最后，拿到一个塔伦特的仆人来了，他说：“主人，我知道你想成为一个强人，收获没有播种的土地，收割没有撒种的土地。我很害怕，于是把钱埋在了地下。看那里，那儿埋着你的钱。”
主人斥责他说：“又懒又缺德的人，你既然知道我想收获没有播种的土地，收割没有撒种的土地，那么你就应该把钱存在银行家那里，当我回来时能连本带利地还给我。”
然后他转身对其他仆人说：“夺下他的那个塔伦特，交给那个赚了十个塔伦特的人。”
“可是他已经拥有了十个塔伦特了。”
“凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有的，连他所有的，也要夺去。”
生活也是如此，你的参照标准如果错了，那么你眼中的整个世界也就错了。
买碗的哲学/王立
一个人去买碗，他懂得一些识别瓷器质量的方法，即用一只碗轻撞其它碗，发出清脆声音的碗肯定是质地好的。但来到店里，他却发现每一只碗发出的声音都不够清脆。最后店员拿出价格高昂的工艺碗，结果还是让他不甚满意。店员最后不解地问：“你为什么拿着碗轻撞它呢？”那人说这是一种辨别瓷器质量的方法。
店员一听，立即取过一只质量上好的碗交给他：“你用这只碗去试试。”他换了碗，再去轻撞其它的碗，声音变得铿锵起来。
原来他手中拿着的是一只质地很差的碗，它去轻碰每一只碗，都会发出混浊之音。合作者变了，参照标准变了，一切也就变了。
一个人的成功也许会有许多的偶然性，但一个充满自信勇于去尝试的人，他的成功是迟早的。因为成功总是青睐有勇气的人。
把布鞋送给总统/晓洛
那一年，我随一个商贸团去南非，带了一批手工布鞋，老总让我借此打开南非这个新兴的市场。
然而一到南非，我很快就发现由于气候干燥，当地的普通百姓一般都不穿鞋。
我尝试着与几家进口商取得联系，但他们对中国布鞋的兴趣都不大，他们一致认定中国布鞋在南非没有市场。
几天下来，贸易团的成员都各有所获，唯独我一份订单都没有签到。那天在宾馆里看到曼德拉总统的新闻，我心里一动：我是不是可以送两双布鞋给总统，也许他可以帮我打开南非市场。我的这个想法让贸易团的其他成员大吃一惊，都说我这是在痴人说梦，曼德拉是何等人物，怎会收我的布鞋？但我不管这些，选了两双总统穿的尺码的布鞋，第二天一早就赶到了总统府。非洲人对中国朋友都很热情，我一到总统府，警卫就很热情地接待了我。我被允许留下布鞋和短信，我在信中说自己来自中国，送两双中国布鞋给总统，一是表达自己对总统的敬意，二是希望总统能穿着它去中国旅行。
其实，连我自己都怀疑布鞋和短信是否真能交到曼德拉总统的手中。然而就在第三天，曼德拉总统的秘书竟然找到宾馆，交给我一封有曼德拉总统亲笔签名的感谢信，感谢我送给他两双舒适的中国布鞋，他很喜欢。
听说总统喜欢我的中国布鞋，南非的一家进口商很爽快地和我签了一份合同，数量不大，就一千双，根本无利润可言。
但回国后不久，我竟然被总裁委以重任，派往美国的办事处。这可是个让人眼红的职位，而我到公司工作还不到两年，许多人对此很不理解。总裁当时是这样回答那些心存不满的人的：既然他能把布鞋卖给曼德拉总统，那他也可以把布鞋卖给美国总统。
这是我的一个朋友的亲身经历，他现在是那家贸易公司驻美国的首席代表。前些日子他从美国回来，对其年纪轻轻就身居要职，我很是好奇，请他谈谈成功的经验，他淡淡地一笑，只是说了这个他刚参加工作时的故事。
朋友的故事让我明白：把布鞋送给总统，把不可能的变成可能，这需要勇气，也需要智慧。一个人的成功也许会有许多的偶然性，但一个充满自信勇于去尝试的人，他的成功是迟早的。因为成功总是青睐有勇气的人。
生命的价值不取决于我们的外表，而是取决于我们的本身。
又脏又皱的钞票/明快
在一次讨论会上，一位着名的演说家没讲一句开场白，手里却高举着一张20美元的钞票。面对会议室里的200个人，他问：“谁要这20美元？”一只只手举了起来。他接着说：“我打算把这20美元送给你们中的一位，但在这之前，请准许我做一件事。”他说着将钞票揉成一团，然后问：“谁还要？”仍有人举起手来。
他又说：“那么，假如我这样做又会怎么样呢？”他把钞票扔到地上，又踏上一只脚，并且用脚碾它。尔后他拾起钞票，钞票已变得又脏又皱。
“现在谁还要？”还是有人举起手来。
“朋友们，你们已经上了一堂很有意义的课。无论我如何对待那张钞票，你们还是想要它，因为它并没贬值，它依旧值20美元。人生路上，我们会无数次被自己的决定或碰到的逆境击倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我们觉得自己似乎一文不值。但无论发生什么，或将要发生什么，在上帝的眼中，你们永远不会丧失价值。在他看来，肮脏或洁净，衣着齐整或不齐整，你们依然是无价之宝。”
只有砸烂较差的，我们才能创造更好的。
丢失的玩具/佚名
雕塑家有一个12岁的儿子。
儿子要爸爸给他做几件玩具，雕塑家从来都没答应过，只是说：“你自己不能动手试试吗？”儿子就很气愤。但时间一长，他拗不过爸爸，便不再哀求、纠缠，试着按自己的想象制作起来。
起先，雕塑家对儿子的“工作”不管也不问，放任自流。儿子常常制造出一些奇形怪状的东西，自己很快活，但不久便玩腻了，重新制作。
为了制好自己的玩具，儿子便开始注意父亲的工作，常常站在大台边观看父亲如何运用各种工具，然后模仿着运用于玩具制作。父亲也从来不向他讲解什么，依然放任自流。
1年后，儿子好像初步掌握了一些制作方法，玩具造得颇像个样子。这时，父亲偶尔会指点一二。但儿子脾气倔，从来不将父亲的话当回事，依然我行我素，自得其乐，父亲也从不生气。
又1年，儿子的技艺显着提高，可以随心所欲地摆弄出各种人和动物的形状，儿子还常常将自己的“杰作”展示给别人看，得到了很多夸赞。但雕塑家总是淡淡地笑笑，并不在乎似的。
忽然有一天，儿子存放在工作室的玩具全部不翼而飞了！他十分惊疑。父亲说：“昨夜可能有小偷来过。”儿子没办法，只得重新制作。
半年后，工作室再次被盗！儿子很伤心，决定将自己的玩具全部搬进卧室，但父亲不允许，说会弄脏家里。又半年，工作室又失窃。如此多次，儿子已渐渐长成一个少年。他有些怀疑是父亲在捣鬼：为什么从不见父亲为失窃而吃惊、防范呢？
偶然一天夜晚，儿子从外边归来，见工作室的灯还亮着，便溜到窗边窥视：只见父亲背着手，在雕塑作品前踱步、观看。好一会儿，父亲仿佛做出某种决定，一转身，拾起一把斧子，将自己大部分作品打得稀巴烂！接着，将这些碎土块堆到一起，放上水，重新和成泥巴。儿子疑惑地站在窗外。这时，他又看见父亲走到他的那批小玩具前。只见父亲拿起每件玩具端详片刻，还用脸颊贴贴它们，像亲吻似的。然后，父亲将儿子所有的自制玩具扔到泥堆里搅和起来！
当父亲回头的时候，儿子已站在他身后，瞪着一双愤怒的眼睛。父亲有些羞愧，温和地抚摸着儿子的脸蛋，吞吞吐吐道：“我，不是，哦，是因为，只有砸烂较差的，我们才能创造更好的。”
又10年，父亲和儿子的作品多次同获国内外大奖。
当你向别人微笑时，他们也会向你微笑。
如何成为一名领导者/佚名
你注意到了吗？当你向别人微笑时，他们也会向你微笑。是的，如果你付出了，别人也会希望回报于你。如果你脚踏实地，别人就会紧跟你的步伐。如果你对实现目标充满信心，别人也会信心百倍，努力为你实现目标。
领导能力已经成为普遍的维生素C药丸，似乎人们都想大剂量地服用。
这并没有什么可惊讶的。领导能力能带来权利、受万人敬仰，最重要的是能建功立业。但是，不同于维生素的是，领导技能不易掌握，需要精心仔细地培养。
这正与普遍的观念相反，大多数优秀的领导者都是后天培养的，而不是天生的。在日常生活中，他们磨练自己的技能。但是哪些方面是需要他们培养的？他们又是怎样（或者你是怎样）使其他人跟随自己的呢？
经常给予表扬。许多领导者注释说，视他人为英雄，是从他人那里获得满意成绩的最有效途径。对取得成就的人给予公开表扬，是世界上的最佳领导技巧。这也是一项永远不被遗忘的慷慨行动。
提出表扬要比最具有建设性的批评更有效。因为批评的伤害常常多于帮助。肯尼思·布莱恩查德也同意上述观点，他在《一分钟经理》一书中说：捕捉员工做对的地方，并将其告诉他人。一名领导者最重要的财富就是他人对你产生的忠诚。
采取有预见性的冒险。最优秀的领导者明白冒险不是武断的行为。由于冒险也会带来失败的可能，所以许多人更偏向于等待别人去实施。但是如果你想成为一位领导者，你必须学会失败——从屡次的失败中吸取教训。振作起来，重新开始。
指引目标。1965年，费城的一位家庭主妇李·杜凯特的孩子刚刚被发现得了糖尿病。杜凯特试着与向其他糖尿病孩子的母亲求助，但是起初没人想与她谈论此事。
最终，杜凯特还是设法找到了三位母亲，她们愿意与她一起分享她们的经验。从这以后，她就创办并领导了青少年糖尿病基金会，现在全球已有150个分会。杜凯特还组建并领导了国家疾病研究交流会，取得人体组织来进行生命研究。李·杜凯特的秘密是什么呢？做个榜样。
“你注意到了吗？当你向别人微笑时，他们也会向你微笑。”李·杜凯特问，“是的，如果你付出了，别人也会希望回报于你。如果你脚踏实地，别人就会紧跟你的步伐。如果你对实现目标充满信心，别人也会信心百倍，努力为你实现目标。”
“让追随者依你的意愿去做事，这是你能做的最好的事情。”
保持信任。成功的领导者常常会说，如果你相信他们能做好，他们就能做好。另一方面，如果你相信你的下属会失败，或许他们就会正如你所料。主管人员将信念写下来，并委托给他的销售人员，就会激发他们突破销售纪录。老师给学生写的鼓励性的评语，能够指引他们达到更高点。你的信任能够给予他人自信和快乐。这些听起来太俗，但是专家们认为它确实很有用。
控制方向。人们不会追随没有方向的领带者。埃斯蒂·拉乌德是化妆品公司的创始人。她领导数千名员工取得了巨大的成功。她主张，她认识的每一位企业领导者在头脑中都有一幅清晰的蓝图，知道他们想要完成什么，还要为之集中所有精力。人们想要追随那些许诺成功，并能够取得成功的人。
角色扮演。优秀的领导者都懂得让自己像胜者一样去行事。有时他们会不自信，但是他们并不表现出来，而是显得一切尽在掌握之中。
领导者也注重外表和礼貌。他们常常举止优雅，谈吐大方，与人快乐地相处。
胜任工作。常言道，知识就是力量。最优秀的领导者懂得，悟性和技能是他们超凡魅力的一部分。领导的能力会影响下属，使其乐于接受带领与引导。
培养热情。当人们理解工作的重要性后，人们就会发挥自己的精神力量。但是，当对工作充满激情时，所有的能量也都会倾注在工作上。那是多么强大的力量啊！产生激情的最好方式是什么？让自己热情起来——热情具有感染性。
猎人也如愿以偿，穿上了他想要的温暖的熊皮大衣。
猎人与熊/金瑞
一个大雪纷飞的冬天，猎人在森林里发现了一头大野熊。他举起猎枪，瞄准大熊的咽喉，准备扣动扳机。
大野熊突然对猎人说：“有事好商量，何必一定要开枪呢？”
有些吃惊的猎人降低了枪口，回答说：“我想要一件温暖的熊皮大衣，以抵御严寒啊！
“行啊！”大野熊镇静自若地说：“我也没有什么别的要求，只要能吃饱肚子就行。这样吧，咱们来谈谈条件！”
于是，猎人同野熊坐下来谈判了，经过一番辩论，最后达成妥协。
过了一会儿野熊独自走开了。
它满足了要求——填饱了肚子；而猎人也如愿以偿，穿上了他想要的温暖的熊皮大衣。
所有的学习，都必须经过你本身亲自去咀嚼。
学习的智慧/杨小慧
曾经，有一个学生诚惶诚恐的来请教他的老师，学生问：“老师，请问我要怎么样做，才能够学会您所有的智慧呢？”
这个学生的老师，是一位深具智慧的大师，他听到学生这样的问题，笑了笑之后，反问学生说：“那么，你认为应该怎么样，才能够学会我所有的智慧呢？”
学生想了想，立刻说：“我以为，最好老师能够一次教会我所有智慧的关键，让我能够完全了解老师您所了解的事情！”
大师又笑了笑，从桌上拿起了一个苹果，放到嘴边，大大地咬了一口。大师望着他的学生，口中不断咀嚼着苹果，不发一言。
过了好一会儿，大师才又张开嘴，将口中已经嚼烂的苹果，吐在手掌当中。
大师伸出手，将已嚼烂的苹果拿到学生的面前，然后对着他的学生说：“来，把这些吃下去！”
学生惊惶地说：“老师，这……这怎么能吃呢？”
大师又笑了笑，说：“我咀嚼过的苹果，你当然知道不能吃；但为什么又想要汲取我的智慧的精华呢？你难道真的不懂？所有的学习，都必须经过你本身亲自去咀嚼的——”
智慧最后的结论是：生活也好，自由也好，都要天天去赢取，这才有资格去享有它。
——歌德
种地的智慧/杨萍
我家有一块地，夹在别人的地中间，东边是张家，西边是李家。三家人的地其实是连在一起的，并没有明显的界线，只是在地头立一块石头作为标志，因此，在地中间我占你一犁，你占我一锄并不奇怪。
有一年春天，我跟父亲去种地，他犁地，我播种。我看见父亲犁到与张家交界的地方时，往自己的地里让了一犁。当父亲犁到与李家交界的地方时，我想他也会让一犁的，可是父亲不但不让，反而犁过界一犁去了。我问父亲：“爸，干吗要占李家一犁地？”父亲说：“我根本不想占他的地。”我责怪说：“你明明犁过界一犁了，还说不想占。”父亲说：“过一个月就知道了。”
一个月后，我又跟父亲到地里，地里的庄稼长得有半尺高了，绿油油的。我发现东边的张家也让了我们一犁，这样，两家的地之间就有了一条通道，进出十分方便。而在西边，李家的庄稼和我们家的庄稼贴在一起生长，只是根据庄稼的品种不同，才能看得出界线在那里。这也难怪，父亲犁过人家的边界一犁，人家当然就不会再留通道了。可是父亲说：“你仔细看看，李家是不是占了我们家两犁地。”我蹲在地头，依照那块做标志的石头瞄了瞄，嘿，还真是。
