一列火车想要启动，必须要有足够的燃料。同样的，你想让某个人帮你做事，也必须给予足够的动力，这种动力就是胜利的滋味。
万事都需要一个循序渐进的过程才能达到最终的目的，做事如此，做人也同样如此。当我们想要熟练地背诵一首古诗词的时候，就要从最基础的拼音、识字开始。同样，当我们和人相处时，如果要想让对方做一些并不难做的事情，首先就要让对方尝到胜利的滋味，即给予最初的动力。
在我们初学数学的时候，总是先从最基础的概念、公式学习，即使是做练习题，最开始老师也是让学生做最简单的。之后，就会逐渐深入到推理。如果一开始就让学生接触十分难的练习题，学生一旦做不上来，就容易失去信心，即使后来再给他们一些简单基本的习题来做，他们也会觉得很难，不愿意去尝试。
同样，如果我们想让对方做一些事情，虽然这些事情可能并不难，对方由于并没有经验或是其他原因，很可能会拒绝。如果我们首先让对方尝到胜利的滋味，对方就会产生动力，也就会愿意去为之努力了。
某家公司新进了两名刚从大学毕业的员工，一个是本科生，一个是研究生。两个人同样都是刚刚毕业，没有经验，老板就都让他们从最基础的工作做起。刚开始，研究生职员觉得自己刚进公司，所以态度很谦虚，认真听从老板的安排。慢慢地，研究生职员越来越觉得自己不值得，心里总在想：“我一个研究生怎么和本科生做着同样的工作？况且这些工作都是一看就会的工作！”
终于，研究生职员不能忍受了，但他又不愿直接向老板表达自己的不满，于是想了个办法，就是将老板交给自己的工作都转交给本科生职员去做。他告诉本科生职员，这些他都已经很熟练了，他这是给本科生职员更多机会去熟练工作。
当然，本科生职员并没有怀疑研究生职员的用心，每次都认认真真地完成两个人的工作。三个月试用期过去了，研究生职员过得很轻松，本科生职员虽然觉得很累，但是真的学到了很多大学里学不到的东西，对公司业务流程已经很熟悉了。
之后的结果并不出乎意料，在最后的业务考核中，研究生职员因为没有在实际工作中了解公司的运作，大都是纸上谈兵；而本科生职员却总能根据公司的实际情况提出自己的见解，虽然很多想法还很幼稚，却是真真正正地从公司出发的。最终，研究生职员没能通过考核，只有本科生职员留在了这家公司。
从另一个角度来看待这件事情，只能说是因为那名研究生职员不懂得做任何事情，包括为人处世，都必须先要从最简单的事情开始。先从简单事情上取得成功，才能有信心去做接下来的事情。
人都是这样的，如果没有接触过一件事情就直接去做，一旦开始时遇到困难，就会凭空将一件事情想象得很难、很复杂，就很容易打退堂鼓。如果先从容易的地方下手，尝到了胜利的滋味，就会产生信赖感，而不会凭空地去“夸大”这件事的难度。
这就好像要让一个人初次品尝一个他从来没有吃过的食品似的，由于对方从没有吃过，无论你怎么信誓旦旦地告诉他这个东西如何美味，他也不会百分之百相信，甚至不敢去品尝。但是如果我们将这个食品放在他熟悉的食品包装里，先让他尝到它的美味，然后再告诉他，那么相信之后再见到这个食品，他就会百分之百相信了。
在人际交往中，要让人帮我们做事亦是如此，只有先让对方尝到了胜利的滋味，对方才不会怀疑事情的可行性，甚至即使很难也是愿意帮忙的。因为人总是难以抗拒胜利的诱惑，亦如人的胃总是难以抗拒美味的食品。
