这种自然流露的责任感，是李辙身上最打动人的地方。正是这种责任感，使李辙成为一个“真正的合格的开发商”。
事实上，在任何一个行业中，真正取得成就的都是那些有责任感的公司和商人，只有在责任感的驱使下，他们才会将自己的作为放到更为广大的社会背景中去考量，才能够具备成功所必需的远见卓识，从而获得更长远、更丰厚的收益。
下面一个故事就很好地诠释了这个道理：
一个乞丐来到一户人家，向母亲乞讨。这个乞丐很可怜，他的右手连同整个手臂断掉了，空空的袖子晃来荡去，让人看了很难受。满以为母亲一定会很慷慨施舍的。可是，母亲却指着门前的一堆砖，对乞丐说：“你帮我把这堆砖搬到屋后去吧。”
乞丐生气地说：“我只有一只手，你还忍心叫我搬砖呀？”
母亲不生气，俯身搬起砖来。她故意只用一只手搬，搬了一趟才说：“你看，一只手也能干活。我能干，你为什么不能干呢？”
乞丐怔住了，他用异样的目光看着母亲，尖突的喉结像一枚橄榄上下滑动了两下。他终于俯下身子，用他唯一的一只手搬起了砖头。他一次只能搬两块，用了整整两个小时才把砖头搬完。母亲递给他二十元钱。乞丐用手接过钱，很激动地说：“谢谢您。”
母亲说：“你不用谢我，这是你凭力气挣的工钱。”
乞丐说：“我不会忘记您的。”说完，对着母亲深深地鞠了一躬，就上路了。
过了很多天，又一个乞丐来到这户人前，向母亲乞讨。母亲让这个乞丐把屋后的砖头搬到屋前来，同样给了他二十块钱。
有人不解地问母亲：“上次你让乞丐把砖头从屋前搬到屋后，这次又叫乞丐把砖头从屋后搬到屋前来。你到底想把砖头放到屋前，还是屋后？”
母亲说：“这堆砖放到屋前和屋后都一样。”
那人说：“那就不要搬了。”
母亲说：“对乞丐来说，搬砖头和不搬砖头可就大不相同了。”
几年以后，有个气度不凡的人来到这位母亲家。美中不足的是，这个老板只有一只左手。老板用一只独手握住母亲的手，俯下身说：“如果没有您，我现在还是个乞丐，因为您当年教我搬砖头，今天我才成为一家公司的董事长。”
独臂的董事长要把这位母亲一家接到城里去住，做城市人，过好日子。
母亲说：“我们不能接受你的照顾。”
“为什么？”
“因为我们一家人，个个都有两只手。”
董事长坚持说：“我已经给你们买好房子了。”
母亲笑一笑，说：“那就把房子送给连一只手都没有的人吧！”
财富造福他人是一个长期性而艰巨的任务，需要一个过程，不可能一蹴而就。所以寻觅如何快速有效的帮助贫困群众脱贫致富，走上小康之路，就显得尤为重要了。
解决贫困群众的当前困难只是帮扶工作起步，通过帮扶让贫困群众自力更生、走上康庄大道才是帮扶的最终目的。在帮扶工作中，虽然“授人以鱼”的做法也是可取的，但这样的帮扶是不能达到让他们脱贫致富的目的，所以我们应当提倡、鼓励、支持“授人以渔”的帮扶。
在“授人以鱼”解决贫困群众的当务之急后，应结合当地的实际情况和市场需求，寻求脱贫致富的途径和渠道。同时应加大对贫困群众的教育，让他们明白“贫困不可耻、安于贫困才是可耻”的道理。通过教育，激发他们对脱贫的愿望，对致富的渴望，增强对脱贫致富的精神需求、信心、干劲。然后给他们送信息、找门路，传知识，教技术，让每家都有脱贫的路子，每人都有致富的手艺。也就是先让他们“临渊羡鱼”，进而引导和帮助他们“退而结网”。
通过“授渔”，帮助贫困群众找到适合他们自己状况的脱贫致富的路径才是帮扶的最有效方式和最佳手段。得到“渔”的贫困群众，应当艰苦奋斗，自力更生，靠自己勤劳的双手去开拓属于自己的美好生活。
贫困群众是不安于贫穷的，也不想成为永远被扶助和救助的对象，他们渴望得到的是能脱贫致富的“渔”。帮扶中给予“鱼”的同时，多“授之以渔”吧！只有他们得到致富的途径和技术定会自力更生，丰衣足食，很快走上富裕之路。
美国石油大王洛克菲勒于1917年创办的协和医科大学，不仅在过去解决过无数人的疾病痛苦，而且，至今仍是享誉海外的一流医院，使无数人免于疾病的折磨。类似的事例不胜枚举，这些善行事例，在为社会带来丰厚利益的同时，也为施善者赢得了斐然的声誉。
很多企业家从来不缺乏慈善情怀，但“慈善”也有个观念更新的问题。慈善，不仅是传递个人的善良和仁慈，更要体现一种社会的责任。要把慈善的情怀转变为一种公益的态度。
§§§第四节 想挣大钱，先攒小钱
经营的最终目标就是赚取利润，节省在某种程度上就是收入。而且省下来的一分钱大于所赚的一分钱。因为，节省下来的每一分钱都是实实在在的纯利润。
很多人都在为自己的低收入而抱怨，断定自己是不能成为富翁的。一旦存在这种想法，即使这个人以后的收入增加，也永远不可能成为富翁。因为他们根本不懂得水滴石穿的道理，小钱再少，也有多的时候。
随着财富的增多，世人渐有“越有钱的人越节省，而穷人常会穷大方”的生活方式。如果我们没有节俭的精神，也就不可能成为富翁。抱着“车到山前必有路”的得过且过之心来对付自己的财富，是个人理财过程中存在的最普遍的误区，也是导致有些人面临退休时仍无法在财务上自立和安全的主要原因。
一个享誉全球的富翁曾有过这样一段趣闻：
在他刚刚步入商界时，曾经步履维艰，发财是他朝思暮想的，但却苦于无方。
有一天晚上，他在报纸上看到一则出售发财“秘诀”书的广告。第二天，他就急急忙忙到书店去买了一本，他迫不及待地把买来的书打开一看，书内却仅印有“勤俭”二字，他大为失望和生气。
回家后，他夜不成眠。他反复思考着该“秘诀”书究竟“秘”在什么地方。起初，他认为一本书只有这么简单的两个字，可能是出版商和作者在欺骗读者，而且他一度曾想控告他们。但经过仔细思考，他越来越觉得这本书言之有理。的确，要想致富发财，除了勤俭以外，别无它法。
于是他加倍努力工作，千方百计增加收入和减少开支。这样坚持了5年，他积攒下800美元，然后他将这笔钱用于经营煤油，最终成为美国屈指可数的大富豪。
迪斯尼乐园的主人沃尔特·迪斯尼，也是通过节俭才获取事业发展的第一桶金的。他在法国当兵期间，发现很多新兵想带纪念品回国，而那些新兵最喜欢的就是德军狙击手头盔。于是他和另外一个战友合作，由他在德军头盔上用速干漆画上狙击手头盔标志，他的战友则负责兜售，这样每画一个标志，他就赚5法郎。就这样他们狠赚了一笔。迪斯尼把赚取的大部分钱寄回美国，让母亲存起来。后来这笔钱成为他创办迪斯尼公司的原始资金。
想赚大钱，得先攒小钱，得学会节俭。人人都想赚大钱，但很少有人意识到节省下手头的小钱正是将来赚大钱的基础。
现在日本有一万多家麦当劳快餐连锁店，1年的营业总额突破40亿美元大关。创造这一辉煌业绩的藤田田，年轻时有一段不平凡的经历。
1965年，藤田田毕业于日本早稻田大学经济学系，毕业之后随即在一家大电器公司打工。1971年，他开始创立自己的事业，经营麦当劳生意。麦当劳是闻名全球的连锁快餐公司，采用的是特许连锁经营机制，而要取得特许经营资格是需要具备相当财力和特殊资格的，而藤田田当时只是一个才出校门几年、毫无家庭资本支持的打工一族，根本无法具备麦当劳总部所要求的75万美元现款和一家中等规模以上银行信用支持的苛刻条件。
只有不到5万美元存款的藤田田，看准了美国连锁快餐文化在日本的巨大发展潜力，决意要不惜一切代价在日本创立麦当劳事业，于是他绞尽脑汁东挪西借起来。
事与愿违，5个月下来只借到4万美元。面对巨大的资金落差，要是一般人也许早就心灰意冷了。然而，藤田田却有着对困难说“不”的勇气和锐气，偏要迎难而上遂其所愿。
于是，在一个风和日丽春天的早晨，他西装革履满怀信心地跨进住友银行总裁办公室的大门。
藤田田以极其诚恳的态度，向对方表明了他的创业计划和求助心愿。在耐心细致地听完他的表述之后，银行总裁作出了“你先回去吧，让我再考虑考虑”的回答。
藤田田听后，心里即刻掠过一丝失望，但马上镇定下来，恳切地对总裁说了一句：“先生可否让我告诉你，我那5万美元存款的来历呢？”回答是“可以”。
“那是我6年来按月存款的收获，”藤田田说道：“6年里，我每月坚持存下工资奖金，雷打不动，从未间断。6年里，无数次面对过度紧张或手痒难耐的尴尬局面，我都咬紧牙关，克制欲望，硬挺了过来。有时候，碰到意外事故需要额外用钱，我也照存不误，甚至不惜厚着脸皮四处告贷以增加存款。这是没有办法的事，我必须这样做，因为在跨出大学门槛的那一天我就立下宏愿，要以10年为期，存够10万美元，然后自创事业，出人头地。我坚信，在小事情上过得硬的人才干得成大事情。现在机会来了，我一定要提早开创自己的事业。”
藤田田一口气讲了20分钟，总裁越听神情越严肃，并向藤田田问明了他存钱的那家银行的地址，然后对藤田田说：“好吧，年轻人，我下午就会给你答复。”
送走藤田田后，总裁立即驱车前往那家银行，亲自了解藤田田存钱的情况。柜台小姐了解总裁来意后，说了这样几句话：“哦，是问藤田田先生啊。他可是我接触过的最有毅力、最有礼貌的一个年轻人。6年来，他真正做到了风雨无阻地准时来我这里存钱，老实说，这么严谨的人我真是佩服得五体投地！”
听完小姐介绍后，总裁大为动容，立即打通了藤田田家里的电话，告诉他住友银行可以毫无条件地支持他创建麦当劳事业。藤田田追问了一句：“请问，您为什么要决定支持我呢？”
总裁在电话那头感慨万千地说道：“我今年已经58岁了，再有两年就要退休，论年龄我是你的两倍，论收入我是你的40倍，可是，直到今天我的存款却还没有你多……我可是大手大脚惯了。光说这一点，我就自愧不如，敬佩有加了。我敢保证，你会很有出息的，年轻人，好好干吧！”
其实，很多很多的发财经验并不神秘，只不过有的人不以其小而坚持了下去，而有的人则总想着大问题而忽略了小事情。
收入是河流，财富是水库，花出去的钱是流出去的水，家中水库最初的财富，一定是攒出来的。
这个故事说明了理财中一个非常重要的道理：当你收入10块钱的时候，你最多只能花掉9块钱，将那一块钱“攒”在钱包里。无论何时何地，永不破例。哪怕你只收入一块钱，也要把10%存起来，这是理财的首要法则。你千万别小看这一法则，它可以使你家的水库由没水变为有水，从水少变成水多。
我们不仅在对待个人财富问题可以节约，精明的商人面对企业经营时，也要有精打细算的品质。一个公司的产品除了质量以外，还需要产品价格便宜，才会在市场上具有竞争力。
在对待产品上，一向以慷慨豪爽出名的美国人也在产品成本上精打细算，让企业和顾客双双收益。
洛克菲勒初入石油公司工作时，既没有学历，又没有技术，因此被分配去检查石油罐盖有没有自动焊接好，这是整个公司最简单、枯燥的工序，人们戏称连3岁孩子都能做。
每天，洛克菲勒看着焊接剂自动滴下，沿着罐盖转一圈，再看着焊接好的罐盖被传送带移走。
半个月后，洛克菲勒忍无可忍，他找到主管申请改换其他工种，但被回绝了。无计可施的洛克菲勒只好重新回到焊接机旁，下决心既然换不到更好的工作，那就把这个不好的工作做好再说。
于是，洛克菲勒开始认真观察罐盖的焊接质量，并仔细研究焊接剂的滴速与滴量。他发现，当时每焊接好一个罐盖，焊接剂要滴落39滴，而经过周密计算，结果实际只要38滴焊接剂就可以将罐盖完全焊接好。
经过反复测试、实验，最后，洛克菲勒终于研制出“38滴型”焊接机。用这种焊接机，每只罐盖比原先节约了一滴焊接剂。但是就这一滴焊接剂，一年下来却为公司节约了大量的成本。
洛克菲勒就此迈出自己走向成功的第一步。当洛克菲勒做着连三岁的孩子都会干的检查石油罐盖有没有自动焊接好的工作的时候，谁会想到这正是他登上“世界石油大王”的阶梯呢？
洛克菲勒当上美孚石油公司的总经理后，他经常到公司的几个部门悄悄察看，有时会突然出现在年轻簿记员们的面前，熟练地翻阅他们整理的明细分类账。偶尔还会从口袋中掏出笔记本，快速地记下一些节约小窍门，留给相关员工看。洛克菲勒总是抽空写备忘录，把一些节省的心得和主意告知管理人员。例如，“你在3月份的存货清单上的记录是还有1.075万只桶塞，4月份的报表上买进2万只，随后用去2.4万只，还剩下6000只。那么，其余750只哪里去了？”
作为一个高高在上的美孚石油公司的董事长，能把账算到如此之细，真是令人吃惊。
当然，随着公司规模的不断扩大，作为总经理的洛克菲勒不可能也没有必要为每件事算个细账，但他通过自己的一些细小的行为，为手下的管理人员树立了一个榜样，使他们的日常工作中养成了一种节约的习惯，使得美孚石油公司的成本在同类企业中是最低的。这为美孚石油公司能以低价打垮竞争者创造了条件。
精打细算，远不止在这些小事上，还需要在组织管理上下工夫。洛克菲勒在管理上有一个显著的特点，那就是他把精力放在权力的组织和调度上。他的特长是，在组织上有的放矢，各得其所，建立恰当的联盟，攻击可以被击败的敌手，在最有利的时机把一些惊人的技术革新项目全部买进。他在石油技术方面的贡献远不及他在运用权力的技巧方面的贡献。但他所用的的确是最便捷、最省钱的办法，对于降低成本最有帮助。
精打细算是一种美好的品质，居家过日子要精打细算，管理企业更要精打细算，对一个大手大脚的人来说，即使是万贯家财，也禁不起折腾，更不要说什么发展了。
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。想挣大钱就要从攒小钱开始，就从此时此刻开始，在坚实的土地上迈步，一步一个脚印地向大钱前进。记住：连小钱都攒不住的人，大钱也肯定与他无缘。
§§§第五节 别因为工作而忽略家庭
工作很辛苦，但我们不能以此为借口而忽略家庭，我们应该花一点时间来陪那些在乎我们、关心我们的人。
工作和事业的矛盾，商人们都是怎么解决的？来看看犹太人是怎么处理的吧！犹太人崇尚节俭，但不赞成过分地节俭，适当节俭与享受生活是统一的。《塔木德》说：“当富人没有机会买东西的时候，他会自认为是个贫穷的人。”如果自己拥有了金钱，却守着它们不松动，把它们紧紧地攥在自己的手里，是愚蠢的。
