我们所处的时代是一个充满竞争与技术日益发达的信息时代。信息的迅速传播，平等竞争条件的形成，以及旧封闭环境的被打破，使人们能迅速地获取信息，并处于一个相对平等的竞争环境中。人们只有激扬善性，提高竞争实力，才能真正在众多的竞争者中获胜，取得更多的成功机遇，这既是时代对我们的要求，也是我们对谋求机遇应有的正确认识。
企业要取得市场发展的成功，首先必须确认市场发展机会。
企业，作为社会物质或精神产品的生产经营者，它的出现、生存和发展，首先是随着市场需要而出现，应市场需要而存在，随着市场需要的发展而发展。只要存在着某一方面的实际需要，这个企业就有存在和发展的机会。因此，企业要发展，确认市场发展机会，着眼点应放在市场需求上。
现代市场是个动态市场，市场情况不断发生变化，然而在一些企业的实际经营中，看不到市场的发展，不知道随着市场需求的变化而改变自己的市场营销策略。自认为只要生产出来最好的产品就不怕没有销路，只埋头于技术而将市场变化置于一边。这种静止的营销观点，使企业陷入深深的困境中，最终导致失败。
要选择和确定企业市场发展策略，企业经营者在思想上必须明确：一个企业的经营过程是满足市场需要的过程，而不是单纯的商品经营过程。市场需求就是本企业的发展方向，企业的一切活动必须围绕这个中心展开。把重点放在满足潜在市场需求上，时刻注意市场的变化。只有这样，才能发现市场发展的机会，才能在变化不定的市场上掌握主动权，才能取得市场发展的成功。
计谋精解
茫茫商海，孕育着无限商机，而商机来自市场。对于每个竞争者来说，机会都是均等的，关键看你是否能做到处处留心，明察秋毫；是否能及时、精确地洞悉商机。每一个搏击商海的人都应以敏锐的眼光，深遂的洞察力，捕捉瞬息而逝的商机，从而抓住成功，开创事业。
对于商海中的弄潮儿来说，商机就是财富。
理论透析
△瞄准市场，捕捉商机
市场是流通的领域，它蕴育了无限的商机，它到处都闪耀着金色的光芒，照亮了每个淘金者，但是，只有那些善于捕捉商机的人，与市场共舞，才能取得成功。
在现代经济生活中，一些被人忽视的潜在市场正在不断涌现，有眼光的企业经营者，就要能挖掘潜在市场，见人之未见，想人之未想。
1.商机总是青睐有准备的大脑
哲人说过，机遇总是青睐有准备的大脑，成功人士没有一位是得过且过，当一天和尚撞一天钟的！要抓住商机，就必须早作准备，积极努力地等待着商机的到来。
从实际情况看，很多有价值的机遇并不是单独地直接地显露出来的，它通常伴随着某一重大事件而出现。有些事件影响很大，被新闻传媒炒得沸沸扬扬，红红火火。从表面看，这些事件本身毫无半点机遇的影子，人们看到的仅仅是一次事件的始末现象，然而这其中却可能潜在地包含着某种难得的机遇。谁发现了它，谁就可能得到发展、发迹的契机。比如，1994年彗星与火星相撞的事件，本是一起轰动全球的自然现象，各国新闻媒介十分重视，在相撞的前一年就有预告，相撞的时候又连篇累牍，大肆报道，引起世人瞩目。对于这一事件，大多数人只是把它当成一次罕见的自然现象，很少有人看到其间隐含着的机遇。而西方一些厂家却把它看成是赚钱的绝佳机遇，趁机制造了多种望远镜，印制了大量的文化衫，发了一笔横财。
这种伴随性机遇一般较为隐蔽，不容易被发现；同时又依附于特定的事件，来去匆匆，稍纵即逝。所以，只有那些有敏感性的人才可能抓住它，并借此做出绝妙文章来。
有一种机遇是在人们意想不到的时候突然降临到面前的，常常令人不敢相信自己的眼睛，但它却实实在在地出现了。人们便用“天赐良机”、“喜从天降”来形容这种并不多见的机遇现象。
类似这种不请自到，让人喜出望外，甚至使人措手不及的机遇，看上去很有一点神秘色彩。然而，仔细想来却不难发现，这种喜从天降式的机遇常常垂青那些有实力、有本领又有思想准备的人。
对于大多数人来说，更多的机遇是以平平淡淡的形式与人们相逢的。这种机遇没有人宣传，没有人鼓动，既不惊天动地，也不引人注目，完全平平常常，对人毫无刺激，与其他生活现象毫无二致，有时候很难立即意识到这就是机遇。然而，它很可能就是难能可贵的机遇，是导致一个人命运发生重大变化的机遇。
每一次机遇总是出现在特定时间之内，过了这个时间它就会消失。所谓“机不可失，时不再来”，就是指机遇的易逝性。机遇如同一列火车开过来，在站上停留几分钟，到点就开走，不会总是等着人们。如果哪一位动作慢了，就会错过时机，你只能等下一趟车了。
培根说过：“幸运的时机好比市场上的交易，只要你稍有延误，它就将掉价了……所以古谚说得好，机遇老人先给你送上它的头发，当你没有抓住再后悔时，却只能摸到它的秃头了。”这是对机遇易逝性的形象描述，真是机遇无价，千金难买呀！
机遇又是有历史性的，随着时代的发展演变，一代一代的人都有自己探奇涉胜的领域，都有属于自己这个时代的良好机会，各个时代的人们，处于不同经济、技术、文化、制度发展阶段的人类社会，都有各自追逐的机遇热点。随着一块领域的开发完毕，随着一种政策被另一种政策取代，一种行业被另一种行业湮没，机遇的热点也会随之流逝，但是还会形成新的机遇热点。
这就提醒人们必须紧紧抓住时代的脉搏，根据历史与时代的发展，根据科学技术的发展与分工行业的变化，以及根据国家各种鼓励政策的改变来捕捉机遇。如果离开历史发展的轨迹去或前或后地搜寻机遇，就势必难以成功。
我国现在正处于一个改革开放的时代，在新旧体制的交替与变更时刻，在当今科学技术迅速发展的时期，在产业发展、商品贸易、科学进步、就业趋向等方面都有一系列新的变化和机遇产生。奋战在不同工作岗位上的人都可以通过自己的努力探索来把握时代机遇的发展线索，取得成功的机会。
2.细察市场，处处留心皆商机
当今商品市场竞争虽然十分激烈，但却不乏“现成的”或“未开垦”的机会，可以说机会的潜力很大，对于每个竞争者来说，机会都是均等的，关键看你是否留心寻找，“处处留心皆学问”告诉你的是同样的道理。
纵观当代企业市场发展中商机中商的出现，大致有如下三种情况。
（1）主要竞争对手的危机往往是企业市场发展的良机
在市场经济高速发展的今天，完全空白的市场等着你去发展的情况是不多见的。在一定的空间范围内，往往形成了各自的势力范围及各自的消费者，而当主要竞争对手在其原有的市场上发生危机（这种危机可能是企业本身产品质量问题，使企业信誉发生动摇，也可能是企业公共关系未能处理好，而使企业形象受到损失）时，则是企业进入该市场区域的机会。这种情况在当今激烈竞争的市场上到处可见。这可叫做“乘人之危，取而代之”。这种现象说明，市场上各家厂商竞争的结果，往往会形成各据一隅的局面。然而，各个市场间的壁垒，并不是不可跨越，现存的关卡很少能阻止跃跃欲试者的进入。因此，这种现象从反面提醒我们，即使企业目前占有某个市场，也不要对自己所具有的竞争优势过分自信，应居安思危，不能忽略身旁伺机欲动的竞争对手。
（2）市场需求的变化，往往是企业市场发展的机遇
当市场需求发生重大变化时，总会有一些企业因不能适应这些变化而丧失掉一部分市场，那么，你就应抓住这个机会，发展市场，去占领这部分市场。
引起市场需求变化原因是多方面的，往往一个偶然的事件会引起消费者对某种商品需求的骤增，企业经营者就要善于把握这种机会，发展市场。1986年，美国《财星》杂志报导里根总统之所以在七十高龄仍然红光满面，身体强壮的秘密之一就是他经常吃花粉。于是一个花粉厂商立即借机大肆宣传本厂花粉的神秘效果。一个普通的新闻报导，由于企业家保持灵敏的嗅觉，借此大做文章，变成了企业市场发展的极好机会。
（3）寻求市场空档，开发潜在市场
市场空档、潜在市场是企业发展市场的极好机会，具有阻力小、竞争者少的优点。中国市场是一个巨大的潜在市场，存在着大量的市场空档。1999年9月27日至29日，美国时代华纳集团所属的《财富》杂志在上海举行第五届《财富》全球论坛。以“中国：未来的五十年”为题，聚集全球商界领导人以及部分政界知名人士到上海探讨中国未来发展、对世界影响及寻求与中国合作。组织者纵观中国20年的巨变和世界经济的发展态势，他们觉得有两点是不容置疑的；一是中国经济发展前景良好，而且增长潜力巨大，潜在市场诱人；二是世界上众多的大型跨国公司都在寻找经济稳定增长的区域，以便融合进去，获得自身发展的新商机。如果将这两点结合起来考虑，结论就是改革开放的中国是世界经济理想的合作伙伴。正是基于上述认识，他们一致决定，论坛选址中国。
如果说注重未来市场是大型企业发展市场的主攻方向的话，那么，寻求市场空档、发展市场对于中小企业则是十分可行的方法。我国有作为的乡镇企业经营成功的一条共同经验在于不与大厂争原料，抢市场，而是寻找大企业不屑一顾的市场空档，以求发展。
△不放过市场中的任何一个小机遇
机遇到处都有，就看你是否抓得住。许多人抱怨没有机会，他们说：他们之所以失败，是因为没有机会。其实机会无处不在，那么如何抓住机会呢？机遇与我们的事业休戚相关，机遇是一个美丽而性情古怪的天使，她倏尔降临在你身边，如果你稍有不慎，她又将翩然而去，不管你怎样扼腕叹息，她却从此杳无音讯，不再复返了。
在商业活动中，时机的把握甚至可以决定你是否能抓住每一个致富的机会，哪怕那种机会只有万分之一的成功希望。
20世纪的美国人有一句俗谚：“通往失败的路上处处是错失了的机会。坐待幸运从前门进来的人，往往忽略了从后窗进入的机会。”
有不少“聪明人”对此不屑一顾，其理由是：第一，希望微小的机会，实现的可能性不大；第二，如果去追求只有万分之一的机会，倒不如买一张奖券碰碰运气；第三，根据以上两点，只有傻瓜才会相信万分之一的机会。
任何事物的出现都是多种矛盾作用的结果。因为矛盾交错存在，某个机遇出现时，往往以偶然性的形式表现出来，又混杂于多种偶然性之中，这就会给我们寻找、辨认机遇带来许多麻烦。这就是决策者难下决心之所在。所谓抓住商机，就是通过偶然性看到它产生发展的必然过程，抓住可能性。这里有个具体问题，即在一定条件下，在多种可能性存在的情况下，往往只有一种可能性会变为现实，而且，这种可能性很可能隐蔽在显露的可能性之后，更可能不是我们眼前最富魅力的可能性。这就提醒我们不但要分析、寻找一个一个的可能性，而且要有分辨存在于多种可能性中那种只有它才能变为现实性的能力。
千万别小看无意中的主意，几乎所有成功者都是在自身实力的基础上，看准时机，及时捕捉，借此实现目标。
安全刀片大王吉列，未发明刀片以前是一家瓶盖公司的推销员。他从10岁时就开始了节衣缩食，把省下来的钱全用在发明研究中。过了近20年，他仍旧一事无成。
1985年夏天，吉列去保斯顿市出差。在返回的前一天买了火车票，翌晨，他起床迟了一点，匆忙地用刀刮胡子，旅馆服务员急匆匆地进来喊道：“再有5分钟，火车就要开了”，吉列听到后，一紧张，不小心把嘴巴刮伤了。吉列一边用纸擦渗出来血一边想：“如果能发明一种不容易伤皮肤的刀片，一定大受欢迎。”这样，他就埋头钻研。经过千辛万苦之后，吉列终于发明了现在我们每天所用的安全刀片。他摇身一变成为世界安全刀片大王。
美国百货业巨子约翰·甘布士曾说：“不放弃任何一个哪怕只有万分之一可能的机会。”有许许多多成功的范例，都是由现实生活中小事所触发的灵感引起的。
多留心生活，一点小事可能就是将你引上成功之路的千载难逢的机遇。美国佛罗里达州有位穷画家，名叫律薄曼。他当时仅有一点点画具，仅有一只铅笔也是削得短短的。有一天，他正在绘图时，找不到橡皮擦，费了很大的劲找到时，铅笔又不见了。铅笔找到后，为了防止再丢，他索性将橡皮用线扎到铅笔的尾端。但用了一会，橡皮又掉了。“真该死。”他气恼地骂着。律薄曼为此事琢磨了好几天，终于想出主意来了：他剪下一小块薄铁片，把橡皮和铅笔绕着包了起来。果然用一点小功夫做起来的这个玩意相当管用。后来，他申请了专利，并把这项专利卖给了一家铅笔公司，从而赚得55美元。美国大西洋城有一位叫尊伯特的药剂师，煞费苦心研制一种用来治疗头痛的糖浆。配方搞出后，他嘱咐店员用水冲化，制成糖浆。有一天一位店员因为粗心出了差错，把放在桌上的苏打水当作白开水，没想到一冲下去，“糖浆”冒气泡了。这让老板知道可不好办，店员想马上喝掉，先试着尝一下味道，还挺不错的。越尝越感觉到够味。闻名世界、年销量惊人的可口可乐就是这样发明的。有时候，机遇会自己找上门来，就看你能不能发现。
要想把握这万分之一的机会，必须具备一些必须条件：
①目光长远，鼠目寸光是不行的，不能看见树叶，就忽略了整个树林。
②必须锲而不舍。没有持之以恒的毅力和百折不挠的信心是无济于事的。
假如这些条件你都具备了，那么有一天你将可能成为百万富翁，只要你去付诸行动。
案例与评析
案例1：深入调查，洞悉市场
色拉调料是荷兰食品工业公司的主要产品之一，色拉米斯是该公司近年投产的色拉调料新产品。
大多数荷兰人都喜欢吃用色拉调料拌的莴苣，每隔两年，荷兰食品公司都要进行一次家庭妇女的爱好与习惯调查，约有700名消费者被作为调查对象，公司要询问她们的家庭情况和她们调配食品的习惯。1976年8月，这个公司进行一次调查，询问家庭主妇调配莴苣菜都放什么佐料，回答是加盐、胡椒、鸡蛋、洋葱、小黄瓜等调味品。由此，公司的职员们想到如果把这些调味品都放进色拉调料中，将会给家庭主妇们带来很大的方便，而公司也将推出自己的重要产品。同年8月，实验室开始试制新的色拉调料，加进了家庭主妇们习惯加入的那些调味品。
实验室的试制工作进行了一年之后，在工厂中又进行了多次产品味道试验和保持产品特色的试验。这时，公司准备着手搞第一次新色拉调料的消费者调查。被调查的家庭妇女看到了一瓶从未见过的新色拉调料，其中加入了小黄瓜、洋葱和红辣椒。这次调查获得以下几个结果：
在家庭妇女们看来，这种新配制的色拉调料中所含佐料比原来的要丰富多样，完全是一种新型产品。
从两方面可以说明它是新颖的：一是一见到这个产品就觉得它一定有一种新味道；二是家庭主妇很注重它的便利性。
妇女们认为用这种新产品来点缀莴苣一定很美。
谈到配料，有一半妇女喜欢红辣椒，另一半妇女觉得红辣椒不好。但她们都很喜欢小黄瓜和洋葱。
后来，鹿特丹市的家庭研究所又进行了第二次消费者调查。他们抽选了140名家庭主妇作为调查对象，送给她们每人一瓶新色拉调料，然后再到这些人家去登门拜访，得到了许多有用的情报。家庭主妇们都说在没有品尝之前，一看就觉得它是一种使人喜欢的产品，一定非常好吃。问她们认为里面都含有什么佐料，回答说有西红柿、红辣椒、芹菜、小黄瓜和青椒。
可是，家庭妇女们对这项产品的综合估价却使公司大为失望，只有20%的人认为它非常好，11%的人不喜欢它，另外69%的人觉得有好的地方也有缺点。80%的人不大喜欢它的主要原因是因为它太稀，浓度不够，一倒出来就滑到碗底去了，想用它来点缀色拉很困难；而且由于浓度太稀，一次要倒许多，太不经济。另外，很多主妇觉得它味道太酸，还有人认为味道太强烈，辣椒也是引起不满的主要原因。
尽管有上述问题，某些调查结果还是鼓舞了公司，使他们继续进行新产品的试制工作。当向这些主妇们询问应如何改变配料时，大多数主妇的意见是最好再多加点洋葱。公司还问这些主妇是喜欢公司的“色拉色斯”（一种老产品的名称），还是喜欢新的色拉调料，看来主妇们除了觉得太稀一点之外，还是比较喜欢这个新产品。8%的人说如果在商店能买到这种色拉调料的话，她们就愿意花钱去买。得到这样有益的、积极的反响，公司受到很大鼓舞。
几个月后，浅红色的色拉调料变成粉色的了。尽管这种颜色的改变很细微，还是应该考察一下消费者对于这种变化的反映。此外，公司认为应同时进行一次消费者测验，给这项新产品命名。由来自家庭研究所的180名妇女回答这些问题，她们当中只有两人看出了色泽的变化，其他人都没有看出来，而且她们认为这样的变化并没有什么关系。
当问到家庭主妇们应该给这个产品取个什么名字时，有人提出一个短语“混合色拉调料”，于是公司拿出预先选好的两个名字“色拉米斯”和“斯匹克杰斯”供大家挑选。80%的人认为色拉米斯是个很好的名字，这样，“色拉米斯”就被选定为这项新产品的名字。
不久，公司又解决了色拉米斯变色问题。这时，公司认为可以准备投产这项产品了，不过还需要再进行最后一次消费者试验，考察一年来的效果。
于是，白色和粉色两种样式的色拉米斯都被拿到家庭研究所去进行试验，仍由180名主妇来回答问题。公司要通过这次试验考察主妇们对这个新产品的反映，还要看看她们愿意花多少钱来买它。结果，持否定态度的人很少。看来浓度、色泽、味道和配料问题都解决了。问到主妇们是否愿意买时，对粉色的有76%的人作了肯定回答，对白色的只有7%的人作出肯定回答。让她们把两种产品分别尝了之后，主妇们都极为喜爱粉色的色拉米斯。就这样经过多次反复的试验调查，新产品色拉米斯终于成功投产了。
评析：
市场营销学的专家认为，最愚蠢的厂商是按自己的主观意愿把产品先生产出来，然后再想方设法去推销。而聪明的厂商则是在产品定型前就广泛征寻消费者的意见，根据他们的需求，按照他们的旨意设计产品。这样，他们的产品畅销于市就是十拿九稳的事了。
荷兰食品工业公司在调研工作中很有耐心，并且采用了科学的实验调查法。对每一次调查的结果进行详尽的分析，在分析的基础上对产品予以改进，然后再进行调查。反反复复的几个来回，使产品一步一步贴近消费者的需求。这么做，确实是花了不少时间与精力，可中国的先哲早就说过，“磨刀不误砍柴工”啊！
△案例2：明察商机，赢得市场
江都市宏达车辆配件厂是1992年才挂牌宣告成立的一家乡镇企业。工厂成立之初，可以说是彻底的一穷二白。政府没有一分钱的投入，靠自己东拼西凑集资两万元算是启动资金。至于市场销路、技术力量就更谈不上了。可是，经过短短几年的时间，至1995年底，该企业已拥有固定资产220万元，产值由建厂初期的42万元发展到了2001年的4860万元。职工的年人均收入亦由建厂初期的2400多元上升到16800元，成为当地的一家明显企业，令人刮目相看。
坦言之，近年来不少中国企业都被不景气的阴影笼罩着，销售滑坡现象时有发生。而这家起步晚、起点低的小企业为何又能取得如此迅捷的发展与如此非凡的业绩呢？
关于此，该厂的负责同志有一段妙论，颇具启发性。他们说：“市场的疲软并不意味着消费的停止，就我们国家目前的情况来说，虽然有不少企业都在喊不景气，但事实上社会商品的消耗总量却还是逐年增加，这是有目共睹的事实。有些企业的产品滞销，很可能的原因是他们的产品不能适应当今的市场需求，也就是说，并非社会不需要商品了，而是他们的商品不能适应社会的需要了。应当说，在一个经济高速腾飞的时期，市场机会有很多，问题在于你能不能去发现它、捕捉它、把握它并最大限度地去利用它。而这，就需要认认真真地、踏踏实实地去进行市场调查。如果要我们总结一下这几年来的成功经验的话，可以概括为一句话，那就是‘洞悉市场就能赢得市场’。像我们这样的企业，如果找不到一个最佳市场切入点，与其它企业一样，搞一些大路货的东西，那么我们在这激烈的市场竞争中根本不可能得到生存权，更谈不上什么发展了。”
他们是这么说的，也是这么做的。他们在建厂之初就由厂长挂帅去跑市场，进行深入细致的市场调查。在调查中，他们了解到，随着我国农业的发展，农民收入水平的提高，我国农用车的需求量在急速升温。如能在这一片市场中着眼，前景颇为广阔。而这一市场的具体情况是，整车生产厂家的大部分零部件都是由外协加工来完成的。如能打进这个圈子，就等于打进了这一市场。根据本厂的生产技术与生产能力，他们决定以适销对路的车辆钢圈为突破口。选准了这一市场切入点之后，该厂厂长亲自走访了我国最大的农用车生产厂家——南京农用车总厂，得到了为数不多的一小笔订单。
他们并不把得到订单作为市场调查工作的终结，而是把它作为一个全新的开端。他们深知，对于像他们这样一个规模的乡镇企业来说，要想在整车厂的配套企业中站住脚跟，是一件非常不容易的事情。要想求生存，要想谋发展就得有高质量作保证，就得能满足整车厂的各种需求。于是，第二阶段的市场调查又开始了。这一阶段调查的主要内容包括：用户在质量方面有哪些要求？用户在服务方面又有哪些要求？在对这些要求做到心中有数之后，厂里的有关人员坐下来对这些要求以及采取如何措施来满足这些要求进行了深入细致的讨论，拿出了切实可行的办法。由于是“有的放矢”，结果整车厂对他们的质量与服务相当满意，得到了用户的肯定与好评。如今的江都市宏达车辆配件厂已成为南京农用车总厂的主要钢圈配套厂家之一。一片市场就这样被打开了。
宏达车辆配件厂不是那种小富即安的人，他们并不满足于一个市场领域中所取得的成就。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，以厂长为首的决策层研究决定：要不断调查所经营产品的结构，提高产品的科技含量，向更广阔的市场领域迈进。为此，他们的共识是，还得从市场调查入手。1995年初，他们的市场调查工作又开始了。在对市场情况做了广泛深入的了解之后，他们发现，国内摩托车市场的容量很大，因此，生产摩托车钢圈具有良好的市场前景。进军这一市场，将会使企业有一个较大的发展。确认了这一目标后，他们又对该产品与该市场的情况进行了调研分析。经调研分析得知具有以下特点：
该产品的市场容量呈逐年扩大的趋势；
该产品的生产厂家逐渐增多，市场竞争激烈；
该产品的质量要求比较高；
该产品必须系列化才具有市场竞争力。
根据这一调研结果，宏达车辆配件厂制定了一系列适应性策略。
这些从市场中来，又直接针对市场的策略即刻得到了回报，取得了成功。1996年才投入生产的摩托车钢圈生产线，立即使宏达车辆配件厂成为春兰集团“春兰虎”与“春兰豹”系列摩托车钢圈配套定点生产企业，一片新的营销空间又被他们打开了……
该厂决策层的目光是敏锐而深邃的。盛况中，他们又看到了“危机”。他们看到钢圈行业中的新面孔越来越多；他们感到作为他人的配套厂家难以有更大的作为，并为他人的兴衰所左右着。他们决心开发出完全属于自己的产品，由自己来把握自己的命运。于是，新的一轮市场调查工作又展开了……
评析：
在企业界的部分人中，有这么一种误解，即认为只有大企业才需要进行市场调查，中、小型企业没有这个能力也没有这个必要开展市场调查工作。实际上，这是一个极大的误解，是他们对市场经济的运行模式还没能达到透彻了解的缘故。事实上，中、小型企业比之大企业，更有必要进行市场调查工作。江都市宏达车辆配件厂之所以能在短短几年的时间里，就从一个两万元启动资金的小厂发展到如今这个地步，市场调查工作功不可没。正是这一工作，使他们企业的每一行为都具有了很强的针对性与适用性，因此而带来了效益，带来了成功。他们的实践，对于中、小企业来说，具有很高的借鉴性。
灵通狐话
市场竞争的机会是稍纵即逝的，企业经营者必须对市场变化作出相当敏捷的反应，及时应变，或抢先下手，抓住和把握商机。
面对珍贵的市场机会，不同的人有不同的态度和表现。或乘机奋起，一鸣惊人；或独具慧眼，机会独占；或优柔寡断，坐失良机；或视而不见，无动于衷。要想捕捉住生意机会，必须透彻领悟商机，伺机而动，一举成功。
