相对而言，这次金融海啸中新兴市场国家和地区所受的影响较小，所以，出口受阻的中国企业如果能把眼光转向新兴市场寻求商机，则能起到“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的效果。
一般认为，新兴市场国家是推动未来全球经济发展的主动力，甚至可以说是挽救成熟市场国家陷入经济衰退命运的重要力量。
2007年10月31日，全球股市攀上高峰后掉头向下，成熟市场国家的股票指数下跌了5.9%，新兴市场国家只下跌了2.6%，并且没有资金撤退迹象。道·琼斯工业指数资料显示，2007年成熟市场国家的股票指数总报酬率只有9.54%，新兴市场国家的总报酬率却高达45.4%。
一个典型的例子是，2008年10月15日在广州开幕的第104届中国进出口商品交易会规模比往年大了许多，可是受金融海啸影响，来自美国和欧洲的采购商大大减少，这表明欧美市场需求呈萎缩趋势。
怎么办？企业要生存下去而且还想发展得更好，唯一的办法是西方不亮东方亮，转而向那些市场需求变化不大的新兴市场寻求发展。
广东海信科龙公司、美的电器集团等公司加大对新兴市场的开发力度，尤其是针对俄罗斯、越南、印度、巴西，以及东欧、北非市场的开拓力度，效果很不错。全年出口到印度的手机达到200万部，大大弥补了美洲市场所造成的份额损失。
美的电器集团在东盟地区兴建了工业园，在越南平阳省建设的两个生产小家电的工业园也已经开始运作，在泰国曼谷建设的电风扇生产基地已经投入生产。这次金融海啸爆发，促使美的电器集团加快调整全球市场布局，2009年下半年将启动在越南的第三个工业园建设，争取5年内在东盟、南美、东欧等地建造5个制造基地。
厦门华侨电子公司2007年在北美地区37英寸的液晶彩电销售量还很不错，可是2008年以来37英寸彩电、42英寸彩电市场就是打不开。
在这种困难局面面前，该公司一方面把市场发展重点转向亚洲、非洲国家，一方面采取直销形式面对北美市场，希望能通过取消中间代理商的形式降低渠道成本来打开市场、取悦消费者。
同样是彩电生产企业，创维电器集团在这次金融海啸中所受影响就较小。这得益于该公司很早就开拓新兴市场，原来就有百分之六七十的产品是销往东欧、俄罗斯、印度、南美洲、非洲国家和地区的，而且主要是一些长期大客户，采取CKD、SKD形式合作。这种合作方式的最大好处，就是能利用当地劳动力、当地生产的零部件，以比较低的价格出售，成本控制得好，利润就有了保障。
进入2008年下半年以来，出口外向型企业纷纷感到，随着中国商品出口市场的多元化，中东、非洲、拉美地区，以及印度、俄罗斯等新兴市场国家的经济发展较快，市场需求旺盛。不用说，这是除美国、欧洲以外，中国企业都纷纷看好的又一大市场。
中国产品在国际市场上价格、质量优势比较明显，必定会在新兴市场国家获得新的经济增长点。
2005年末，浙江省宁波市积极引导企业开拓新兴市场，组织38家企业参加在印度举办的中国商品博览会，当场成交1200万美元。由于中国产品品质优良，价格适中，博览会结束后居然有不少客商立即追到宁波，要求与相关企业洽谈进一步合作。
随后，宁波市企业中形成了赴新兴市场国家拓展贸易渠道的新潮流。2006年4月初，该市大唐纺织等4家企业去俄罗斯参加服装展，尝试开拓俄罗斯市场。没料到宁波大唐纺织在俄罗斯辅料市场很受欢迎，展览期间外商纷至沓来，热闹非凡。
2008年11月22日在深圳举行的第四届东盟论坛暨实施自由贸易区战略研讨会上透露，中国积极支持和参与周边地区合作，商机无限。
据中国海关统计，2007年中国-东盟双边贸易额达到2025亿美元，中国与东盟互为第四大贸易伙伴。2008年上半年，中国与东盟的双边贸易额达1158亿美元，比上年同期增长25.8%，增长速度超过同期中美贸易额（增长速度为13.2%）和中日贸易额（增长速度为7.9%）。
开拓新兴市场国家的市场势在必行，但同时也要注意投资风险。这主要是因为相对于美欧市场已经有了长时间的国际市场运作、信誉度比较成熟以外，新兴市场国家的市场成熟度还不够，并且法制不健全，相对来说投资风险会更大一些。
另外要注意的是，新兴市场国家的消费者购买力有限，需要出口企业开发适销对路的产品。
例如，厦门华侨电子公司开拓新市场时，发现市场需求量最大的是老式显像管电视机，以及32英寸以下的液晶电视。这一方面会影响销售毛利，另一方面也与每个企业所生产的产品有关。如果你正好生产的是这类产品，就比较切合当地需要，否则就要根据市场需求实行产品转型。
开拓新兴市场对于一些中小型企业来说难度较大，尤其是那些出口商品单一、市场开拓投入力度不够的企业，最好是在政府指导下通过各种途径向外拓展，这样更容易取得成功。
“金融海啸给我们的警告”
俗话说“东方不亮西方亮”，现在轮到问“西方不亮”了怎么办？非常重要的一条是赶紧开发新兴市场，现在开发还来得及。无论经济是否景气，市场总是存在的，关键是要靠你去主动寻找、发掘。
