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第6章 其他企划管理制度

进入市场企划书

1.主要商品

(1)对象商品的概要;(2)商品群展开。

2.目前市场状况

(1)所售商品分析;(2)销售状况分析。

3.今后的方针与安排

4.商品对象(目标)

(1)商品××目标;(2)商品××市场。

5.分销渠道分析

6.进入市场所存在的问题

7.广告宣传计划

8.营业系统

(1)促销指南企划;(2)营业员培训。

9.个别工具的设计案

(1)样品方案;(2)价格表。

会议企划书

一、企划的名称

二、企划的目的

三、企划主题

四、企划内容

1.整个会议:

2.个别企划。

五、会议的目标人员及人数

六、会议场所

七、会议日期

八、会场设计

1.会场设计:

2.个别展示:

3.展示品准备。

九、制品种类(广告、节目单、民意测验等)

十、宣传方法

十一、运营企划

1.任务分配(报名、进行、闭会);

2.人员计划。

十二、企划的效果(费用计划、预想效果等)

十三、相关者一览表(主办者、协办者等)

店内促销活动企划书

一、企划的名称

1.活动名称:

2.副标题。

二、企划目的(销售促进等)

三、企划主题(活动主题)

四、对象商品

五、企划内容(如:赠品的种类、赠品的赠送方法)

六、企划的对象(目标顾客)

七、企划的目标(来店顾客人数、促销期间销量等)

八、促销场所(店内)

九、促销时间

十、店内装饰

十一、制品种类(广告传单、POP、卡片等)

十二、通知方法(广告等)

十三、运营企划

1.店内任务安排:

2.与以往企划的区别。

十四、企划的效策(顾客数、销量以外的预期效果)

××年新春讲演会企划书范本

一、封面

二、目录

三、企划概要

企划名称、开会日期、开会地点、联系人、开会目的、参加会议人员、特别招待、讲演主题、与会人数、实行预算、备注。

四、企划方针

开会目的、开会方针、注意事项、备注。

五、动员计划

制定动员计划的思考方法及实施计划、动员方针、动员对象、动员目标、动员方法、动员时间、申请者、申请方法、动员负责人、备注。

六、日程计划(日程安排及任务分配)

通知、主办者致辞、代表讲演、会场设立、任务分配、看板设置、基本企划、企划管理、报名、记录、会场预定、预借道具、招待券、讲演材料、讲演方法。

七、coffeetime企划

名片交换方法、资料准备、座谈、信息及设施介绍、咖啡、备注。

八、费用预算

1.预算方针。

2.预算条件。

3.预算内容:企划费、讲演费、讲师经费、会场使用费、道具使用费、看板制作费、招待券印制费、明信片印制费、邮递费、联络费、餐饮费、其他、备注。

×ד美味”饮食店商业环境调查企划书范本

封面

目录

结论概要

开设饮食店的场所、条件,营销战略观点、实际运营观点、开店后的计划。

一、前言

前提条件和条件设定,调查及分析方法;本报告构成概要。

二、物品概要

三、都市条件

位置、区域规定、人口迁移、收入水平、城市规模、饮食市场、市场前景。

四、开设条件

场所条件、位置、环境、道路及交通。

五、商业环境条件

商业范围设定、商业范围人口、商业范围内商业设施、竞争状况、未来状况、商业环境条件概要。

六、结论

各条件的概念、对所有条件的判定、店铺提案、潜在月销售额测算。

七、资料集

周边环境图示、周边竞争图示、城市关系图示、商业范围内人口资料。

§§第二章 企业物资管理制度

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