比尔·盖茨最聪明的地方不是他做了什么，而是他没做什么。
陈天桥（中国企业家）
商人没有国籍。托马斯·杰弗逊（美国第三任总统）
企业文化指的是处在这个文化中的每个人都知道生活要靠自己努力。
比德·摩根（英国经理人）
成长的危机在不同的行业、不同地区、不同企业、不同的年代轮番上演，虽然表现形式不同，但共性是如此惊人相似。
苏西·韦特劳弗（《哈佛商业评论》高级编辑）
企业最大的危机不在于外部环境与因素，而在于企业自身不能识别危机并采取行动，在于管理不善。
诺曼·奥古斯丁（洛克希德一马丁公司董事）
企业的发展重心应该是注重内部的创新，在这一过程中，需要做好“新”、“老”业务的相互分离。
霍华德·舒尔茨（星巴克咖啡连锁店主席兼行政总裁）
领导管得少，才能管得好。
杰克·韦尔奇（通用电气公司前董事长兼CEO）
我们都是自我历史的囚徒，我们很难超出习惯的方法来考虑问题。但习惯并不能解决问题，也不会改变什么。查尔斯·汉迪（伦敦商学院教授）
不怀疑和信任是公司真正的成功之源。
道格拉斯·麦格雷戈（美国行为科学家）
伟大的公司能够认真地对待所有的股东。它们重视顾客、员工和股东的利益。说顾客是国王与股东是国王一样毫无意义。只有伟大的管理者才能明白这个游戏的复杂性。
埃德加·H。沙因（美国麻省理工学院研究员）
企业经营越来越像“潮头弄浪”。作为经理人，你必须每天都对经营环境进行扫描，捕捉预示重大变化的蛛丝马迹。
马歇尔·戈德史密斯（KGC公司创始人之一，全球顾问联合会合伙人）
这个世界要摧毁每一个人，之后，许多人在废墟中日益坚强起来。
海明威（美国作家）
对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要。
詹姆斯·D。沃尔芬森（世界银行行长）
管理者就像一个交响乐团的指挥，他努力获得优美流畅的演出，但这需要不同的乐器之间的配合和适当的演奏次序、音调以及速度。
伦纳德·塞尔斯（美国学者）
正确的判断是经验的结果，而经验是错误判断的结果。
沃尔特·瑞斯顿（花旗银行前任董事长）
对创业型的企业来说，确立正确的市场定位和明晰的战略发展目标是经营成功的一半。阿尼塔·罗迪克（美国演讲家、作家）
一些CEO声称，世界变得太快，他们的公司难以有长期战略。但我说，战略比以往更重要。迈克尔·波特（哈佛大学教授）
如果我们每个人都雇佣比自己矮小的人，那我们的公司将变成侏儒的公司。但是，如果我们每个人都雇佣比自己高大的人，那我们的公司将变成巨大的公司。大卫·奥格威（奥美公司创始人）
企业赚钱的唯一途径是留住顾客。然而，多数企业对获得一个顾客需花费的成本毫无所知。只有掌握“获得顾客成本”的概念，企业才会努力留住顾客。
吉利斯·阿吉里斯（美国行为科学家）
正确的战略从树立正确的目标开始。唯一能支撑一个明智战略目标的是出色的盈利能力。
约翰·奈斯比特（IBM公司和伊斯曼·柯达公司执行总裁）
我特别重视细节的重要性。如果你希望把生意做好，就必须把生意的每一个基本方面都做得完美无缺才行。雷·克罗克（麦当劳公司的创始人）
员工都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们，不要费劲去一个一个地改变个人。应该努力去改变你的公司，减少不利于激励的消极因素，从而充分调动员工的本能实现自我激励。
弗雷德里克·赫茨伯格（美国犹他大学管理学教授）
发展领导力如今变得更为重要，一个很大的原因是，整个企业的不同层级都需要首创精神，而不仅仅限于最高管理层。
沃伦·本尼斯（组织发展理论的先驱）
对经理人来说，管理成长和管理衰退是完全不同的挑战。当成长的风光不再时，制定有节制的决策就变得非常重要。
安迪·格鲁夫（英特尔公司董事长）
经理人不能靠命令让人做事。相反，依赖影响、理解和一套微妙的技巧是学会与人工作的最佳方法之一。查尔斯·汉迪（伦敦商学院教授）
