尤伯罗斯之所以改写了奥运经济的历史，是因为在他的头脑里，没有任何局限，昔日奥运会的举办模式，不仅不是一种束缚，而是一种指引——如何去寻找创新的方向，所以他成功了。与此相反，也有人用固有的概念画地为牢。
1984年以前的奥运会的举办国，几乎是“指定”的。对举办国而言，往往是喜忧参半。
能举办奥运会，自然是国家、民族的荣誉，也可以乘机宣传本国形象，但是以新场馆建设为主的强大的硬件软件投入，又将使政府负担巨大的财政赤字。
1976年加拿大主办蒙特利尔奥运会，亏损10亿美元，预计这一巨额债务到2003年才能还清；
1980年，苏联莫斯科奥运会总支出达90亿美元，具体债务更是一个天文数字。奥运会几乎变成了为“国家民族利益”而举办，为政治需要而举办。赔老本已成奥运定律。
直到1984年洛杉矶奥运会，美国商界奇才尤伯罗斯接手举办奥运，运用他超人的创新思维，改写了奥运经济的历史，不仅首度创下了奥运史上第一巨额盈利纪录，更重要的是建立了一套“奥运经济学”模式，为以后的主办城市如何运作提供了样板。
鉴于其他国家举办奥运的亏损情况，洛杉矶市政府在得到主办权后即作出一项史无前例的决议：第23届奥运会不动用任何公用基金。因此而开创了民办奥运会的先河。
尤伯罗斯接手奥运之后，发现组委会竟连一家皮包公司都不如，没有秘书、没有电话、没有办公室，甚至连一个账号都没有。一切都得从零开始，尤伯罗斯决定破釜沉舟。他以1060万美元的价格将自己的旅游公司的股份卖掉，开始招募雇佣人员，把奥运会商业化，进行市场运作。
第一步：开源节流。尤伯罗斯认为，自1932年洛杉矶奥运会以来，规模大、虚浮、奢华和浪费成为时尚。他决定想尽一切办法节省不必要的开支。首先，他本人以身作则不领薪水，在这种精神的感召下，有数万名工作人员甘当义工；其次，沿用洛杉矶现成的体育场；第三，把当地的三所大学宿舍作为奥运村。仅后两项措施就节约了数以十亿的美金。点点滴滴都体现出其创新思维的功力、胆识。
第二步：声势浩大的“圣火传递”活动。奥运圣火在希腊点燃后，在美国举行横贯美国本土的1.5万公里圣火接力跑。用捐款的办法，谁出钱就可以举着火炬跑上一程。全程圣火传递权以每公里3000美元出售，1.5万公里共售得4500万美元。尤伯罗斯实际上是在卖百年奥运的历史、荣誉等巨大的无形资产。
第三步：狠抓赞助、转播和门票三大主要收入。尤伯罗斯出人意料地提出，赞助金额不得低于500万美元，而且不许在场地内包括其空中做商业广告。这些苛刻的条件反而刺激了赞助商的热情。一家公司急于加入赞助，甚至还没弄清所赞助的室内赛车比赛程序如何，就匆匆签字。尤伯罗斯最终从150家赞助商中选定30家。此举共筹到1.17亿美元。
最大的收益来自独家电视转播权转让。尤伯罗斯采取美国三大电视网竞投的方式，结果，美国广播公司以2.25亿美元夺得电视转播权。尤伯罗斯又首次打破奥运会广播电台免费广播比赛的惯例，以7000万元把广播转播权卖给美国、欧洲及澳大利亚的广播公司。门票收入，通过强大的广告宣传和新闻炒作，也取得了历史最高水平。
第四步：出售以本届奥运会吉祥物为主的标志及相关纪念品。
结果，在短短的十几天内，第23届奥运会总支出5.1亿美元，盈利2.5亿美元，是原计划的10倍。尤伯罗斯本人也得到47.5万美元的红利。在闭幕式上，国际奥委会主席萨马兰奇向尤伯罗斯颁发了一枚特别的金牌，报界称此为“本届奥运会最大的一枚金牌”。
尤伯罗斯之所以改写了奥运经济的历史，是因为在他的头脑里，没有任何局限，昔日奥运会的举办模式，不仅不是一种束缚，而是一种指引，所以他成功了。与此相反，也有人像下面的渔夫一样用固有的概念画地为牢。
古时候有一个渔夫，是出海打鱼的好手。他有一个习惯，每次打鱼前都要立下一个誓言。有一年春天，听说市面上的墨鱼的价格最高，于是他立下誓言：这次出海只捞墨鱼，好好赚它一笔。但这一次渔汛所遇到的都是螃蟹，他非常懊恼空手而归。等他上了岸，才得知现在市面上螃蟹的价格比墨鱼还要高，他后悔不已，发誓下次出海一定打螃蟹。
第二次出海，他把注意力全放在螃蟹上，可这一次遇到的全是墨鱼。不用说，他又只能饿着肚皮回来了。他懊悔地发誓，下次出海无论是遇到螃蟹还是墨鱼，全部都打。
第三次出海后，渔夫严格地遵守自己的诺言，不幸的是，螃蟹和墨鱼都没有见到，只是见到一些马鲛鱼，于是，渔夫再一次空手而归……
渔夫没有赶得上第四次出海，他在自己的誓言中饥寒交迫地死去。
这当然只是一个故事而已，世上没有这样愚蠢的渔夫，但却有这样愚蠢至极的誓言。
