中国古代有一个“草木皆兵冶的故事。话说西晋灭亡后，中国的北方进入“五胡乱华冶的时代。北方游牧民族之——氐族的首领苻坚统一中原，建立前秦。383年冬天，苻坚亲率步兵60万、骑兵27万、羽林郎（禁卫军）3万，共90万大军从长安南下进攻长江以南的东晋政权，同时，苻坚又命梓潼太守裴元略率水师7万从巴蜀顺流东下，向建康进军。近百万行军队伍前后千里，旗鼓相望。东西万里，水陆齐进。苻坚骄狂地宣称：“以吾之众旅，投鞭于江，足断其流。冶与此同时，面对气势汹汹的苻坚，东晋的统帅谢玄只能集结8万军队。可淝水之战的结果却是苻坚遭遇到了惨败。
原来，谢玄发现了秦军民族众多，信息不灵，离心力强的弱点，先写信给苻坚，建议对方后撤，自己的军队过河以决一死战。这正中苻坚下怀，苻坚自然满口应允。原来他想乘晋军泅渡时来个突然袭击。可他万万没想到谢玄早已派出了一支小部队渡河抄到了秦军队的后面，等到苻坚下令撤退时立即用各种语言大喊：“苻坚败了，快逃啊！冶由于秦军连绵数十里，后面的军队见前方旗帜后移，就信以为真，于是一哄而散。晋军趁势攻击，大获全胜。苻坚甚至看到草木摇动都以为是晋军的追兵。
苻坚失败的原因在于军队规模太大，导致内在不经济。
“内在不经济冶是经济学术语——内在经济的反义词。内在经济是指一个厂商在生产规模扩大的时候，由自身的内部所引起的产量增加、效益提高的现象。同样，一个厂商由于本身的规模过大，规模不适度而引起的产量减少、效益递减的现象被称做是内在不经济。
引起内部经济的原因有很多，比方说，应用先进的技术，同时引入先进的设备，提高员工素质，实行专业化生产，引进具有高水平的管理人才，提高管理效率，也可以对一些副产品充分利用，变废为宝，创新思维，还有生产要素的购买，和对产品的销售都是引起企业内在经济的因素，因此要充分考虑这些因素。
通常公司在进入某个行业时需要达到一定规模后，单位生产成本才会下降，形成竞争力，但如果规模继续扩大，有可能会让单位生产成本抬头，如必须新增大量人工成本、增加营销管理费用来支撑更大的销售规模，以及由于需求走高导致原材料供给出现紧张导致采购价格上涨等。在实际情况中，规模经济递减的现象出现不多，大多数行业和公司仍是以追求规模经济效应为主，来降低成本。
一个厂商和一个行业的生产规模不能过小，也不能过大，即要实现适度规模。对一个厂商来说，就是两种生产要素的增加应该适度。适度规模就是使两种生产要素的增加，即生产规模的扩大正好使收益递增达到最大。当收益递增达到最大时就不再增加生产要素，并使这一生产规模维持下去。对于不同行业的厂商来说，适度规模的大小是不同的，并没有一个统一的标准。在确定适度规模时应该考虑的因素主要是：
1.市场条件
一般来说，生产市场需求量大，而且标准化程度高的产品的厂商，适度规模也就应该大；相反，生产市场需求量小，而且标准化程度低的产品的厂商，适度规模也应该小。
2.本行业的技术特点
一般来说，需要的投资量大，所用的设备复杂先进的行业，适度规模也就大；相反，需要的投资少，所用的设备比较简单的行业，适度规模也就小。
艾伦·格林斯潘（1926～）天才的银行家。1987年8月被里根总统任命为联邦储备委员会主席。之后连续五次担任美国联储局局长。1998年7月，格林斯潘被授予美国“和平缔造者冶奖。2002年8月，英国女王授予格林斯潘“爵士冶荣誉称号，以表彰他对“全球经济稳定所作出的杰出贡献冶。
