从财富分配的角度看，养猴人并没有增加橡栗，只是改变了分配的方案，由“朝三暮四”改为“朝四暮三”，却取得了理想的管理效果。
“原文”
劳神明为一，而不知其同也，谓之朝三。何谓朝三？狙公赋筼，曰：“朝三而暮四。”众狙皆怒。曰：“然则朝四而暮三。”众狙皆悦。名实未亏而喜怒为用，亦因是也。是以圣人和之以是非，而休乎天钧。是之谓两行。
（《庄子·齐物论》）
“释文”
上面这段话讲的是，战国时期，宋国有一位老人，家里养了十几只猴子。这些猴子整天跟前跟后，围着老人转悠，所以，左邻右舍都称他“狙（古书里指猴子）公”。狙公很会揣摩猴子的心理，猴子也听得懂狙公的话，他们和和睦睦地生活在一块儿，十分快乐。
有一段时间，狙公生活比较困窘，而猴子们的胃口却一个比一个大。狙公宁愿自己勒紧裤腰带，也不忍心让猴子们饿着，就这样，斗里的食物吃完了，吃瓮里的；瓮里的吃完了，吃罐里的……眼看都吃光了，这可怎么办呢？
狙公犯了愁，看来只得减少猴子的粮食数量了，但他担心猴子们不乐意，就哄它们说：“给你们吃橡栗，早上三颗，晚上四颗。够吃了吗？”
猴子们听说早上只吃三颗，都生气了，一个个“吱吱”乱叫，上蹿下跳，有的去抓狙公的手指，有的去拽狙公的胡子，有的去挠狙公的痒痒，还有的干脆把狙公的鞋子藏了起来，弄得狙公哭笑不得。
狙公琢磨了一会儿，有了主意。他和颜悦色地对猴子们说：“好了，好了，你们别吵了，我改正还不行吗？以后给你们吃橡栗，干脆早上四颗、晚上三颗算了，这样总可以了吧！”说完，他瞅着猴子们的反应。
众猴儿一听，早上的橡栗增加了一颗，非常满意，摇头摆尾，好不开心。狙公看着这情景，捋着长胡子哈哈地笑了。
从“朝三暮四”到“朝四暮三”，前者让猴子们觉得吃亏不小而怒气冲冲，后者让猴子们觉得占了便宜而喜气洋洋。看似数字游戏，结果却大相径庭，这不得不让我们佩服养猴人的智慧。
从财富分配的角度看，养猴人并没有增加橡栗，只是改变了分配的方案，由“朝三暮四”改为“朝四暮三”，却取得了理想的管理效果。这个故事所提示的管理智慧对当今的管理者来说，是值得借鉴的，因为它实际上给我们讲述了一个如何进行工资、奖金分配的哲理。
如果你是一个企业家或单位领导人，一定会遇到如何发放工资、奖金的问题。毋庸讳言，员工是为挣工资来的，就像猴子要吃橡栗一样。这样一来，你的处境就处于养猴人的位置了。给多少工资、奖金？如何发放工资、奖金？这种问题就尖锐地摆在了你面前。
固然，对于员工来说，当然希望工资多多益善。但是，不管是大企业还是小企业，能用于发放工资、奖金的金额总是有限度的。这就出现了发放工资、奖金的技术问题。
可以想象，如果你采取大锅饭、平均主义的分配方案，那么很可能会养出一群懒汉，工作效率肯定很低，企业就缺乏活力和动力。
不妨采取“朝四暮三”的办法，如把工资、奖金合计为700元，其中300元作为基本工资，其余400元作为奖金，而奖金则根据员工的工作业绩来定，实行优劳优酬，奖勤罚懒。这种办法比平均分配的效果好得多，很能激发员工的工作积极性。
