企业领导者在用人时，不仅要考虑到所用对象的才智和能力，更重要的是要考虑到人事上的编组与调配。必须记住：聚集智慧相等的人，不一定能使工作顺利，往往只有分工协作，才会有辉煌的成果！
在日本，不少公司都拥有一定数量的一流大学的毕业生，但实际上，有的业绩并不如那些只有几个平凡员工的公司干得有声有色，其中的原因固然很多，但最主要的因素还是人事协调问题。1 1=2，这个最普通、最简单的算术式用在人事组合调配上答案完全不一样。如果人员编组恰当，1 1可能等于3、等于4，甚至等于更多；如果编组不恰当，那么1 1就可能等于0，甚至更少。
用人必须考虑到人员之间的相互组合和搭配，只有如此，才能既发挥个人的聪明才智又能增强集体的办事能力。每个人都有自己的长处和短处，这就要求领导者在用人时要有针对性地予以适当的搭配和协调，才能为以后工作上彼此取得团结一致和同心协力打下良好的基础。
日本经营之神松下幸之助论人事关系协调：
“不一定每一个职位都要选择精明能干的人来担任。这其中的道理在于：如果把10个自认为是一流优秀人才的人集中在一起做事，每个人都有他坚定的主张，谁也不让步，那么，可以想像出10个人就会有10个主张，那将会是怎样的一种情况，结果是无法决断，工作无法推动。可是，如果这10个人中只有一二个特别杰出，其余的才识平凡，这些人就会心悦诚服地遵从那一二个有才智的领导者，事情反而可以顺利进行。”
