的就是要树立远大的目标，并且以足够的才能和坚强的忍耐力来实现它。”
我们几乎随处可见这样的人，他们一生都做着简单平常的事，他们似乎也因此而满足，实际上他们完全有能力干一些更伟大的事情。但是因为他们的期望值很低，所以他们不可能开创一项伟大的事业。
狭隘的目标限制了他们的进取心，阻断了他们走向大成功的路途。
那么，史玉柱的梦想是什么呢？从他毅然辞职下海的那一天开始，史玉柱已经在内心深处为自己做了一个宏伟的规划：他要做东方的巨人，像IBM的蓝色巨人一样。这个梦想在史玉柱的内心深处绵延了将近20年，即使在巨人身陷危机的时候，史玉柱都不曾放弃过这个梦想。
离梦想更近了
企业之间的竞争，从根本上说是产品和市场的竞争。
如前文所述，史玉柱的M-6401汉卡为他带来了巨额的利润，可是巨大的市场空间肯定会吸引其他的竞争对手进入。1990年，求伯君的WPS借助方正的品牌和渠道横空出世的时候，便给史玉柱的M-6401带来了巨大的压力。
凭着敏锐的商业直觉，史玉柱感到情况不妙，便用五个月的时间开发功能更加强大的M-6402汉卡。
150个昏天黑地，150个日日夜夜，伴着20箱方便面的支撑，史玉柱和他的伙伴进行了一场“超重量级的拳击比赛”，在精疲力竭的时候，他们凭点数取胜——他们终于成功了。
经过将近五个月的苦心钻研，史玉柱和他的同伴完成了第二代汉卡的研发工作，用功能更为强大的M-6402取代曾经帮史玉柱掘到人生第一桶金的M-6401.史玉柱从来不守株待兔，坐以待毙，他以求新求变作为自己的人生法则。携着他的第二代软件产品，史玉柱又一次引领他的公司走向成功。
可是，就在这个紧要关头，史玉柱的妻子却提出要和他离婚。我们不知道，为什么这样一个在史玉柱最困难的时候可以不离不弃的女人，却在史玉柱已经取得成功的时候选择了离开？
你不知道，我不知道，只有当事人心知肚明。也许这里咱们可以这样猜测：这个时候痴迷于创业的史玉柱冷落了妻子，在感情无所依托的状态下，妻子选择了离开。
日后，史玉柱也很少提起这件事情。只不过在一次访谈的时候，他谈到自己人生的两次痛哭，其中一次就是妻子的离去。看来，这件事在很大程度上深深地伤害了史玉柱，只不过这个时候的史玉柱根本没有时间去疗伤，因为他的事业发展越来越大了。
仅仅一年的时间，史玉柱获得了原来想都没有想过的成就，而且他的巨人梦马上就要破土而出了。
看到这里，我们可以说每一个成就了伟大事业的人，都是一个梦想家。而他们所完成的工作、所取得的成就，又与他们的想象力、能力、毅力，与他们对理想的执著程度和他们所付出的努力密切相关。
梦想是成功必备的条件之一，有梦想才会成功。
一幢建筑物如果没有具体的建筑计划，是根本不可能建成的。在砖瓦运来之前，建筑师必须在头脑中描绘详尽的蓝图，必须先在构想中把它创造出来。生活中出现的任何事物，你总是先在精神中把它创造出来。
史玉柱曾经如是说。
是的。梦想就是对可能性生活的设计。但是，假如我们不通过执著的追求和不懈的努力使它变为现实，那它也只是一个设计而已。正如一张建筑图纸，如果不通过建筑工人的努力劳作，它就不会成为美丽的建筑，而只能是一张图纸。
每个人都应该有梦想，这种梦想是来自心灵的合理愿望，是有望变为现实的理想。向着自己的梦想去奋斗，每个人都会实现自我，改变现实。
我要做中国的IBM
1991年4月，史玉柱注册了自己的公司——“巨人”。
本来，他想把公司注册在深圳，但是深圳工商行政管理局不给注册“巨人”这两个字，于是，史玉柱把公司注册到了珠海。虽然公司注册地在珠海，但直到1992年7月之前，公司事实上的总部仍然在深圳。
新公司的全名是“珠海巨人新技术公司”，注册资金200万元，员工15人。
史玉柱这样解释公司的名字：
IBM是国际公认的蓝色巨人，我用“巨人”命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
史玉柱常常对他的部下讲述中国古代神话“夸父逐日”的故事。
他认为“巨人”就是今天为中国电脑业奋不顾身的夸父。
我想，巨人现象的核心是一种精神，是一群年轻人执著地追求自己选择的事业并为这种追求不顾一切的拼搏精神，是追逐太阳的精神。
可是，无论梦想多么大，路还得一步一步走。
强烈的成功欲望能极大地激发一个人的能量与热情，但仅凭美好的愿望和辛勤的工作，还不足以使一个人成功。人的能量与热情如果得不到正确的引导，就会因行动的盲目而浪费。因此，成功的秘诀，就是要有明确的奋斗目标。
刚刚把企业做大的史玉柱感受到了市场的压力。强烈的市场竞争很快使M-6402受到了来自竞争对手的冲击。IT行业的产品更新换代实在是太快了，在这个时候，史玉柱深深懂得了商场的残酷。
市场瞬息万变，如果不想被淘汰，就不要害怕变化，不要放弃改变。
是的，变化意味着将放弃拥有的东西，面对未知的风险。可是变化同样让你拥有重新开始的可能，让你获得重新成长的机会。竞争，是每一个商场中的人赖以生存的法则：原地不动，你会被超越；发展缓慢，你会被超越；脱颖而出，你仍有可能被超越。
那么，史玉柱应该怎么办？
在激烈的市场竞争中，必须保证自己的产品不断地更新换代，才能确保企业屹立于不败之地。
为了迅速打开市场，建立起庞大的营销网络，史玉柱又做了一次大胆的豪赌——向全国各地的电脑销售商发出邀请，只要订购10块巨人汉卡，史玉柱为他们报销路费，让他们前来珠海参加巨人汉卡的全国订货会。
史玉柱以几十万元的代价，吸引了全国200多家大大小小的软件经销商前来参加订货会。这些经销商不但订了货，还组成了巨人汉卡的营销网络。
有了这样一张庞大的销售网络，史玉柱的事业如虎添翼。1991年，巨人汉卡的销量一跃成为全国同类产品之首，卖出了2.8万套，实现利润3500万元。公司员工很快发展到200多人，而且都是清一色的青年，平均年龄24岁，97%的人是研究生和大学生。员工平均年龄小，平均学历水平高，这成为史玉柱当时最值得炫耀的事情之一。
在此期间，巨人集团又开发出中文手写电脑、巨人防病毒软件等多种产品。
1992年，巨人集团的资本已经超过了1亿元，并下设8家分公司。史玉柱出任总裁，公司员工迅速发展到1000人，成为当时仅次于四通的全国第二大民营高科技企业。巨人的目标，是在两三年内全面赶超四通，成为中国最大的计算机公司，在不远的将来成为中国最大的企业，最终成为世界巨型企业——东方的IBM。
步入辉煌顶峰的巨人集团，俨然化身为中国电脑行业的领头羊，史玉柱本人也被罩上各种各样的光环，迎来第一个事业高峰。
巨人的梦想似乎已经实现了，一切来得似乎是那么的容易，史玉柱有些飘飘然了。很快，近乎骄傲的史玉柱开始了巨人集团的多元化之路，并逐渐把巨人引入了一条不归路。毫无疑问，史玉柱的初衷是好的，可是好的初衷并不代表有好的结果。伴随着巨人大厦的兴建，巨人集团轰然倒地。
静止不动，按部就班，漫无目标，或目标过多，都会阻碍我们成功的脚步。如果不能随机应变，顺势而动，最终很可能是一事无成。
在中国的企业界，我们可以看到不少人在取得一定的成就后沾沾自喜，整天都像梦游者一样，带着自己过去的辉煌游荡。他们每天都按熟悉的“老一套”生活，从来不问自己：我这一生到底要干什么？我的理想是什么？现在的成就是不是就是我能力的全部？他们对自己的所作所为不甚了了，整日浑浑噩噩度日，这注定了他们不会取得大的成就。
明确的奋斗目标催人奋进，促使你千方百计去达到预定的目标；反之，目标不明确，你就会感到无所追求，无所事事，结果自然是一事无成，碌碌无为地度过一生。
一个人若只满足于小小的成就，树立不了自己长远的奋斗目标，就像一个射手看不到靶子，不知从何下手；就像沙漠中的骆驼，缺乏前进的动力；就像挖到第一桶金再也不努力的史玉柱，不会有后来巨人集团的辉煌。
正如一句西方谚语所说的：“如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了。”史玉柱深知这一点，并把它牢牢记在了内心深处。他有明确的目标，知道自己要走向何方，并且朝着自己的目标披荆斩棘，不断前进。因此，史玉柱能够成功是必然的。
东方巨人的梦想
真正优秀的企业家即使对自己看好的领域一无所知，也敢于思考和创新。而很多人对很多事都是望而却步，用自制的枷锁将自己捆绑起来，日复一日生活在自己熟悉的环境中。正因为如此，才有了成功和平庸的区别。
倘若一个人没有梦想，那这个人的一生就像枯黄的叶子一样四散飘零。史玉柱绝不会做那种守株待兔，毫无目的，不会自己朝着梦想努力的人，因为那种人的生活没有意义。史玉柱是一个敢于梦想、勇于挑战自己的人，正因为有了梦想，他的一颗心不再流浪，终于知道自己要往何处去……
诚然，未来是无法保证的，任何人都一样。但梦想可以大大增加我们成功的机会。
要想成大事，不能没有梦想。人要把目光盯在远处，确定好自己人生的方向，用美好的梦想激发自己的工作热情，并咬紧牙关，握紧拳头，顽强地朝着自己的职场目标走下去。
没有这种品性的人，是绝对不可能成大事的，甚至连小事都做不成。
史玉柱是一个拥有梦想并为梦想奋斗终生的人，成为东方巨人的梦想一直在召唤着他，使他愈战愈勇。即使到后来巨人危机爆发，面对着两亿多的债务，史玉柱仍然没有放弃自己的巨人梦想。
1997年，巨人危机爆发后，策划专家何学林给史玉柱设计了一个“零成本”收购方案，即收购方不需要掏一分钱，但条件是“整体接收”，接收珠海巨人集团的所有资产和负债，承担所有债权债务。收购方占51%以上的股份，史玉柱占49%以下的股份。收购之后，由收购方投入启动资金，将断裂的资金链“焊接”起来，重新启动新巨人。收购方用“零成本”收购的，主要是“巨人”品牌的无形资产、史玉柱的失败教训和史玉柱这个人本身。通过收购，珠海巨人集团原先积累的无形资产一下子被嫁接到了收购者身上。而且，巨人的倒下引起了人们极大的震撼，收购巨人这一行动本身，也会引起巨大的轰动效应。何学林认为，这是一个双赢之举：通过收购珠海巨人集团，史玉柱可以重新获得发展资金，发展起来之后，可以按股分红，如果想单打独斗，再另起炉灶也不迟；收购方则一下子站在了“巨人”的肩膀之上，可以跃上一个新的台阶，同时又可以拯救巨人品牌，使之起死回生。然而，史玉柱不愿意看到自己辛苦创立的珠海巨人集团被整体收购，他打算将巨人大厦从珠海巨人集团剥离出来寻求合作，出让股份。何学林后来在多篇文章中指出，史玉柱的算盘是，巨人大厦能够盘活，整个珠海巨人集团也能保住。而且他出让的只是一个项目的股权，整个集团还是他的。“但这只是一厢情愿，是注定要失败的。”
何学林指出：“现在不是你选择别人的时候，而是别人选择你。所以你必须考虑合作方的需求点在什么地方，然后想方设法去满足他，而不是一厢情愿地按自己的如意算盘来设计。合作者感兴趣的是整体收购巨人集团，而不是合作跟你搞巨人大厦。因为72层的大厦在珠海根本不可能有那么大的终端市场。当时，房地产热早已降温，大量楼盘积压，大厦即使盖起来，也卖不出去。”何学林最后说，“果然，巨人大厦股权出让计划无果而终。”
今天，我们再来找寻答案：为什么史玉柱宁愿珠海巨人集团彻底陷入困境，也不愿意集团被人整体收购，而只是愿意剥离巨人大厦的股份呢？
总结起来，这是史玉柱的巨人情结使然。巨人作为史玉柱一生的梦想，怎么可能随便分割给别人呢？1999年7月12日，脑白金项目运作成功，史玉柱再次注册公司，依然没有放弃从前的巨人梦。新公司的名字叫上海健特生物科技有限公司，而健特是英文巨人GIANT的音译。
史玉柱曾告诉媒体说：
巨人的名字我在投资领域一直在用，IT领域一直没有用。当年是在IT起来的，倒下去了，这个情结是有的。现在认为在IT这块初步成功了，所以又可以用巨人了。
史玉柱明确表达了自己对巨人的深厚感情，以及深藏在自己内心的巨人梦。这个梦想的灯塔从来就没有熄灭过。
茫茫宇宙，大千世界，为什么有的人能长期奋斗，给自己创造成就，给人类带来光明，成为成就卓越者乃至伟大者；而有的人却庸庸碌碌，无所作为，一生像燃着的湿绳，烟雾弥漫，没有亮光，成为失败者？
出现这种天差地别的原因在于：前者心中有一盏梦想的明灯，后者心中却是一片灰暗。
梦想是一个人取得成功的原动力，梦想能激发你体内的所有潜能，人类历史上一切成就的取得都是梦想成真的结果。
巨人梦想永远不会破灭
2001年4月，史玉柱在上海浦东注资成立上海巨人投资有限公司。
在巨人投资有限公司筹备成立期间，史玉柱就对媒体说：
新的巨人公司将是一个投资控股公司，我将出任法人代表，以生物制药、保健品为主，还是私营企业性质。巨人的牌子还要用，尽管它存在着许多污点。我的主营产业一定只有一个，在无风险的大前提下以参股的形式有限介入其他行业。
2002年末，史玉柱开始接触网络游戏。
凭着一个商人天生的嗅觉和敏锐，他意识到网络游戏中蕴涵着巨大商机。2004年11月，征途公司成立，史玉柱先后从盛大挖来20余名游戏研发人员，开始了公司第一款产品《征途》游戏的研发工作。2005年9月29日，《征途》游戏开始封闭测试，在不到两年的时间内，游戏的在线人数持续上升，目前已经成为全球第三款同时在线人数超过100万的中文网络游戏。《征途》游戏的火爆，使公司的月销售收入已经突破16亿元，月利润直逼亿元大关。当《征途》游戏走向成功的时候，巨人情结再次在史玉柱的心中激起阵阵浪花。于是，征途公司旗下第二款网络游戏《巨人》在紧锣密鼓的开发和准备之后，终于在2007年9月21日被推到了前台，同时“上海征途网络”更名为“巨人网络”。
史玉柱绵延十载的“巨人”之梦，终于成真。有评论说，从1997到2007，十年时间史玉柱经历了人生的大起大落，尝遍了苦辣酸甜。史玉柱当年曾亲眼看着自己的珠海巨人集团倒下，如今他又亲手让巨人涅槃重生。众所周知，史玉柱一直对巨人大厦没有建成感到遗憾。那段失败的经历帮助史玉柱在网络游戏行业取得了巨大成功。当巨人在美国纽交所成功上市后，手握68.43%巨人股权的史玉柱已经拥有了近500亿元的身价。当有媒体记者问史玉柱拥有了这么多的财富，会不会重新盖巨人大厦时，史玉柱非常肯定地回答：“不会再盖巨人大厦了，尽管从内心来讲我还是想。但是我给自己定了一个纪律：不该自己做的别做。”
如今，史玉柱不会再去盖那座徒有虚名的巨人大厦，可是巨人的梦想会一直在他的心中绵延，直到未来。
儿时的我们每个人，都有建立丰功伟绩的伟大梦想，但在长大后却蜕变得缩手缩脚，犹犹豫豫，戴上面具，忘记梦想。你是不是会为自己感到很可惜：原来的那股豪气去哪儿了呢？
为了家庭，为了自己，为了卑微的利益，难道那些美好的梦就该全忘记，全放弃？
在追逐梦想的路上，有很多人选择了放弃，但也有很多人选择了坚持。回头看看，最让你感动的是不是那些坚持梦想的人？
史玉柱的成功告诉我们，人应该坚强地面对困难，全身心地投入，去干自己喜欢做的事。梦想的实现需要时间，十年不行，二十年，二十年不行，三十年……只要心中怀有梦想，只要勇敢拼搏，坚持到底，必能走向成功。
巨人梦想到底是什么
前面我们梳理了史玉柱从注册巨人集团，到后来巨人的轰然倒下，再到重新注册巨人投资和巨人网络等历程，我们说过，巨人的梦想在史玉柱的心中一直没有破灭。那么，这个梦想到底是什么呢？当年发誓做中国的IBM的梦想肯定早就被史玉柱抛到九霄云外去了，因为如今他的巨人基本上和IT无关。
这就有点让人想不通了。
史玉柱一直以来坚持的巨人梦想到底是什么呢？难道仅仅只是两个字的意思吗？马云的阿里巴巴把“让天下没有难做的生意”当成自己的梦想，那么史玉柱的梦想是什么呢？
一直以来，史玉柱就像是一个挣钱的机器，不断地创造利润。外人看到的是史玉柱的行业模式，却很难看到他的商业理想。
史玉柱以做汉卡起家，他应该算是IT业的老前辈，甚至比当时的联想都要出色。我们可以假设，如果史玉柱一直坚持这个理想的话，现在的巨人不会比联想逊色多少。但是，史玉柱放弃了，这说明IT业并不是史玉柱的理想所在。
而巨人的东山再起，史玉柱靠的是保健品。如果他坚持这么一个理想的话，也许能改变整个保健品行业，做成保健品行业里的万科。
但是，史玉柱又放弃了。
他跑去做网络游戏了。到目前为止，网络游戏似乎是他最后的梦想了。史玉柱宣称，要为玩家奉献最好玩的游戏，这就是他的理想，而网络游戏似乎也将是他从事的最后一个行业。
在这里，我们可以把史玉柱与阿里巴巴的马云拿来做个对比。马云一直专注于电子商务，而史玉柱似乎善于发现机会，不断转变方向，什么赚钱做什么。
作为一个善于发现机会、抓住机会的企业家，史玉柱的商业二十年，是由一场一场的战役组成的，这与马云的做法完全不同。
做过翻译公司、做过黄页网站的马云，从1999年创办阿里巴巴起，就立下了做102年企业的愿望，算起来正好跨越三个世纪。自此，马云所做的所有的事，不管是秘密布兵淘宝还是与雅虎中国并购，包括联交所IPO，都只有一个主题：电子商务。与雅虎中国并购时，马云的一项坚持是：“有一样东西不能讨价还价，就是企业文化、使命感与价值观。”
在这里谈到马云，我们并不是要说马云比史玉柱崇高多少，只不过是进行一个简单的对比。
马云要打造一个自己的电子商务帝国，但是他仅凭一己之力无法实现这一目标，在很长的一段时间里人们看不到前景何在。在这种情况下，马云只能靠理念和理想来号召大家往前冲。可是，失败后的史玉柱呢？背负亿元的债务，再谈什么理想就显得那么不合时宜了。
史玉柱曾说，经历了1997年全国媒体一哄而上，上万篇文章的痛骂，人这一辈子还有什么挺不过去的？
他考虑问题的思路已变为：
首先公司是否安全，其次是我个人是否安全。
大抵已经没有了早年的那种雄心壮志，比如当中国首富、进世界500强，这些他看得很淡，没兴趣，甚至没兴趣把公司做大。
所以，我们无法责怪史玉柱，一切都是时代造就的。所幸，还有一个巨人的标志，似乎在昭示着史玉柱曾经的商业力量。不过，这个理想似乎再也不能实现了。
另外，要在商场中站稳脚跟，应当培养自己全方位收集信息的习惯。因为，在同一个行业待久了，往往对事情的处理程序产生模式化的固定流程，在日复一日的流水工作中，并没有开发自己其他的触角与解决问题的创意方法，应变能力跟着降低。
商场机会是随时充满挑战的，不需要一个套公式作业的机器人，而更需要一个能够根据有关信息及时体察变化并提出变革方案的人。
激烈的竞争，也是一个促使商场中人检讨自身不足，提高自身工作能力的契机。要成为一个具有过硬实力的强者，就需要保持并且不断发展自己固有的强项，通过学习形成自己的独门“内功”。在这个基础上，还要时时吸收新知，不断培养自己的第二专长、第三专长，甚至是第四专长。只要有足够的实力，什么时候都不用担心没有用武之地。
对不同领域的信息、进程、趋势都保持高度的好奇心与学习力，可以让自己的思想随时注入新的能量，开发新的触角。这种不经意的积累，往往会在意想不到的时候发挥作用，产生意外的收获。这恐怕也是史玉柱进军网游行业的心得吧！
