让一切都充满“活力”，这是日本企业家土光敏夫就任东芝公司总经理的第一天，向全体职工发表讲演时讲的。他的第一句话就是：“让一切都充满活力！”随后他在黑板上写下了这样的字样：活力=智力×（毅力＋体力＋速力）
这就是他在实践中反复总结的经营公式。土光敏夫解释道：充满生机和活力，是企业经营成功的前提，也是企业发达兴旺的象征。
土光敏夫对这一公式身体力行。在他领导的企业中，以开发智力作为主导，把培养企业整体的智力、毅力、体力、速力任务作为企业内部经营管理的重心，使之转化为经营的动力，进而获得经营成果。在石川岛公司和东芝电器公司，他出色地运用过这一公式，采取重智力、求效率、择时机的经营策略，先后使这两家曾濒临破产的公司重振旗鼓。
1946年3月，土光敏夫50岁时成为石川岛芝浦涡轮机公司的社长。这时战败的日本经济极度萧条，土光敏夫受命于危难之中，加上本公司的工厂在战争的空袭中已被炸毁，他虽说被荣升，实际上是叫他承担困难。
土光敏夫上任后，为了维持员工生计和工厂的开动，只好用简单的设备生产平民使用的菜锅和饭锅，他每天上下班只好买站票。在维持了基本开工的情况下，土光敏夫亲自出马到银行去筹借资金。经过几年的艰苦经营，到1950年6月，该公司的业务走上了正轨，并使涡轮机产品在全国树立了形象。正在此时，他的母公司要求他回去工作，董事会一致通过他担任董事长。
这时的石川岛造船所已改组为石川岛重工业公司，但由于战后经济萧条，经营一直不顺利，劳资关系恶化，几年来业绩不佳，几乎连年赤字，面临倒闭之危。在此情况下，股东会指望土光敏夫来挽救这个危局。
与其说土光敏夫初任石川岛芝浦涡轮机公司时已十分困难，不如说他走马上任母公司社长更是雪上加霜。土光敏夫本着从学校走向工作时的思想，即选择石川岛造船所就是迎接挑战。他就任这个要职后，立刻进行改革，以激励士气。他首先改革人事和改组经营阵营，大刀阔斧地砍掉一些人浮于事的机构和人员，起用一些有学识并有开拓精神的人员。他倡导广大员工提“合理化建议”。他本人就是一位现代经营的推进者，非常精于科学性、合理性的计算。只要是合理的、合算的，他必定想尽办法实现目标。同时，他善于掌握员工的心理，设法激发员工的工作意愿，培养员工对企业形成归属感。
土光敏夫任社长之职后，在各工厂各部门建立了责任经营体制，调低董事薪酬，编印公司内部报刊，并由他亲自分给每个员工。经过几年的工夫，公司的业务迅速壮大。到1960年，石川岛重工业公司已迈向日本一流公司的道路了。
一个企业要增强活力，首要条件是开发企业智力，人才和知识是企业产生活力的主要动力。他认为，毅力表现在全体职工对企业经营目标表现出极大的兴趣和忍耐的精神，并由此而产生高度的责任感。体力则是企业经营者对全体职工健康、福利的关心所带来的充沛精力和高效率。而企业经营的速力则反映这样一个经营观念：重视企业经营的时机，应当基于重视经营成果的提高。
