既然是蜕变，就是变化自身以适应环境的需要。只有积极主动，才能蜕变成功。
2.谨慎选择主业
在蜕变经营中，开展多种经营应以一业为主。但如何选择主业，则必须小心谨慎，在准确判断的基础上给予认真选择。所选择的主业，既可以是企业本来已有的，也可以视市场状况而做出全新选择。
对多种经营不可疏忽大意。必须仔细观察产业社会的变化趋势，收缩整顿衰落的产业领域，掌握时机开拓有发展前途的产业领域。即使在某一行业有垄断实力的大企业，如果对多种经营放任自流，误选主攻方向，贻误时机，也会招致多种经营的失败。中小企业就更是如此了。
3.蜕变经营应该是企业经营者时时都须考虑的重要问题之一
经济高速发展时期，也会有产品和经营领域的成长和衰落的问题。而此时的蜕变经营也相对容易，因为整个市场有宏观的自然增长的部分，主力转移有充分的时间。
同时，企业向本行业的副业领域发展，也有生意可做。相反，在经济低速成长时期，则不可轻率地脱离本行业去经营其他产业，因为主业方面不能期望宏观市场的自然增长，所参与的副业领域也会遇到其他企业的激烈竞争。但是，企业不要因此而远离蜕变经营。综观现实社会，企业处在变革的社会生存发展阶段，几乎都是经过一系列的蜕变之后才走过来的。
空效规则
一、什么是空效规则
空效规则是指企业在经营过程中，积极从空间的扩展中获取更多的利润。
企业的经营活动，总是在一定的空间范围内进行的。离开空间，企业无法生存。广阔的空间，可以使企业从不断扩展的空间中，获取更大的利润；而狭窄的空间，则会使企业的经营活动受到很大的局限，甚至于日趋萎缩。
可见，谁占有的市场空间大，谁就会成为胜利者。因此，我们必须重视空效规则对企业经营活动的重要影响及作用。
二、运用空效规则的4种基本手段
1.积极开放搞活
随着全球经济一体化进程的飞速发展，我国的经济运行模式日益与世界发达国家接轨，这就要求我们企业不仅要向国内开放，而且还要向国际开放。例如，积极吸收外资，学习外国先进的经营管理经验等。
2.不断开拓进取
不断开拓进取，既包括开拓新市场、新产品、新工艺、新技术以及与经营有关的新领域等，又包括善于采用新的经营方式或经营手段，建立新的经营体制等。
伴随着新领域的开拓，必然存在一定的风险，甚至是冒险性。但这是没有办法的事，因为经营本身就有风险，风险性与盈利性是并存的。不过，如果我们能够把开拓进取建立在科学分析与研究的基础上，就可以降低风险。
3.开展多角经营
多角经营是指把多方向发展新产品与多个目标市场有机地结合起来，多方面地长期占领市场的经营活动。
多角经营是对单一经营观念的突破，是确立系统经营观念的主要内容之一，代表着一种潮流和趋势。
开展多角经营的好处是：如果某种产品或某个市场的营业萧条，但由于开展多角经营，则可以以营业兴旺的其他产品或市场来加以补救，从而使企业经营处于长久而稳定的发展状态。多角经营主要包括以下4个方面的内容：
（1）纵向多角经营
即把一体化发展的新产品投向原有市场。
（2）横向多角经营
即把一体化发展的新产品投向同行业市场。这对于扩大销售网和强化市场的支配力量，具有十分巨大的作用。
（3）多向性多角经营
即把一体化发展的新产品投向新市场。尤其是多行业技术交错的新产品或新成果，兼有几个不同行业产品的特点，也就是“边缘产品”，可为占有不同行业的市场创造有利条件。
（4）复合性多角经营
即以集合性发展的新产品投向全新市场。复合性新产品，是指同原有产品在原理、结构上完全不同的新产品。尤其是从作为硬件的物质产品，转向作为软件的信息、服务、知识方面的产品，开展硬件、软件齐头并进的一揽子业务活动，是企业全方位占领市场的重要举措。
4.主动谋求联合
企业本身就是一个联合体。组成企业并不是联合的结束，而是联合的开始。
一个企业可以采取多种形式与其他企业谋求联合，这样可以取长补短，壮大力量，发挥各自的优势与特长，扩大市场空间，增强竞争能力。
时效规则
一、什么是时效规则
时效规则是指经营者在经营活动中，从节约的时间中获取经济效益。时间作为一种珍贵而特殊的稀有资源，越来越受到经营者的高度重视。
遵循时效规则，就是经营者在经营活动中，讲求速度与效益的有机结合。
二、时效规则的3条基本要求
1.资金周转方面
经营活动必须占用一定数量的资金，但并不是越多越好，关键在于运用资金的质量。
（1）加速资金周转，提高资金利用率
资金周转与盈亏虽然不是同一个问题，但却直接关系到企业的盈亏，而且资金周转问题优先于盈亏问题：如果企业帐面上亏损，必然是资金短缺；但有时帐面上盈利，实际上却是资金短缺。这时，必须认真分析资金短缺的原因，及时采取有效措施提高资金周转率，扭转被动局面。否则，企业将会濒临倒闭的境地。
（2）形成合理的资金结构
包括自有资金与外借资金、长期资金与短期资金、固定资金与流动资金等，都应形成合理的结构。
（3）妥善运用资金
在资金运用上，应当增加利息收入，减少利息支出，用内部计息卡来计息，严格控制企业利息占销售额的比重。
2.投入产出方面
投入与产出，是企业经营过程的必然阶段。
为了节省时间，在经营观念中，既不能是单纯的产出观念，认为产出越多越好，而不管投入多少；也不能是单纯的投入观念，认为投入越少越好，而不管产出多少。
按照时效规则的要求，应该把投入与产出有机地结合起来，通过节约时间来获取更大效益。
3.信息传递方面
随着高科技的突飞猛进，有效利用信息传递，在企业节约时间以获取更大效益方面发挥着越来越重要的作用。
在信息传递中，要节约时间就必须做到以下3点：
（1）速度尽可能快些；
（2）内容尽可能广些；
（3）效果尽可能准些。
三、时间与空间的相互转换
时间与空间具有相对的特性。在一定条件下，时间与空间可以相互转换：
时间增长，空间会相对缩小；空间扩大，时间会相对缩短。
时间与空间的相互转换原理，对我们有以下两点启示：
1.可帮助我们诊断自己的管理跨度是否适当
如果我们总感到时间不够用，尽管整天非常忙碌，但仍有大量的工作做不完，这时就可判定我们的活动范围过大，揽的事情过多，没有真正干自己应该干的事，把一部分时间转换成了空间。
于是，我们就应考虑及时调整自己的工作范围，将一部分权力授给下属人员，把那些不属于自己范围内的事情交给别人去做，将失去的一部分空间换回时间，以便集中精力干好自己该干的事。
2.如果既想拥有较充裕的工作时间，又想保持较为宽阔的活动范围，就应当在提高效率上做文章
加快节奏，提高效率，可以节省大量时间。这部分节约的时间，便可用于开阔新的领域，扩展自己的活动空间。因此，我们应有一种强烈的时效感，做任何事情都应该多问问自己：
能不能取消它？
能不能把它与其他部分合并？
能不能用更简单的东西取代它？
这样，就可以杜绝一切无效劳动，从而大大提高自己的办事效率。
效益规则
一、什么是效益规则
效益即利润，既是对投资风险的报酬，也是对经营成果的检验，更是为明天更多更好地工作提供的物质手段。企业只有不断获取利润，才能得到补偿，投入有效运转，从而求得到生存与发展。
获得尽可能多的利润，是任何企业不懈追求的目标。企业的运行过程，就是围绕实现利润目标这个中心，进行经营和管理的过程。
二、直接影响利润的6大要素
从财务分析的角度看，对企业利润产生直接影响的因素主要包括：
1.销售额；
2.利润率；
3.资金占用额；
4.成本费用；
5.商品价格；
6.资金周转率。
在假定其他因素不变的情况下，每一个因素的数量增减，都会引起利润多少的变化。在一定条件下，控制住其中一个或几个因素，就有可能增加利润。
例如，对需求弹性不明显的商品，在商场上供不应求时提高商品价格；对需求弹性大的商品，降低售价从而增加销售量；在保持资金周转率的情况下，增加资本投入等，都有可能在一定时间内增加利润额。
通过对财务指标的透视可以进一步看出，资金占用、销售额、商品价格等多种因素，多少都具有双重作用。因此，如果要在一个较长时间内尽可能多地增加利润，就必须周密运筹，综合改善多方面的因素。
创新规则
一、什么是创新规则
企业经营得好坏，通常可以从企业有无活力或活力的大小表现出来。而企业有无活力及活力大小，关键又在于企业内部的变化速度。
企业要变，最根本的途径和最有力的方法就是不断创新，它是企业经济发展的原动力。
二、创新规则的3大领域
经营的内容是多方面的，创新的内容自然也应是全方位多方面的。不过，对于经营者来说，应该根据自身的具体情况，优先抓住影响全局的关键点和薄弱环节，在这些方面向新的领域发起挑战。
1.经营观念的创新
创新是知识和经验的重新组合，但必须是在吸收新知识与结合旧知识的基础上的重新组合和再发现、再创造。这通常可分为以下3个步骤：
（1）吸收新知识与新观念，包括从以往的经验中发现出的新东西；
（2）分析研究新观念。如哪些是全部有用，哪些是部分有用；哪些是现在有用，哪些是将来有用；哪些是能用的，哪些是针对特殊情况的，等等；
（3）在此基础上，结合自身的具体情况，产生观念的创新。
2.经营策略的创新
随着企业环境的不断变化，问题不断涌现出来。问题的解决方法通常有好多种。
当我们在制定和运用经营策略时，既要重视科学性，又要重视艺术性；既要吸收过去有益的经验，又要根据市场的变化不断创新。比如，注重非正式沟通，留有弹性余地，不一味趋同，敢于标新立异等，都非常重要。
3.产品创新
产品创新是企业发展的核心领域和利润来源的最直接体现。
纵览世界500强企业的成长与发展，无不把产品创新列为各项工作的重中之重，为此不惜投入巨额资金，设立专门的产品研究与开发部门，以确保产品的卓越品质和时代领先地位。
我国企业由于历史原因，眼下虽然与他们差距很大，但只要大胆借鉴和利用他们已被证实了的先进经验，加上自身的诸多优势，在不远的将来赶上或超越他们还是指日可待的。
