个人档案：杨洪峰，富阳市中兴建设工程有限公司高级工程师、副总经理。1989年7月电大富阳学院电视中专毕业，同年进入富阳市房管处工作，先后担任技术员、工程师和副科长。2005年9月，参与组建并管理富阳中兴建设有限公司，使之成为从事房屋建筑施工三级资质企业，其个人连续多年被富阳市建设局评为先进工作者。
稳扎基础
1987年，杨洪峰高中毕业没有考上大学，他决定继续就读富阳广播电视中专城乡建设专业。在富阳广播电视中专学习的两年里，杨洪峰投入了巨大的热情和精力。他系统学习了《A U T OCAD》、《结构力学》、《工程测量》、《建筑制图》、《房屋建筑学》等建筑专业知识，并通过实习，积累了较丰富的工作经验。
1989年毕业后，他被分配到富阳市房管处工作。先后担任技术员、工程师和副科长。艰辛的付出换来了大家的认可，他先后获得“先进工作者”、“先进生产者”、“优秀岗位能手”等各级荣誉。多年的一线生活，练就了他严谨、勤劳的工作作风，智慧和汗水也换来了他施展手脚的更好机会。
自主创业
2005年，经过认真考虑，杨洪峰与几个朋友合作参与组建富阳市中兴建设有限公司，并担任公司副总经理，从此，公司的经营、开发重担落在了他的身上。
任上，杨洪峰做的第一件事就是走访各部门，真实掌握公司经营开发工作现状，确定符合公司实际的“经营思路”和“投标原则”。接着，他从理顺工作程序着手，迈开第二步：裁减不合格人员，制定岗位职责，出台公司各项奖罚分明的制度，做到有章可循，依制度执行。业务水平决定了开发队伍的工作能力。中兴建筑公司年轻的开发人员多，缺乏现场施工经验和投标实战经验。面对公司实际，杨洪峰利用晚上和节假日召集大家学习施工知识和投标策略，自己更是经常亲自讲课。同时走出去，组织施工骨干到兄弟单位去学习取经，去参加有关部门组织的施工员培训。通过讲课、参观、外派驻勤、培训等方式，公司开发中心的整体业务能力迅速提高。杨洪峰的几把“火”烧过，一支精诚团结、敢打硬仗的经营开发队伍在建筑公司逐渐成形。
为了迅速拓宽经营区域，杨洪峰带领开发部人员四处奔波、不辞辛苦，经常节假日出差或者和同事们一起加班。有时候忙到傍晚，才想起来午饭还没吃。通宵加班更是常事，有时夜里找不着地方吃饭，就泡上一碗方便面。三伏天里，下班后的办公室停用中央空调，他就拿一把纸扇摇一摇；寒冬时，他则用休息床上的毛巾被一裹，继续挑灯夜战。
“成败决于点滴”是杨洪峰常挂嘴边的一句话。为了做好对投标工作，凡公司做标书、投标书时，他总是做到全程控制，每个月都要把各个标的详细了解一遍，准确把握工作动态和工作数据。所有重点标的文字和数据，他都要逐字逐句地检查审阅。重点标投标期间，杨洪峰会全程跟踪，大到施工方案规划、投标策略研究，小到标书的装订、校对、包封等一系列工作，他都要一一进行核实，严防工作有任何失误。
杨洪峰忙，但忙中不忘学习。虽然办公楼里见到他的时候很少，大部分时间他都忙在工地。杨洪峰的出差行李中从不缺少专业书籍，只要一有空闲，他就要翻上几页。
对于机会杨洪峰从不放弃争取，开发工作中碰到最多的是“钉子”，看到最多的是白眼，但他从没在遇到挫折时退缩。开发工作交往广，人员相对复杂。杨洪峰一贯要求开发中心每位成员在经济上要公私分明。他要求别人做到的，自己首先做到。天道酬勤，在杨洪峰的带领下，中兴建筑公司2009年超额完成了上级下达的经营开发任务，也创出了公司组建以来的最好成绩。
在杨洪峰眼里，个人是渺小的，离开企业这个大舞台很难成事；但即使再大的企业，如果离开那些为它辛勤工作的员工，那它将无法存在。他常说：读书给我力量，企业助我成长，员工铸成企业强大。
点评：杨洪峰是个事业成功者。他的成功原因在于有一种要求自己做事追求尽善尽美的精神。从技术员到科长，再到中兴建筑公司业务副总经理，角色不断变换，但不管干什么，他都追求把自己从事的事情做得完美。当调任中兴公司副总后，首先调查公司现状，找出问题，然后大胆改革管理，制定岗位职责和管理制度。为拓宽公司经营区域，与业务员一起奔波，日夜奋战，不分寒暑在办公室加班加点干。为了中标，发扬不到开标决不放弃精神。有这样的工作态度，工作还会不出成绩？
