当我们明白了创业不只是别人的专利，判定自己也适合于创业当老板，并且对自己所面临的创业机会与风险有了周密的分析而决定自行创业之后，便需要立即开始行动，进入紧张而亢奋的筹备与开业准备阶段。
创业起步方式的3种选择
一、购买现成企业
对于一个有意创业的人来说，购买一个现成企业可以说是一种快捷的起步方式。我国经济的发展已使这种起步方式有了更多的现实操作空间。
一方面，中共十五大之后，国家对国有经济的指导性战略是“抓大放小”，许多地方都在通过出售国有中小企业的方式盘活国有资产，搞活地方经济；另一方面，一些民营中小企业在遭遇了较大的经营困难之后，也急于寻找买主实现产权转让。
（一）购买现成企业的有利因素
1.如果所购买的企业有较好的经营历史，可为企业的继续运转创造良好的条件。
2.其选址的正确性已被实践证明。
3.不必花时间、金钱、精力进行市场调查、选址及企业登记。
4.可利用被购企业已建立起来的顾客关系继续经营。
5.可利用已有的供货渠道和产品目录。
6.可利用现有设备与人力资源。
7.可利用现有的资金渠道和贷款支持。
8.如果购买的是宣告破产或濒临破产的企业，还可以享受国家相应的优惠政策。
（二）购买现成企业的不利因素
1.购买者在短时间内很难改变原企业在顾客心目中的不良形象。
2.原企业的产品种类、服务情况可能并不符合购买者的愿望。
3.安置原企业的员工可能成为创业者头痛的问题。
4.原来的顾客关系可能不理想，但开辟渠道同样需要时间。
5.原有厂房设备可能已经老化，而更新换代的代价可能更高。
6.原企业的卖价过高，可能会给企业今后的发展带来负担。
7.所生产的产品属于滞销品种或早已过时。
8.原企业经营不善，其资信程度大大降低，增加了贷款难度。
因此，在决定购买之前应认真考察待售企业及其出售的动机，仔细衡量待售企业的价值。
（三）对待售企业的财务情况进行考察
对于待售企业，首先要考察其财务情况和市场状况，考察财务情况应在可信的专业事务所的专家帮助下进行。待售企业应该提供最近3～5年的详细会计帐簿、报表及存货记录等资料，以便能够从中全面了解企业的财务情况、变动趋势及内在原因。其中包括：
1.该企业近几年的盈利情况与变化趋势，导致变化的内在原因；
2.由资产负债比率、流动比率、速动比率、应收帐款周转率等财务比率反映的财务健康状况、变化趋势及变化的原因；
3.多方验证帐实是否相符：固定资产的价值是否与实际相符；存货价值与其市场价值是否相符；有无巨额的应付帐款未在资产负债表上列明；企业的利润与产销额是否相符等。
（四）对待售企业的市场状况进行考察
考察待售企业的市场状况可以由欲购买企业的创业者组织自己的人员进行，也可以委托有关的咨询顾问公司或管理院校中的专家进行。考察的内容包括：
1.待售企业在其行业市场上历来的地位，该行业市场上主要的竞争对手情况，该企业在同行中的名声；
2.待售企业在顾客、社区及供应商中的形象，形象变化及其原因；
3.所在行业的发展前景，所在社区的经济发展潜力及市场潜力。
（五）对待售企业的出售原因及其价值的考察
接下来，着重要考察该企业为什么要被出售。特别当待售企业是业主制企业时，应当仔细考察业主到底是由于健康、年龄、能力等问题而出让企业，还是想通过出售企业来逃避债务或者掩盖亏损。对于后一种情况，还要提防业主出售现有企业后，又利用熟悉的渠道在附近开办一家同样的企业与我们竞争。
在上述考察的基础上，如果我们觉得待售企业值得选择，则还需要进一步仔细衡量它的价值。
企业的价值是其无形资产和有形资产价值的总和。无形资产是指不以实物形态存在的，但能给企业带来实际利润的资产，例如企业的品牌和商誉等。有形资产是指以实物形态存在的各种资产，例如厂房、设备、存货等。
通常，对企业无形资产的估计，出售方和购买方会有巨大的差距。待售企业的有形资产也不是帐面的价值，而要通过实际盘点来确定是否帐实相符。
二、从头创办新企业
从头创办一个新企业，是许多创业者乐意采取的一种创业起步方式。
通常，我们之所以着手创业，是因为凭自己的直觉和眼力看准了一种机会，并进而通过创办一个新企业来抓住这种机会，施展自己的才能，实现自己的理想。
从头创办新企业这种起步方式之所以受到许多人的青睐，一方面是因为创业者对购买现成企业和成为加盟企业的概念和方法相对地不熟悉，另一方面则是因为创业者认定这种起步方式有着多方面的优点：
1.创业者对企业的经营范围、组织设计、管理动作等各项重要决策都有绝对的自由度和自主权；
2.不用支付无形资产费用或加盟等费用；
3.不用担心原有企业的隐性问题和声誉影响；
4.可以独立开创自己的产品或服务特色，塑造独特的企业形象和商誉；
5.可以独立选择最合适的经营地点和设备，创建最合适的经营方式，选择最合适的供应和销售渠道。
不过，从头创办新企业这种起步方式也不是尽善尽美，也存在一些固有的局限和缺点：
1.由于一切从零开始，缺乏经验借鉴，因此经营风险较大；
2.由于缺乏实际业绩支持，创业者很难说服银行融资，筹资成为头号难题。
3.万事开头难，从零起步创业需要更多时间、精力和耐心，才能完成筹备工作；
4.从零起步的新企业很难吸引合适、能干的人才加盟；
5.从零起步，供应和销售均不稳定，内部运作也会有很多的不确定因素，这些因素对创业者的能力与体力都会带来严峻的考验。
从头创办新企业这种起步方式尽管程序复杂，要处理的事项繁多，但正是由于这种挑战性和不受约束的机制，为创业者提供了个人发展的广阔舞台，从而成为广大创业者的首选之路。
三、加盟特许经营或连锁经营
加盟特许经营或连锁经营企业，是创业起步的第三种方式。这种方式在我国发展较晚也较慢，但在美国已经有了半个世纪的发展，并占据了相当大的市场份额。另外在加拿大和澳大利亚等地也发展很快，已经成为一种十分普遍的经营方式。如今遍布世界各地的麦当劳、比萨饼、肯德基、西尔斯百货店、埃克森加油站等，都属于特许经营方式。
所谓特许经营，实际上就是特许人和受许人之间的一种契约关系。受许人可以从特许人那里获得的经营要素有：企业名称及商标使用权、特许计划、管理经验、经营诀窍、生产工艺、员工培训等。在特许经营持续期内，特许人应持续向受许人提供上述各种要素，受许人则应持续向特许人缴纳一定比例的特许经营费用，并接受其生产经营控制。
成为特许经营的盟员企业这种起步方式之所以在许多国家非常普遍，是因为对受许人来说具有以下5条好处：
1.可以享用特许人的商誉和品牌；
2.起步的成本较低；
3.有经验可以依凭，失败的风险较小；
4.凭借完善的特许计划，有利于取得银行贷款；5.有业务运作的全面训练，可以低成本稳步发展。
俗话说：“甘蔗难有两头甜”，凡事总是有利也有弊。成为盟员企业这种创业起步方式也有它固有的局限和缺点：
1.特许人良莠不齐，受许人需要花时间和精力去甄别和选择；
2.受许人要接受特许人的诸多控制，自主创造受到限制；
3.受许人除了要付出高昂的特许经营费用，还要长期分割一部分利润给特许人；
4.必须接受特许人的供货及价格，丧失自主选择的自由。
是否选择成为盟员企业这种创业起步方式，其评审过程一般要经过探讨、谈判和决策三个阶段。
在探讨阶段，主要是创业者寻找和发掘特许经营的机会。需要对周围的市场情况和自身实力以及潜在特许人的素质与声望进行初步的系统评估，以便决定是否寻求成为受许人，以及下一步究竟跟哪些潜在特许人接触和交涉。
在谈判阶段，创业者要根据前一阶段所选出的对象进行接触讨论，在澄清了心中的疑惑之后，详细就特许经营合约的细节反复同特许人谈判。受许人在谈判中特别需要明确的问题有：
1.特许费的数额、用途、支付方式及能否回收；
2.营业地区的大小，排他性以及受保护的程度和期限；
3.最低投资限额及其依据；
4.雇员人数及培训要求；
5.促销费用由谁负担，产品和服务的定价自由度；
6.经营业务记载及检查要求；
7.业务终止与退出条件等。
在反复谈判的基础上，创业者应主要从投资所需资本、投资回报率、投资回收期等方面综合评估投资机会，决定是否签约成为特许经营的受许人。
资金筹集的3条新途径
当我们在着手创业时，所面临的最大困难之一就是如何获得开办企业和维持经营所需要的资金。
首先，我们要相对准确地估算出开办一个企业到底需要多少资金。然后根据所需资金量的大小和自己的实际情况，选择合适的筹资渠道，并进而创造性地完成筹资任务，以确保企业开办起来之后能够正常运营。
通常，企业开办时所需的资金包括开办资金和一定时期的日常运营资金。
开办资金的多少取决于企业所在的行业、规模、技术水平、起步方式、场地及设备是购买还是租赁等。由于创办之初企业还在计划中，毫无业绩可言，别人很难有信心对其进行投资，因此，创业规模和技术水平都要量力而行，很多时候、很多地点都不妨因陋就简，等到有了初步的业绩与积累之后，再加快滚动发展。
创办企业所需的第二种资金是一定时期的日常运营资金，这里的一定时期是指开业以后还没有收入或虽有少量收入而收入不足以偿付日常开支的那一段时期。这里的日常开支包括材料采购、员工工资、租金、利息、税金、保险金、办公费用、广告促销费及接待费开支等。这些费用如果没有充足的保证，很可能会对日常运营产生明显的消极影响。
在确定了企业所需的资金之后，接下来我们的任务就是利用和挖掘多种可能的筹资渠道，为自己筹集所需的资金。
通常的筹资渠道有：个人财产、亲戚朋友、银行、顾客和供应商、企业发展基金等。
