在温迪快餐店开业之前，已经有很多家快餐店想要挑战麦当劳的地位，但是都失败了。在汤姆斯看来，这些快餐店所采取的战术实在是太弱了。如有的快餐店试图在门店数量上超过麦当劳，因而一赚到钱就开门店，结果因为资金周转出现问题而倒闭。为了吸引客户，汤姆斯决定在量和价上做功夫，首先在汉堡包中间夹的牛肉比麦当劳要多几盎司，然后在价格上比麦当劳价格要优惠一些。慢慢地，温迪快餐店的客人逐渐增多，但是想要挑战麦当劳还是很有困难的。
不久后，美国农业部门对美国境内的快餐业进行了调查，发现麦当劳汉堡包中的牛肉重量低于麦当劳宣传的4盎司。调查一宣布，引起了很多客户的不满。汤姆斯意识到自己挑战麦当劳的机会来了。于是他请来了好莱坞影星拍摄了一条广告：
一位老太太看到桌子上有一个巨型的汉堡包，很是开心，于是她迫不及待地想要吃汉堡包，然而发现汉堡包中间夹的牛肉，只有一个硬币那般大，老太太很是疑惑，随即便有些生气地说：“牛肉去哪儿了？”紧接着，一个声音响起：“如果您去温迪快餐店吃午餐，就不会发生找不到牛肉的情形了。”
广告制作好后，汤姆斯又花了大价钱进行宣传，汤姆斯相信这条广告一定会火起来。本来就对麦当劳心存不满的客户，看到这条广告后，更是怒火中烧。“牛肉去哪儿了？”一度成为美国人见面的问候语。温迪快餐店凭借这一条广告，打出了名气，吸引了越来越多的客户。温迪快餐店一跃而起，成为美国第三大快餐品牌，公司的营业额年年增长，对麦当劳也产生了一定的威胁。
温迪快餐店之所以能够快速地从一家默默无闻的小店，发展成为美国第三大快餐品牌，就是因为汤姆斯采用了灵活的战术。他没有采用以往的那些快餐企业采用的战术，而是另辟蹊径，采用广告的方式，利用客户对麦当劳的不满，快速打响了公司的知名度。
在管理企业时，不要总是守着保守的战术不变，而是要能根据实际情况具体分析，灵活地采用各种战术。只有如此，才能调动起不同性格人才的积极性，才能在复杂的市场环境中掌握主动，创造新的辉煌。
为什么苹果手机能立于不败之地？
企业要想经营成功，就必须要有自己的核心竞争力。核心竞争力是指公司在某一段时间内独有的技术、人才、资源等优势，而且这些优势是可以发挥很大的作用，也是竞争对手没有或不足以与自己抗衡的。而企业战略成功的根本要素就是，在战略规划时充分发挥自己的核心竞争力，或者说，战略的制定和实行是以核心竞争力为依托的。
很多企业做战略，往往都是先分析自身能做什么，然后看资金是否充足，最后根据这两者再来制定战略，这种做法是非常盲目的。如现在很多公司都把制造手机当成战略，似乎只要有钱，有点技术，就可以做手机生产商了，然而做手机最重要的是手机系统，不然的话，做手机又有什么用呢？要知道苹果手机正是靠着IOS系统才保证其在手机市场中立于不败之地的。一个企业要是没有自己的核心竞争力，那么在制定战略时就要小心了。
东汉末年，曹操败袁绍、破乌桓，基本上统一了北方之后，决定发兵攻打刘备和孙权。然而在赤壁之战中，曹操却犯了一个致命的错误。
曹军声势浩大，刘备、孙权被迫结为同盟对抗曹操。孙权任命周瑜为主帅，率领3万精锐水军，联合刘备的军队，大约5000人，与曹军在赤壁对峙。曹军都是北方人，身强体壮，如果在陆地上，都能够以一当十，这是曹军的优点，也是曹军的“核心竞争力”。然而曹操这时竟把“核心竞争力”丢掉，把陆军当水军用。曹操将所有的战船首尾相连，用铁链绑成一体，船与船之间铺上木板，这样在船上就能像在地面一样平稳了。这看似合理的措施，却为其失败埋下了祸根。
周瑜让黄盖诈降，在夜里“偷偷地”逃到曹营。黄盖带来的船上面都放满了木柴，等到靠近曹营时，黄盖命令人将木柴点燃，这时风势将燃烧的船吹向了曹军战船。曹军的战船瞬间燃起了熊熊烈火，由于所有的战船都是连在一起的，因而火势很快就蔓延到岸边的曹军营寨。曹军大乱，烧死的、淹死的，不计其数。孙权、刘备联军趁势出击，曹军伤亡惨重，曹操狼狈逃回北方。从此，再也没有能力去征讨孙权和刘备。
曹操阵营号称80万大军，是孙权、刘备联军的十几倍，从人数来说，曹军占绝对优势。然而曹操却把军队的“核心竞争力”丢掉了，制定了一个错误的战略，终致战败。这一战，奠定了魏、蜀、吴三国鼎立的局面，赤壁之战也成了历史上有名的以少胜多的军事案例。
很多管理者都为曹操赤壁之战的失败而感到惋惜，却没有意识到自己的所作所为和曹操又有什么区别呢？企业家协会曾经做过一个调查，结果显示82.6%的企业在创业不到二十年内就破产了，只有2%的企业能够在五十年后屹立不倒，能在百年后屹立不倒的更是少之又少。那么，为什么百年以上的企业这么少呢？那就是因为企业在制定战略时没能做到以核心竞争力为依托。
沃尔玛是全球最大的零售商，其核心竞争力就在于低价。正是凭借着这个核心竞争力，沃尔玛可以从容制定自己的战略，而事实也证明，沃尔玛的这种做法是非常正确的。
作为管理者，要明白自己公司的核心竞争力所在，并且不断发展新的核心竞争力，只有如此，才能让企业永远立于不败之地。
天空之城原本是家专注于精美服装和为客户量身定做服装的企业，在这一领域，天空之城有着自己的核心竞争力。天空之城精致华美的服装，很受客户的欢迎。然而随着企业不断发展，尤其是看到其他服装公司的利润额非常优厚，企业管理者便开始想转变企业的战略，打算生产大众服装。然而这一战略并没有考虑到企业的核心竞争力，天空之城在大众服装上并没有什么优势。天空之城施行这一战略后，才发现虽然大众服装市场利润很高，但也并不是所有服装企业都能够分得一杯羹的。生产的服装卖不出去，仓库里积压了大量的成品服装，不久后，企业就因为资金链中断宣告破产。
天空之城本来是一家非常有潜力的企业，在私人定制服装领域本可以走得非常远。但是由于没有抵抗住大众服装利润的诱惑，贸然进军了一条自己不熟悉的路，以致无法回头。之前，天空之城根本没有积压的货物，甚至供不应求。当成批的产品积压在仓库的时候，管理者就不知道该如何是好了。贸然低价流入市场，肯定会对品牌形象造成冲击，而一味地忍受压力，资金链很快就会破裂。天空之城之所以失败，就是因为没有认清自己的核心竞争力，同时被市场的迷雾欺骗了。从前的产品供不应求，并获得了广泛好评，就以为能够随意改变战略，扩大生产规模。他们正是在制定战略时，没有认清核心竞争力和市场的真实反映，才导致了失败。
在制定战略时一定要以企业的核心竞争力为依托，当然企业的核心竞争力并不是一成不变的，要及时根据核心竞争力的变化来调整企业的战略。
在内外环境没有改变，竞争的决定因素也没有改变的情形下，企业的战略暂时就不需要大幅度调整。当然在这个过程中难免会有一些诱惑或者困难，但这些都是暂时的，只有坚持下去，才能渡过难关。
经济全球化以来，知识的更新越来越快，资金流通得越来越快，技术升级也越来越快，因而企业必须密切关注市场环境的变化，及时制定合理的策略，才能避免公司的损失出现。
不可复制的“小米战略”
微软、苹果、Facebook、华为、阿里巴巴……这些都是目前非常成功的企业，有着成熟的战略。每家企业都有自己鲜明的特点，它们的战略各不相同。事实上他们的成功都不是借鉴其他公司经验的结果，而是凭借自身的特点，在市场的丛林中蹚出自己的康庄大道的。
作为一个新兴企业的老板，要跟在大公司后面亦步亦趋吗？如果这样的话，又拿什么和更加强大的公司竞争呢？那些成功企业的战略，不一定适用于所有公司。每家公司面对的情况是不同的，放在其他人身上合适的战略，放到自己身上不一定就合适。如果一家新型企业一味模仿别人战略的话，是很难有所突破获得成功的。
大象可以迈过一条小溪，而蚂蚁只能绕道而行。古代有个人见邯郸人走路漂亮，就去学习邯郸人的走路方式，结果不但没学会，还把自己的走路方式忘了，只能在地上爬。而今天有一些企业却依旧处在这样的迷思中，盲目地跟风，不曾拥有属于自己的战略思维。
百分千是一家新成立的手机生产商，企业规模不大，但老总很有野心，打算成为小米第二。于是在其企业文化、管理模式、规章制度、甚至营销方式上都完全照搬小米公司的模式，以小米的战略为战略。小米公司的市场营销方式是饥饿营销，这种营销方式帮助小米公司在两年的时间内，从一家名不见经传的小公司，一跃成为当前炙手可热的手机公司之一。小米的饥饿营销战略无疑是非常成功的。
然而百分千照搬这个战略，却没有取得小米公司那样的成就，反而让企业陷入了困境之中。饥饿营销没有取得应有的效果，生产的手机根本销售不出去，企业仓库积压了大量的手机，企业的资金眼看就要周转不开。百分千老总很是苦恼，为什么采取了小米公司的战略却没有获得成功，反而让企业困难重重呢？
小米公司在发布手机之前就有一批专业的手机研发队伍和营销队伍，在还没有发布手机的时候，就发布了优秀的MIUI操作系统，凭借较高的性价比和卓越的性能，小米手机才敢使用饥饿营销。百分千没有小米的底蕴，没有小米的优秀产品，更没有小米的思维模式，所以单纯地抄袭饥饿营销是不可能成功的。
就好比小米企业的战略难以让百分千获得成功一样，世界上没有两个完全一样的企业，同一个创始人成立的两家公司都会有些许不同。同样的战略，就更不见得能达到同样的效果。管理一家公司就好比是统率一支军队，兵法讲究虚则实之，实则虚之，变化之妙，存乎一心。没有一家企业是完全依靠别家企业的战略发展起来的，生搬硬套兵书上的东西最后当然也就只能成为纸上谈兵的赵括、马谡。
事实上，这个世界上并不存在完美的战略，优秀的战略的确能够在一定程度上避开对自己不利的一面。但即便是同样的战略，在不同的时间施展甚至都会产生不同的结果，所以更不要说直接照搬用于自己的企业之中了。我们可以把别家企业的战略作为借鉴，但不一定非要照着一丝不差地重新走一遍，因为这注定是一条死路。
庞涓与孙膑原本都是鬼谷子的学生，但因庞涓羡慕嫉妒孙膑的才能，导致二人反目成仇。后来庞涓成为了魏国的将军，领兵攻击韩国，韩国不敌，于是向齐国求救。齐国派遣田忌、孙膑解救韩国。在学习期间，孙膑学过很多关于解救被围困国家的方法，但是这次他独辟蹊径，想出围魏救韩的方法来。庞涓得知孙膑领兵入侵魏国，不由得大骂孙膑狡猾，不得不领兵回救魏国。
等回到魏国时，齐军却已经撤离。庞涓不甘心，于是派人前去数齐军营垒中的灶迹，结果那人说有10万多，庞涓很是吃惊，说：“十多万人，我们是敌不过的。”第二天又派人去数，结果那人说只有五万多了。第三天又派人去数，结果只有3万多了。庞涓大喜，于是下令说：“全军出战，务必活捉孙膑。”魏军日夜兼程，追赶齐军。
庞涓赶到马陵道时，天已黑，不久后有士兵报告：前面有谷口，被树木挡住去路了。庞涓下马来到树木前，隐约看到树木上刻着字，于是让士兵点燃火把，发现树木上写着：“庞涓死于此树下”，庞涓大惊：“不好，我们中计了。”这时埋伏在四周的齐军乱箭齐发，箭如骤雨，可怜庞涓才华横溢，竟然死在乱箭之下。
庞涓之所以失败，就是因为他照搬所学到的知识，按照别人的战略不加变通地使用，这当然不会有好结果。孙膑则只是借鉴前人的战略，反其道而行之，找到了适合自己的战略。如果他一门心思地想要模仿前人，也绝不可能会想到反其道而行之。
再看看李嘉诚是如何对待其他公司的战略的。在许多企业一味地模仿西方战略的时候，李嘉诚则用适合自己企业的战略，使企业发展越来越快。
