过年的气氛越来越浓，山河城市信用社的外玻璃面也贴上了窗花，贴了红色带福字的腰线，立柱上也包上了金布，看起来是极为的喜庆。
叶简明又定了一批对联，窗花和红纸包这些东西组成一个套餐，装在一个红色带福字的袋子里，送给来办业务的新老客户。
大家对这个很欢迎，因为现在还没有机构和企业专门送这个，大家要贴春联，还要专门去集市上买，现在可以不花钱，只要办点业务就能拿，钱存哪里不是存呢，存款利息又都一样的。现在大家都是国家基准利率，银行无自主定价权的。所以很多人为了来拿对联而特意来办存折，而且把其他银行的钱取过来存到这里。
这在后市根本难以想象，因为哪个银行过年不送点对联，有的人家对联太多都没地方贴，后市基本对客户没什么影响的行为，但在现在很受客户的欢迎，带动了整个业务的发展。
但估计也就今年好点，明年估计其他银行也要上了吧，效果就不像今年那么好了。可惜现在开业的还只有两个网点，其他5个网点基建科已经选好地址，等待装修，但是工人也要过年，开始装修估计就要年后了，真正装修好到营业要到5月份了。
因为要新增这么多网点，所以叶简明又授意人力部门招了很多人。这些人都在现有的两个分理处实习，以后新进人员一律要从事柜员三个月，才能转岗转到客户经理岗。上次是特殊情况，其实三个月时间也是偏短的。正规的话是实习半年，正式定柜员岗，工作两年后可以申请转岗到客户经理，再按绩效和工作能力看情况提升，做过这两样，对基层网点工作就基本上已经全部了解了。
其中优秀又有管理能力的人就可以提拔为分理处主任什么的，这样人才的晋升空间和管理培训，知识学习就全部结合起来了。
因为人员的充足，叶简明决定今年过年山河城市信用社网点都不关门，员工轮流休息，这么多员工，也就是一人在过年的时候要轮流上一天班。
人家休息，你开门，双方就互相衬托，大家互相比较就发现我们比其他银行要好，过年了也不休息，依然为大家服务，特别是那些过年还在做生意的人，特别有金融需求。
唯一的不好就是自己的员工过年的某一天要上班，现在人多，大家只上一天还好，以后回归正常了，每年这么搞，大家都会受不了的。还有一个是现在就两个网点，以后多起来，过年的时候可以适当的安排网点轮休。
过年的时候，人流多，很多人有需要一些金融服务，特别是过年的时候走亲访友，难免要打打牌或者麻将，亲戚朋友可能一年就见那么一次，也是难得的休闲机会。
牌桌上有输赢，碰到用钱还是得去家里或者银行取。
不管怎么搞，过年不放假，员工肯定有怨言，叶简明作为领导，实际控制人和管理人，肯定要设法削减这些影响工作效率和工作态度的东西。
再说，人是群体性生物，有一个人不积极，怨言很多，反而会影响群体内的其他个体，然后就是一群人的互相埋怨，唉声叹气，整体做事的氛围就没了。
所以，从管理学角度来说，叶简明要给予员工正向的激励，激励是激发和鼓励的意思，要激发员工的潜力，鼓起他们的干劲，使之充满活力朝目标前进。
这个单靠精神激励，譬如说荣誉啊，刚开始效果估计也不错，但不会持久，特别是每年的荣誉是一样时，我们企业也就那么些荣誉，譬如优秀员工，如果没有物质奖励，譬如说奖金什么的，大家都会觉得疲惫，也会感觉没有意思。而单靠物质激励，这也是不行的。
两者实际是不分哪个重要，哪个不重要，两者一样的重要，但实际使用过程中要根据激励对象的需求，而使用不同的策略，如果对方家庭困难的，则使用物质激励，如奖金什么的，如果对方希望有提升空间的，可以提供学习、培训的机会等等。
叶简明和王晓峰一起提了一些牛奶和水果，到下面分理处视察工作并亲切慰问了还在工作中的员工，并表示同志们辛苦了，大家的辛苦，他都记得，这次加班给大家计双倍工资。提的这些零食和水果，大家如果感觉肚子饿可以尽情的吃喝和享受。但是大家要注意的是大家都不要在现金区里面吃东西。
现金区规定任何个人的物品、包括包、个人现金、衣物都不准带进去，所以吃喝的东西也不能在里面，最多就是带茶杯进去，但是严格意义来说，一般是有专门放茶杯的地方给他们摆放，所以，柜员要喝口茶，还要先退系统，关掉尾箱等离岗工作，忙起来其实喝口水都很困难。他们的痔仓和结石发病率都比较高发。
大家听到有双倍工资都欢呼起来，毕竟现在还这么多人没有工作，有这么好的一个工作。风吹不到，雨淋不到，坐在公司里面上班，只是过年的时候加一下班，一般都会屈服，不加也得加不是。
巡视完两个网点，交代了下负责人注意做好员工的后勤保障工作，做好春节期间的排班工作，有什么情况及时汇报，有什么需要都可以向他请示。
时间过的很快，马上就到了春节的除夕夜，叶简明也是准备回家去吃团圆饭，并且感谢父母哥嫂的支持。
