个人小档案：徐顺时，亚龙科技集团技术中心副主任。1996年7月毕业于永嘉县第二职业学校（原永嘉电大职高部），毕业后受聘于亚龙科技集团工作。先后担任亚龙公司车间主任、生产部经理兼工程服务部经理、销售部经理助理、制造中心副主任、技术中心副主任等职务。期间，获得年度模范员工荣誉，授予高级工业管理师、高级质量管理工程师、高级设备管理工程师等职称，并有多项产品专利。
勤奋好学敲开职业大门
毕业前夕，徐顺时和众多同学一样，一时感到迷茫，不知道未来向何方向发展。
不久徐顺时被分配到温州亚龙教学仪器设备有限公司（亚龙科技集团前身）实习。第一天到车间实习时，车间主任安排他焊接电工单元板，当时的他，连正面丝印的符号都看不懂，更不要说焊接交流接触器、中间继电器等低压电器。这一刻，他才意识到学习的重要！
电脑不会用，一有空闲，他就跑到办公室，搬张凳子悄悄地坐在别人身旁看。不懂技术，他就拜老工人为师，反复向他们请教。2个月的实习时间，别人都是“磨洋工”，而他，除了每天认真完成车间领导布置的实习任务外，晚上和休息日还主动帮车间打包发货。累得晚上浑身酸痛，坐在立起来头就能顶到屋顶瓦片的员工阁楼宿舍里，他常常为自己打气：再苦再累也要坚持下去。
看着徐顺时踏实认真，技术长进，到实习结束时，公司领导热情地点名留下了他，从此，徐顺时成为亚龙公司的一名正式员工。
接重任不辱使命
成为正式员工后，徐顺时更加积极主动地工作。不久，徐顺时被任命为电子车间主任。接任后，他认真学习车间管理知识，研究产品，掌控物料状况，把安排生产、调配人员、及时出货、现场5S管理、安全生产等头绪繁多的工作管理得有条不紊。为解决一个技术难题，他一头扎进车间，带领车间员工反复试验摸索；为一批紧急供货单，他废寝忘食，带领工人通宵达旦加班。柴油发电机组需要定期更换机油，没有配备专业维护人员，他亲自清洗油缸、更换机油。
在产品研发设计上，他参与了多种产品的研发及样机生产，并全天候参与调试工作，对试产及量产亲自作大量的研究，及时提出调整建议。先后研发了实验室电源控制台的改进接线工艺、智能实训考核系统的通用化、产品模块化生产及组装工艺等，为公司创经济效益数百万元。
2003年10月，在公司组织结构调整中，徐顺时又一次临危受命，担任生产部经理兼工程服务部经理。期间，他根据产品生产所需的工时，大胆制定了产品按件计酬制度，并对工程技术人员实行设备安装承包制。按件计酬制度推出执行后，有效发挥了全公司员工的生产积极性，有效提高了生产效率，为公司节省了近50%的工时，同时使员工的收入提高了20%～30%。
创新管理天地广
2006年起，徐顺时开始负责主抓全公司生产。任上，他认为要管理好全公司生产，必须及时掌握各部门情况，做到把握全局，相互沟通。因此，他狠抓生产统计核算管理，要求各部门的各类台账、统计报表数据准确，有对比、有分析。如此一来，有效加强了生产原料的动态管理。同时，根据生产实际和产品的特点，他在公司和技术部门实施产品模块化、通用化管理，有效减少了成品库存积压和产品重复开发所造成的资源浪费。
多年的积累，各岗位的磨炼，使徐顺时对公司的各项管理流程摸得一清二楚。因此，当公司要建设信息网络时，他成为不二人选，2007年公司任命徐顺时为信息化小组组长，负责整个公司的信息化建设。但他没有主张公司花大钱买软件，统一培训，他采取“削足适履”的方法，独辟蹊径，带领小组技术员查流程，补漏缺，探讨技术，仅用1年时间就开发出一套低成本、高效能的ERP系统软件。这套ERP的功能几乎涵盖了公司所有的管理流程，经过3年多的实践操作，这套软件不仅得到了公司领导和管理成员的一致认可，使公司从传统的管理迈向信息化管理，并且成为了亚龙信息化建设的创新亮点，各级领导、专家纷纷组织人员前来亚龙参观取经。
2009年，徐顺时出任公司制造中心副主任，统管公司10个部门。2010年7月，制造中心并入技术中心，他又被公司任市技术中心副主任。
从一名职校毕业生，到一名普通员工，再走到如今的职业经理人，徐顺时正如他的名字，时时顺利，但个中的艰辛，只有他自己知道。
点评：徐顺时给人第一印象是个有条理的人，因为一个有条理、有次序的人，即使他才能平庸，他的事业也往往有相当的成就。你看，他实习时被焊接电工板“搞懵了”后，首先想到好好学，“搬张凳子坐着”看，虚心请教，为让师傅指导，首先用加班加点帮着搬货，别人是双人抬，他却一人背，比别人干得起劲。因此感动师傅而开始真心教他。接任车间主任后，他学管理知识、研究产品、掌控物料，然后把“车间管理得有条不紊”。在接任生产部经理时，他先了解产品所需工时，然后制定和推出按件计酬制度，然而大大提高生产率。除了有条理，徐顺时的爱岗敬业，有事业心、工作踏实负责，特别是有创新精神，也帮了他成就事业的忙。
