如果你能真正地钉好一根钉子，这应该比你驾驶好一艘轮船更有价值。
放弃了自己对公司的责任，就意味着放弃了自身在这个公司中更好升迁的机会。
我们不能推卸对公司的责任，推卸责任就意味着我们失去了实现自己价值的机会。
当一个员工能够意识到自己的工作责任时，他又在完善自己的路上迈出了一大步。
对公司负责就是对工作负责，对工作负责就是对自己负责。
这是一个关于责任的问题。
不同的人谈起责任来肯定会有不同的内涵，不同的深度，不同的风格，并会从不同的角度来谈。但核心目的是一致的，那就是一定要承担起你的责任。
既然做了，就要担当责任。
先想想自己应该承担什么
把产生错误的责任推给别人，是人性的本能。
有时我们并不想这样，但说出的话就是这样的趋向。也许这是一种口头禅，一种不经意的表达，但表现效果是推卸自己的责任，希望别人承担。
在工作中，当问题出现的时候，我们应该先想想自己有没有责任，自己应该承担什么。
深圳有一家香港公司的办事处，只有一位主管和一位职员。办事处刚成立时需要申报税项，由于中国的国情特色，当时很多这样性质的办事处都没有申报，再加上这家办事处没有营业收入，所以这家办事处也没申报税项。
两年后，在税务检查中，税务局发现这家办事处没有纳过税，于是罚了他们几万块钱。香港老板知道这件事后，就单独问这位主管：“你当时为什么没有申报？”
主管说：“当时我想到了税务申报，但那个职员说很多公司都不申报，我们也不用申报了。另外，考虑到可以给公司省些钱，我也就没再考虑，并且这些事情都是由职员一手操办的。”
老板又找到这位职员，问了同样的问题。这位职员说：“不申报可以为公司省钱，我们又没有营业收入，而且其他公司也没申报，我把这种情况跟主管说了，最终申不申报还应由主管决定，主管没跟我说，我也就没报。”
［想一想］面对这种情况，老板会怎么处理？
是处理这名主管，还是处理这名职员？老板很快就把这位主管炒了。
“这些事情都是由职员一手操办的”，这是这位主管说的话。
不言而喻，该主管犯了一个常识性错误，本应是他承担的责任却推卸给了一位普通员工，这样的部属老板都不会喜欢。
如果这位主管说，对不起，老板，这是我的责任，然后适当地把当时的情况解释一下。勇敢地承认错误，敢做敢当，老板一般是会原谅的。
记住，这是你的工作
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借口为自己开脱的员工，对那些不能最大限度地满足顾客的要求，不想尽力超出顾客预期提供服务的员工，对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批评的人，对那些不服从上级指示，不能按期完成自己的本职工作的人，对那些总是挑三拣四，对自己的公司、领导、工作这不满意、那不满意的人，最好的救治良药就是大声而坚定地告诉他：记住，这是你的工作，这是你的责任！
美国总统杜鲁门有一句著名的座右铭：“责任到此，请勿推辞！”
“记住，这是你的工作！”每一个优秀的员工都应牢牢记住这句话，哪怕遇到困难，我们也要服从老板和上级的命令，也要做好与公司风雨同舟，共担风险的准备。
［想一想］你深刻理解杜鲁门总统的那句话吗？
如果没有做好与公司风雨同舟的准备，你觉得你能获得成功吗？其实，推卸、逃避、搪塞、敷衍、刻意解释、寻找借口……这些现象在工作中随处可见。很多时候我们不在意或者忘了——寻找各种理由和借口其实是一种不负责任的表现，但在潜意识里就认为是一种很平常的行为，不在意，慢慢地就形成了习惯。
当然，在某些特定的环境下，可能需要一些解释，或者借口，但面对你的工作，面对你的责任，你就要正确地对待，勇敢地面对；否则，一旦形成习惯，想改过来，并不容易，甚至当你想改的时候，已经没有了机会。
不承担责任，你就会去责备和批评别人，制造借口，贬低周围的一切。但你在贬低别人的过程中，不可避免地也把自己贬低到了同样的水平。
它只能让情绪获得短暂的放松，却丝毫无助于问题的解决；同时，它更使你忘掉了，这是你的工作，这是你的责任。千万别忘了你对公司风雨同舟的承诺。
工作就意味着责任
工作就意味着责任。
每一个职位所规定的工作内容就是一份责任。你做了这份工作就应该担负起这份责任。我们每个人都应该对所担负的责任充满责任感。
责任感与责任不同。
责任是指对任务的一种负责和承担，而责任感则是一个人对待任务、对待公司的态度。责任感是简单而无价的。一个员工责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，而这又决定了他做事的好坏。如果你在工作中，对待每一件事都是“Book of stop here”，出现问题也绝不推脱，而是设法改善，那么你将赢得足够的尊敬和荣誉。
世界上很少有报酬丰厚却不需要承担任何责任的便宜事。
想要一时不负责任当然有可能，但要免除世间所有责任可得付出巨大的代价。
当责任从前门进来，你却自后门溜走，你失去的可是伴随责任而来的机会！
对大部分的职位而言，报酬和所承担的责任有直接的关系。
［想一想］你是不是总希望能够得到加薪或者升职呢？
如果是，你又做了什么事情，承担了什么额外的责任呢？
如果没有，那么你怎么能够奢望得到升职和加薪呢？主动要求承担更多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质。
大多数情况下，即使你没有被正式告知要对某事负责，你也应该努力去做好它。如果你能表现出胜任某种工作，那么责任和报酬就会接踵而至。
乐于承担工作责任
在我们的职场中，有些事情我们可以不去做，但责任要求我们去做，甚至责任要求我们完成一些我们能力很难完成的事情。
如果你做到了，得到的不仅仅是心理上的坦荡和安然，你的精神和责任会感染别人，然后别人会因为你的感染也更有责任感。
责任能让人战胜胆怯，一个员工的责任感可以让别人也懂得什么是责任。
一个员工承担起责任，并时时保持一种高度的责任感，会让其他的人受到感染，树立起自己的责任感。
虽然承担责任不是做给别人看的，但是一旦你做到了这一点，就会影响到其他的人。别人可能没有你做得好，但只要做了，就能看出他已经意识到自己的责任了。
这就是责任的力量。
［想一想］在工作中，当你需要承担某种责任时，你是觉得痛苦还是很快乐？
在本不属于你的义务面前，你是勇敢地承担还是极力回避？我们的公司同样需要这种责任的传递。
在一个公司中，并不是所有的员工都能对自己的工作有强烈的责任感，从而决定他可能不能认真地工作，但是如果他周围的同事，整个公司环境都是一种充满责任的氛围，那么这样的员工也会被别人的精神所感染，进而能够承担起自己的责任。
承担责任并不是件很困难和痛苦的事情，相反，担当起责任会给我们一种骄傲的感觉，因为我们在这个公司中同样是重要的、不可或缺的。
与其逃避责任，不如勇敢地承担起来，说不定你的勇敢会成为你成功的契机。
这就是一种责任的传递。
工作的过程中，很多人都会在承担责任时感到很辛苦，压力很大。
的确如此，承担责任不是一件轻松的事情，每一个员工在承担责任时，都会有一定的付出，甚至于做出某种牺牲。
因此，有些人在承担工作的责任时，会因为辛苦和压力而厌倦承担责任，有时甚至会懈怠或者放弃对责任的担当。
不过，如果在担当责任时，能够换一种视角或者思考方式，那么承担责任就不是一种辛苦或者压力，而是一种快乐和幸福。
无论你从事什么样的工作，也无论你担当多大的责任，当你把承担责任看做是一种幸福和快乐时，你不仅能更好地承担责任，也会由被动承担责任转变为一种主动承担。
每一个员工都有一份工作或者是自己应该做的事情，为了生活或者为了更好地生活，我们有理由在做这些事情的时候让自己开心，因为我们做事就是为了让自己和公司都发展地更好。
工作肯定是件很辛苦的事，我们不自己寻求其中的乐趣，谁还会给我们乐趣呢？
［想一想］当你的做法与工作发生冲突时，你如何解决？
你费尽心思却没有博得别人的好感，这时你打算怎么办？在一个公司里工作，首先你应该清楚你的工作是什么。
一个只有做好自己分内工作的人，才有可能再做一些别的事情。
相反，一个连自己的工作都做不好的人，怎么能让他担当更重的责任呢？
总有一些人认为，别人能做的自己也能做。事实上，就是这样的一些人才什么也做不好。
一位成功的世界500强总裁说过：“认清自己的工作是什么，就已经完成了一半的责任。”
如果认为自己很重要，有足够的条件，是第一流的人才，自己的工作也确实很重要，那么你很快就会迈上成功之路。
工作中莫玩个性
对刚刚开始工作的年轻人来讲，常常自觉不自觉地将自己的个性带进工作中。
但是，在这里我要告诉你的是，玩个性游戏的人实际上缺乏的是一种职业精神，是变相地不承担自己对公司的责任。
对大多数人来说，不论最后发达与否，22~24岁的3年间都是一个充满戏剧性的时期。
这是一段试验各种面貌、魅力、智慧、身份及自信的时期，也是一个渴望成功的时期。
如果最后的赢家和输家做法都一样的话，到底是什么因素造成他们不同的命运呢？
通常，25～29岁的5年间是决定晋升的关键期。在这段期间内，那些未来的赢家逐渐稳定下来，经过无数次的尝试，他们终于找到了自己的位置。
这对他们来说是非常重要的，唯有如此他们才有机会在其他方面求发展，而不是永无止境地在改正尝试期所犯的错误。
这时候，他们已不再集中精力去选择通住高位的个性，反而投入更多精力培养他们一旦坐上高位时所需要的工作技能。
人可以不伟大，人也可以清贫，但我们不可以没有责任。
任何时候，我们不能放弃肩上的责任，扛着它，就是扛着自己事业的信念。
放弃了自己对职场的责任，就意味着放弃了自身在这个职场中更好生存的机会。
其实，在工作中玩个性，动不动就耍小孩子脾气，放弃承担自己应该有的责任，或者蔑视自身的责任，这就等于在可以自由通行的路上自设路障，摔跤绊倒的也只能是自己。
［想一想］工作中是否应该过度张扬自己的个性？
个性对个人职务的升迁是起积极作用还是消极作用？
如果你在工作中只想到自己的个性，而忘记了团队，那么结果会怎样？
把握自己的优势
智慧和体能哪个更重要、更有价值？
也许有些员工觉得我们过分强调两种人的个性差异，因为智慧和体能是人的左手，个性是人的右手，应该很容易结合在一起，协助人们达到目标。
话虽不错，但实际上它们却时常发生冲突。
因为这两种因素将我们带入两条完全分歧的事业前途。
比方说，一个学工程的年轻人，如果他以加强工作技能为第一优先的话，他极有可能走上生产与管理的路子；但倘若以他对个性魅力的迷信，就会不知不觉地走上另一条通往销售及促销的路。
如果他不清楚自己在公司内玩的是什么牌，那倒并不重要，因为他只要打任何一张牌，别人都得有反应。而他不想等别人经过仔细评估后，才来赞美他的工作，他希望由于他的个性能够马上引起别人的注意，他想尽快得到升迁。
这种想尽快得到升迁的心理，每个人多少都会有，但是那些学理科或学工程出身的人往往有不同的看法。
他们希望以专业的知识为发展的工具而不是以个性。
他们最常以一句话来说明白己的态度：“我的工作绩效是最好的解释。”
也就是说，“你不妨以客观的立场来评定我的工作绩效吧！我相信你会感到高兴，说不定还会留下深刻的印象！”
这与年轻人所强调的“因为我本身的缘故而喜欢我”形成强烈的对比。
在他的脑子里已经没有“工作”的概念，所能找到的只是他们自己及幻想中的观众。
假使这位年轻人当时了解自己发展的方向，或许会试着去减慢或中止他的脚步，无论如何，他必须为了他的事业前途而有所妥协。
毕竟，他是工程师出身，也仍相信科学方法的正确性，那就是——只有最后的结果才算数。而且他心里多少也明白，虽然每一个员工都希望得到别人喜爱，但在工作上仍得拿出一些具体的成果来让别人评价。
然而，个人的偏好以及急功近利的希求已将他加速推上另一条路：他口口声声说要当经理，事实上，他倒很有可能变成一位熟练的业务人员或促销人员。
如果这时他能洞察到底关键是什么，情形也许就会不同。
当人们自以为他们是采取一种以成果或以工作为导向的方式求发展，而实际上所采取的却是一种完全相反的个性导向的方法时，在他们的事业生涯中，就免不了会遭遇到一些危机。
事实上，许多小挫折也是由于他们对这种观念的认识不清。
［想一想］当你在工作中遇到挫折、面对失败的时候，是应该从客观上寻找借口还是勇敢面对、承担自己的责任？在34岁那年，王明面临自己职场第一次大的危机。
由于他的协助，公司一共做成了6笔合并的生意。因为生意这么好做，公司知名度也提高不少，高阶层人士也就乐得反复运用这种策略。
然而，在这方面搞了4年之后，王明开始觉得自己吃不消了。
在他过32岁生日几天之后，他的朋友问他还想要做些什么工作，他毫不迟疑地回答说：“我想再回到原来的管理岗位上！”
有能力帮助他的当然是他的朋友孙杰。
尽管过去4年来两人接触的机会不多，但孙杰仍然和往常一样喜欢他、赏识他。当王明请求他协助时，他说：“我一定要看到你重回到正途上。”
孙杰仍然觉得王明是一位很有前途的年轻人，他说：“在公司里，我实在帮不上你什么大忙，公司的规模太大了，相对的，升迁速度也就比较慢。不过我知道一家规模较小的消费产品公司正在征求一位老板。”
王明当时高兴得要跳起来欢呼，他迫切想要得到那份工作。
王明面谈的表现，是使他坐上这职位的一大本钱。
当时，他说：“面谈时我表现得实在很好，只可惜我不能以面谈为生。”
主持面谈的两位先生都很喜欢他，但却都有点保留。其中有一位告诉孙杰说，王明没有什么管理经验，而且拿不出实际的绩效来。
孙杰试图安抚他们，他不断描述从前听王明所说的话，告诉他们：“他能替你们创造出奇迹来！”
这句话出自孙杰之口，实在不是他的一贯作风，也实在是对王明很高的赞誉。
次日，王明就被录用了。
在以后的两年间，王明的生活充满了刺激与无休止的工作。
上任3个星期后他表示：“我得激发公司每一位同事的士气！”
他拓展产品线，增雇业务员，也把广告及公关的预算增加10倍，并且打算进行一连串的新投资。
他不断地用一句话来说明他的策略：“我们要成长。”
回想起来，他在公司灌注的哲学其实是：“我们必须拿得出一点东西来——不管是产品或是服务，尽力去讨好每一个可能的顾客。”
在王明所定的大方针引导下，以后26个月中，公司几乎在所有可能的发展方向上都下了一番工夫。
此举使公司的财务与生产部门同仁深感不安。
第2年，王明气愤地说：“这些人都是傻瓜，他们的眼光都只停留在手中的铅笔上，根本谈不上什么远见。”
当年年底，由于金融危机的影响，公司的资金很快就用光了，王明进退两难地说：“这些投资很快就会回收的，你们等着瞧吧！”
他甚至又完成了一次小规模的股权收购交易，笑着说：“我以此为荣，没有我，公司永远没法办到，这次投资可算成功了。”
但是用来进行收购的资金只会使原来的负债压力更加沉重。
在下一次董事定期会议时，原来和谐的气氛就被一种憎恨的情绪所取代了——王明被炒了鱿鱼，公司也被迫向法院申请宣告破产。
“你根本不是一个管理者，你是一个破坏者！”
在众人面前董事长向他咆哮道。
王明崩溃了，他说：“你们不能这样对待我，我是你们唯一的希望呀！”
王明的说服魅力显然地在经营赤字中消失了。
“他们只是不停地嘲笑我。”他告诉他身边的每一个员工。
那次会议距今已经10年了，但王明仍然无法从自尊受创的痛苦中恢复过来。
更糟的是，他对这次惨剧的认识又极不正确，因此至今错误愈滚愈大，如同当时他愤怒地说：“那是我最后一次替没钱又想做大生意的公司办事了。”
这就像一个棒球少年在训练基地进行训练的时候，在漏接了三个高飞球之后，男孩甩掉手套走进球员休息区，说：“在这烂球场没有人能接得住球的。”
事情出现问题时，首先考虑的不是自身的原因，而是把问题归罪于外界或者他人。
这是推诿责任的最典型的理由。
强调如果别的环节没有问题，自己肯定不会有问题，借机把问题引到其他人身上，用以减轻自己对责任的承担。
这是大多数处于一定职位上的员工经常抛出来的理由。
一个团队里只有每一名员工都敢于承担责任，整个团队才会是一个有责任感的团队，这也是整个团队团结统一的基础。相反，出现问题没有人敢承担或者愿意承担，那么这个团队已经不具备任何战斗力了，等着对手来把它打垮吧！
卓越员工思想清单：
◆放弃了自己对公司的责任，就意味着放弃了自身在这个公司中更好升迁的机会
◆当责任从前门进来，你却自后门溜走，你失去的可是伴随责任而来的机会
◆人可以不伟大，也可以清贫，但不可以没有责任
◆智慧和体能是人的左手，个性是人的右手，应该很容易结合在一起，协助人们达到目标
◆出现问题没有人敢承担或者愿意承担，这个团队就只有等着对手来把它打垮
