对于大多数的经营者来说，经营与其说是理论，不如说是行动。当他们成功地提高了效益或创造了一项新产品的销售记录，他们便能获得一种成就感。这里面就有权变的思想在闪光。
经营不是一种消极的被动的书面的东西，而是富有主动性和即时性的艺术。在这成功的前面，有经营者深思熟虑的谋划，有放手一搏的发展战略，谋而后动，一举奏效。如果权而不变，只等于盘马弯弓，惜而不发。“心动不如行动”，一切成果都是行动的结果，经营的收获属于权定而变的领导者。
20世纪30年代，哈默研究当时美国国内的政治形势，认为罗斯福肯定会掌握美国政权，“新政”一定会成功。一旦罗斯福新政得政，1920年公布的禁酒令就会废除，为了解决全国对酒的需求，肯定需要相当数量的酒桶，特别需要经过处理的白橡木桶，而当时市场上却没有。于是，他向苏联订购了几船桶板，并在纽约码头货轮的泊位上设立了临时桶板加工厂。当哈默的酒桶从生产线上滚滚而出的时候，恰好赶上了废除禁酒令，人们对啤酒、威士忌等酒的需求量大增，各酒厂生产量急剧增加，急需大量酒桶。于是哈默的酒桶被高价一抢而空。
你或许会认为哈默的成功带有押注的性质，企业经营中不可效仿，其实企业管理中的战略、决策都是博弈，只是建立在充分的调研和周密的分析基础上。市场环境是随时变化的，尽管纷繁复杂，仍有内在的一定规律，绝非无法把握。经营者在市场面前并非完全是被动挨打。权变管理者认为，只要善于权衡，见微知著，企业管理还是有章可循，市场规律和发展机遇还是有蛛丝马迹可以发现的。但如果经营者草率盲动，不考虑成熟就预测未来，定下决策而且不及时校正偏差，那么行动的后果则可想而知了。
20世纪70年代末期，埃克森公司的经济学家对长期能源的供需关系作出了一系列预测，其中最重要的一项预测是：石油价格在1980年到2000年之间将继续上涨，上涨速度将与1973年阿拉伯石油禁运以后大致相同。根据这项预测，埃克森决定在合成燃料上投资200亿美元。合成燃料是指从页岩和焦油沙层中提取石油，从褐煤中提取天然气。显然，只要石油价格像埃克森公司预测的那样继续上涨，合成燃料在20世纪80年代末期将成为实惠、廉价的燃料。因而，这个预测对于埃克森的最高管理部门来说，无疑是个好消息，因为世界头号公司需要大型的投资项目。然而到了1978年，几位未来学家提醒埃克森公司的决策者们，以下四种情况中的任何一种都会导致石油价格下跌：采取节能措施可能降低需求；新油田的发现可能增加供给；石油输出国组织中的某些成员可能暗中降低价格，削弱这个石油卡特尔的实力；从长远观点分析，太阳能、风能和原子能等其他能源或许会减少人们对矿物能源的依赖。未来学家建议埃克森公司针对以上四种情况制定相应的对策。但是，他们的建议被婉言谢绝了。埃克森公司盲目从事，在合成燃料上损失达十亿美元后，终于在1982年放弃了这个项目。（应该承认，十亿美元在埃克森公司的资产负债表上算不了什么，但对于多数公司来说，这可是一笔相当大的数目！）当代企业经营者，不能不从中汲取经验教训。
按形势发展变化及时调整经营策略，这是权变管理思想的本质要求。
