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第18章 感谢自己(2)

走了两个多小时,还在梁上,望着遥遥无际的前方,小胖怎么也不肯迈步了。父亲威严地命令道:“别尽往前瞅,低头看路,下了山梁就到了。”说着,继续大踏步地向前走去。

没办法,小胖只好怏怏地跟着。不过这以后,小胖不再一次次老眺望远远的目的地,而是低头看着脚下的路,不断欣赏着沿路那些形状各异的沙石和花草,不知不觉就走到了爷爷奶奶家。此时,小胖竟觉得身上似乎还有很多力气,根本没有像自己想象的那样累趴下。

后来,小胖读到一位马拉松冠军的经验介绍,与他这次远足竟十分相似:当你向一个大目标挺进时,不妨将这个目标分解成无数个眼前具体可见的小目标。道理很简单:一个关注远方的人,首先一定要学会关注眼前。

在你所经历的漫长人生旅途中,总难免有碰头的时候。

记住低头/黄春景

被称为美国之父的富兰克林,年轻时曾去拜访一位前辈。年轻气盛的他,挺胸昂首迈着大步,进门撞在门框上。迎接他的前辈见此情景,笑笑说:“很疼吧?可这将是你今天来访的最大收获。一个人活在世上,就必须时刻记住低头。”

无独有偶,记得也有人问苏格拉底:“你是天下最有学问的人,那么你说天与地之间的高度是多少?”苏格拉底毫不迟疑地说:“三尺!”那人不以为然:“我们每个人都有五尺高,天与地之间只有三尺,那不是戳破苍穹。”苏格拉底笑着说:“所以,凡是高度超过三尺的人,要长立于天地之间,就要懂得低头呀。”

大师说的“记住低头”和“懂得低头”之说,就是要记住不论你的资历、能力如何,在浩瀚的社会里,你只是一个小分子,无疑是渺小的,要在人生舞台上唱低调,在生活中保持低姿态,把自己看轻些,把别人看重些,把奋斗的目标看高些。富兰克林就从中领悟到了深刻的道理,并把它列入一生的生活准则之中,促使他后来完成一番伟业。

其实,我们的生活又何尝不是如此呢?如果把我们的人生比作爬山,有的人在山脚刚刚起步,有的正向山腰跋涉,有的已信步顶峰。但此时,不管你处在什么位置,请你记住:都要把自己放在山的最低处,时时警醒自己。即使“会当凌绝顶”,也要记住低头,因为,在你所经历的漫长人生旅途中,总难免有碰头的时候。

你要记住的是:

(1)自食其力远胜过无所事事。

(2)从最底层做起,也会爬到最高处。

(3)贫穷永远是自己的错。

贫穷永远是自己的错/斯威夫特

齐国有个人上无片瓦,下无立锥之地,自己又没有一技之长。因为没有谋生的手段,他每天只有靠在城里乞讨度日,生活十分困窘。

刚好在此时,有个马医因为活计太多,忙不过来,需要找一个帮手。这个乞丐便主动找上门去,请求在马厩里给马医打打杂工,以此换取一日三餐。

有人却取笑他说:“马医本来就是一个被人瞧不起的职业,而你不过是为了混口饭吃,就去给马医打杂,当下手,这不是你莫大的耻辱吗?”

这个昔日的乞丐平静地回答:“依我看,天下最大的耻辱莫过于寄生虫,靠乞讨度日。过去,我为了活命,连讨饭都不感到羞耻;如今能帮马医干活,用自己的劳动养活自己,同时还能学到东西,这又怎么能说是耻辱呢?”

没有多少人能生来就处于社会上层,更多的人都是从低层工作奋斗成功的。只要肯吃苦、肯干,必定会有自己的一片天地。

尤希在底特律时是个铅管匠,努力了许多年,想发展自己的事业,然而他缺少资金。

为此,他3年前带着老婆孩子搬到了新奥尔良,希望有更好的机会。然而,第一天他找了8家铅笔公司,可是没有人愿意雇用他,他们告诉他人手已经够了。

第二天尤希跳上一辆公共汽车,走过一条长长的、繁华的大街。那条街上有几家快餐店。最后,总算第5家的经理对他有点兴趣。但经理告诉他,报酬相当低。尤希向经理表示这不成问题,他会提供一流的服务。

他工作很努力,结果在几个星期之内就成为那家连锁店的夜间部经理。

9个月后,连锁店的老板将他叫到办公室去,对他说:“我要派你到城西一座有90户住户的大厦去当助理经理。”这时尤希才知道老板在房地产方面也搞得有声有色。

然而,尤希告诉老板他只当过铅管匠,对管理大厦一无所知。

老板笑着对他说:“我查过你在快餐店的记录,利润增加了55%。管理大厦与管理快餐店的道理是一样的——-乐于助人、良好服务和优质高效。我想你一定能让大厦保持客满,准时收到房租,而且保养良好。”

结果尤希接受了那个工作——工资是他在快餐店时的3倍,还有一间漂亮的公寓。

在如今抱怨找不到工作的大部分人中,并不是真正找不到工作,而是他们不愿从底层干起。他们的态度就像社会欠他们一份工作一样。他们总以为,政府或公司必须为他们的困苦负责任,许多人从不想自己奋斗一番。事实上,绝大多数人只要肯从底层奋斗,都能有一番作为。

背后的道理/流沙

智者有两个徒弟。一次,他们看到屋里飞进一只蜜蜂,蜜蜂努力地朝窗外飞,却被窗上厚厚的玻璃挡住了,一次次徒劳地摔下来。

徒弟甲说:“这只蜜蜂真是愚蠢啊,既然知道这个方法行不通,为什么还要做努力呢?它这样做即使飞一辈子也不可能成功。”

他从中得到领悟:世上有些事,不能强求,该放手时就放手。

徒弟乙说:“这只蜜蜂真顽强,它那么勇敢,失败了也不屈服。”

他也从中得到启示:做人就应该像蜜蜂那样,锲而不舍,败而不馁,百折不回。

于是,两人争执起来,谁也说服不了谁。

最后,他们只好去找智者来评理:“我们的观点,究竟谁的才是正确的呢?”

智者说:“你们谁都没错。”

两个徒弟不解,心想:怎么可能两种观点都对呢?难道师傅是故意做好人,不让我们再争执了?

智者早就看出他们的心思,他微笑着,拿出一块大饼,吩咐他们把大饼居中切开。徒弟二人照做了。

智者问:“两个半块饼,你们说哪半块好,哪半块不好?”

他们回答不出。

智者说:“你们总是看到相异的地方,而没有看到相同的地方,形式上的差异,掩盖了质的相同。”

徒弟二人一下醒悟过来了:一个事物的两个方面,本来没有绝对的是非问题。

世上万物也是如此,许多表面看似相同的,可能是相殊甚远;而表面相殊的,倒可能有质的相同。生活中的不少错误,有时就是因为看不到这一点而产生的。

把自己最想干的工作干好,把本部门最想用的人才用好。

索尼的内部跳槽/宋其涛

有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。

这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。几杯酒下肚之后,这名员工终于开口了:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为课长干活。坦率地说,我这位课长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都得课长批准。我自己的一些小发明与改进,课长不仅不支持,不理解,还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉,有野心。对我来说,这名课长就是索尼。我十分泄气,心灰意冷。这就是索尼?这就是我梦想的索尼?我居然放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”

这番话令盛田昭夫十分震惊,他想,类似的问题在公司内部员工中恐怕不少,管理者应该关心他们的苦恼,了解他们的处境,不能堵塞他们的上进之路,于是产生了改革人事管理制度的想法。之后,索尼公司开始每周出版一次内部小报,刊登公司各部门的“求人广告”,员工可以自由而秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。另外,索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作,特别是对于那些精力旺盛,干劲十足的人才,不是让他们被动地等待工作,而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后,有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位,而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。

这种“内部跳槽”式的人才流动是要给人才创造一种可持续发展的机遇。在一个单位或部门内部,如果一个普通职员对自己正在从事的工作并不满意,认为本单位或本部门的另一项工作更加适合自己,想要改变一下却并不容易。许多人只有在干得非常出色,以致感动得上司认为有必要给他换个岗位时才能如愿,而这样的事普通人一辈子也难碰上几次。当职员们对自己的愿望常常感到失望时,他们的工作积极性便会受到明显的抑制,这对用人单位和职员本身都是一大损失。

一个单位,如果真的要用人所长,就不要担心职员们对岗位挑三挑四。只要他们能干好,尽管让他们去争。争的人越多,相信也干得越好。对那些没有本事抢到自认为合适的岗位,又干不好其他工作的剩余员工,不妨让他待岗或下岗,或者干脆考虑外聘。索尼公司的内部跳槽制度就是这样,有能力的职员大都能找到自己比较满意的岗位,那些没有能力参与各种招聘的员工才会成为人事部门关注的对象,而且人事部门还可以从中发现一些部下频频“外流”的上司们所存在的问题,以便及时采取对策进行补救。这样,公司内部各层次人员的积极性都被调动起来。当每个干部职工都朝着“把自己最想干的工作干好,把本部门最想用的人才用好”的目标努力时,企业人事管理的效益也就发挥到了极致。内部候选人已经认同了本组织的一切,包括组织的目标、文化、缺陷,比外部候选人更不易辞职。

这些箱子装的都是您虚度的时光。

不要虚度时光/欧阳

埃斯特买了一幢豪华的海滨别墅。他每天下班回来,总看见有个人从他的花园中扛走一只箱子,装上卡车运走。他还来不及喊,那卡车就开走了。这一天,他决定开车去追。那辆卡车走得很慢,最后停在一条峡谷边。陌生人把箱子从车上卸下来扔进了峡谷,埃斯特下车后才发现,峡谷中已经堆了不少同样大小的箱子。

他走过去问陌生人:“你是谁?那些箱子又是哪儿来的?我每天见你从我家里扛箱子,这到底是怎么回事儿?箱子里装的究竟是什么?”

陌生人轻蔑地看了他一眼说:“你家里的箱子还有很多要运走,难道您不知道吗?这些箱子装的都是您虚度的时光。”

“虚度的时光?”

“是的,您白白浪费掉的时光,虚度的年华。您曾经盼望美好的时光,但美好时光到来后,您又干了些什么呢?您自己瞧瞧吧,它们个个完美无缺,不过根本没有用过,可是现在……”

埃斯特走过去,顺手拉开了第一个箱子,箱子里有一间客厅,妈妈正在做家务,同时催促书房里的埃斯特好好做功课,可埃斯特早已从窗户里跳出去到花园玩儿去了。他又拉开了第二个箱子,埃斯特正和一群朋友在酒吧里喝得酩酊大醉。他又拉开了第三个箱子,他因为潦草了事,设计的产品质量不合格。他看到这些,心里难受极了,于是,他向陌生人恳求道:“先生,求求您,让我取回这些箱子吧。”陌生人耸了耸肩,意思是太迟了,然后和箱子一起消失了。

无奈他只好把这道“菜”倒在垃圾桶里。

学别人演戏/冰淇淋

戴尔·卡耐基从密苏里州的乡下到纽约的时候,他就报了法国戏剧学院,他想立志做一名演员。当时他就有一个自认为非常聪明的想法——一条达到成功的捷径,这个想法非常简单,非常完美,他不知道为什么成千上万的富有野心的人居然没有发现这一点。这个想法就是,他要去学当年那些有名的演员怎样演戏,学会他们的优点,然后把每一个人的长处学下来,使自己能成为一个集所有优点于一身的名演员。他说:“我多么愚蠢,多么可笑,我居然浪费了很多时间去模仿他人,最后终于明白,我一定得保持自己的本色,我不可能变成任何人。”

这次痛苦的经历按说能让他永久难忘才是,可事实并不是如此,当他后来写一本有关公开演说的书时,他又有了和以前演戏时一样的想法。他想把其他作者的观点,都“借”过来放在那本书里——使那一本书能够包罗万象。于是他买了十几本有关公众演讲的书,花了一年的时间把它们的“观念”尽收其中,可结果发现,他这本把别人的观念整个凑在一起而写成的“大杂烩”让人吃得实在难以下咽。无奈他只好把这道“菜”倒在垃圾桶里。

这一回,他又一次对自己说:“你一定得保持你自己的本色,不论你的错误有多少,能力多么有限,你也不可能变成别人。”于是他卷起袖筒,做了他本该早就如此做的“菜”——完全以他那本书。他说:“我没有办法写一本足以与莎士比亚相媲美的书,但我可以写一本由我自己写成的书。”

人的本身就是一笔无穷的财富。

发现财富/水灵

有一位青年老是抱怨自己贫穷。有一天,一位须发雪白的老人来到他的身边,问道:“年轻人,你为什么总是闷闷不乐啊?”

青年一脸忧愁地答道:“我不明白自己为什么老是这么贫穷。”老人摇摇头说:“我看你十分富有。”青年不解。老人于是反问道:“假如今天我给你一千元,要求你戳瞎一只眼睛,你愿意吗?”“不愿意!”青年答道。“假如我折断你的一只手,给你一万元,你愿意吗?”“不愿意。”青年回答。“那么给你一百万,让你马上变成八十岁的老头,你干不干?”“不干。”青年仍这样答道。

“这就对了,你的财富其实已超过了一百万啊,你有一双可以学习的眼睛,一双可以劳动的手,还有珍贵的青春,这是一笔多么宝贵的财富啊!”老人微笑着说。

很多时候,我们不是被自己的能力打败,而是被我们想象中的敌人打败。

恐惧来自于想象/李小李

现在想来,那实在是一个简单的游戏。在一次心理培训课上,培训师拿着三个沙包在讲台上娴熟地抛来抛去,抛出的沙包划出一道美丽的弧线,还没等我们反应过来,又一个沙包离开了他的掌心……就这样,三个沙包在培训师面前井然有序地飞舞着,看得人眼花缭乱。

培训师停了下来,向台下的学员发问:“哪位朋友敢告诉我,在今天睡觉之前,就可以学会像我这样抛沙包?”看着培训师手中的沙包,想象着刚才它们飞舞的姿态,学员们只是相视而笑,并无一人举手。

“这简直就是杂技,怎么可能在今晚之前学会呢?”“是啊!我想老师天天练习才有这样的水平的。”大家你一言我一语地议论着。

这时,培训师微笑着打断了大家,他坚定地说:“我敢肯定,每个人只需练上三个小时,都可以学会!”

培训师出乎意料的断言让台下的每个人都吃惊不小,大家似乎在用目光询问着:“这是真的吗?”“三个小时就可以学会,不可能吧?”

面对大家的疑惑,培训师说:“很多时候,我们不是被自己的能力打败,而是被我们想象中的敌人打败。我们会把任务想象得过于困难,于是我们学会了退缩;我们会把挫折想象得过于遥远,于是我们学会了放弃。我们有必要仔细思考,我们的想象力真的在对自己说实话吗……”

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