在“识别和探索驱动力量”这个阶段之后，我们必须揭示那些“可预测的因素”和“关键的不确定性”。存在这样一种诱惑，即去假定这些因素和不确定性都是相互分割的门类，并配以三种截然不同的颜色。哎！实际并不是这么回事(我说哎，是因为这样的话，情景会更容易解释，但在应用中非常不明确)，这些因素之间存在着相互的交叉。但是，你需要从不同的角度对之进行再三思索，概念性的结构单元加深了我们对世界的理解，通过思考情景中的因素将这些结构单元编织在一起。一旦你理解了形势的动态性和现状，你就可以进行情景的写作了。
包括皮埃尔·瓦克在内，有些情景规划者根本就不给这些因素进行定义，他们认为，任何定义都会使情景规划这个精妙的过程变得平凡，情景创作不是演绎的过程，它是艺术，是在讲述故事。
我现在愿意尝试提供一些定义，但由于我还要继续描述其他两个构建情景的结构单元——预先确定的因素与关键的不确定因素——所以我要告诉你不要去关注定义。相反，应该关注的是，在不同的形势下，你是怎样感知这些因素的。
人类在理解事件方面确实有些神秘，如果在将可预测因素从驱动力量中分离出来时，你遇到了麻烦，那么请考虑一下对你的生活或生意很重要的一个故事，创造一个关于这个故事
的因素的图像，那些因素就会来到你身边。例如，在我的生意中，经过深思熟虑，我确定办公电子产品是一个驱动力量，由于计算机技术的发展，电子产品将变得速度更快，尺寸更小，价格也更便宜，我可以确信，在未来的几十年里，我们的技术力量会越来越强。但是，我不能确信新技术的影响显现出来会有多快。技术加速发展这个预先确定的因素，以及我们关注的大型跨国公司技术创新的步伐这个关键不确定因素，都会对我的战略产生影响。
