——铁人精神是卓越组织发展的不竭动力
前浪滚滚后浪涌，一旗高举万旗红：
铁人精神是生产力
大庆石油大会战发展迅猛，波澜壮阔，人才济济，英雄辈出。一个铁人前面走，千万个铁人跟上来。用当时《战报》上的一句词来形容，那真是：前浪滚滚后浪涌，一旗高举万旗红！
古人云：“一计抵十万兵。”
今人说：“一个点子能发展一个企业。”
大庆石油大会战很快就打了上去，很快就取得成果，原因可以列十条八条，其中重要的一条就是用铁人精神教育会战职工，调动起他们建设社会主义石油工业的积极性。
曾任石油工业部副部长、大庆党委书记的陈烈民同志这样说：
“那样艰苦的大会战，需要有个带头人。面对种种困难，领导上有了指导思想，但必须得有人体现，有人贯彻，有人带头干。革命战争时期，打仗要有先锋官。搞社会主义建设，也需要有人打冲锋。铁人就是这样打冲锋的先锋官，他带动大家把会战打了上去。”
第一次技术座谈会，特别是“五一万人大会”之后，一个“学铁人，做铁人”的运动就轰轰烈烈地在全油田展开。由于领导号召有力，各级组织抓得紧，加上铁人本身的事迹生动具体，看得见，摸得着，做得到，便于学，所以很快就见到了明显的效果。从五一会战打响到6月底，仅仅两个月时间，就涌现出一大批铁人式的好干部、好工人、好工程技术人员。各探区、各战线，整个油田上，到处都有“学铁人，做铁人”结出的累累硕果。“铁罗汉队”1215钻井队、“铁罗汉”装卸排长祝贺明、采油能手姜岱冬、运输能手祝三元、“一块好钢”安装工人王炳忠、“罗盛教式”的共青团员薛天勤、“钢骨红心”的65人报捷队、深夜冒严寒跳入水中抢救国家财产的“钢铁小分队”，直至钢铁钻井战线、钢铁运输线……个个都闪耀着“两论”的光辉，个个都高扬着铁人那艰苦奋斗的创业精神。
在“七一万人大会”上，受表彰的就有一级红旗单位44个、一级红旗手388人、会战中“火线”入党的新党员157名，被提拔到领导岗位上的503人，其中有工人工程师17人。
这其中，特别突出表彰的有5个先进集体。按当时的番号说，他们是：
王进喜—孙永臣（1205）钻井队
马德仁—韩荣华（1202）钻井队
段兴枝—陈茂汉（1247）钻井队
薛国邦—韩文明采油三队
朱洪昌工段
这就是在大庆石油大会战中立下大功的赫赫有名的“五面红旗”。那个时候，大家习惯于把队长、指导员的名字连在一起来称呼某一个基层队，因此很多先进队队长、指导员都是名人。后来人们说“五面红旗”时就逐步简化为“王马段薛朱”。
大庆石油大会战发展迅猛，波澜壮阔，人才济济，英雄辈出。一个铁人前面走，千万个铁人跟上来。用当时《战报》上的一句词来形容，那真是：前浪滚滚后浪涌，一旗高举万旗红！
英雄铁人打头阵，“马段薛朱”紧紧追，高扬的“五面红旗”引导了大会战迅猛发展。
可见，企业的生存与发展、城市的繁荣与进步，离不开铁人精神的引领和支撑。大庆企业的发展和城市的繁荣与进步正是铁人精神引领和支撑发挥重要作用的结果。
每一个人的发展和成长都是在某种精神力量的指引下进行的，组织的成长也是一样。借助于企业内部的精神力量和企业文化，企业才能够在不断变化的市场环境中更好地应对挑战。
企业所面临的市场环境总是不断变化的，不同企业有着不同的发展战略。但是，所有的杰出企业都有一个共同特点，那就是，他们都有一套具有自己特色的文化。这种文化也就是企业发展的精神力量，它所产生的生产力，甚至超过了技术革新和企业的组织机构调整。
在企业文化的精神感召下，员工会自动自发地去做对企业有利的事，而不是敷衍工作。这样，员工的积极性、创造性才能够被充分调动起来，从而产生巨大的生产力。
另外，员工从思想上精神上接受一个企业和企业制度的约束下工作，产生的结果是完全不同的。如果单凭制度约束员工，员工的工作就会变得小心翼翼，他们总是提心吊胆地小心避免那些“不好”的行为，这样谨小慎微地工作是难以焕发出热情和创造性的。而当员工和企业建立起一致的文化约束力时，员工就会从精神上形成对企业的认同感，从而自动自发工作。
石油大会战时期，正是由于每一名石油工人都从思想上真正认同铁人精神，才焕发出他们的热情和创造性，从而自觉自愿地为大庆油田做出贡献！所以，每一位职场人士都应该继承铁人精神，使其转化为精业之志向，创业之干劲，务实之风气，奉献之境界，为创建具有强大竞争力的企业服务。在激烈的市场拼杀中，只要高高举起铁人精神这面旗帜，就会激发奋不顾身的勇气、舍我其谁的锐气、勇克难关的士气，从而产生巨大的生产力。
阅读思考题
1.为什么说铁人精神是生产力？
2.在企业中应该怎样发扬铁人精神？
“只要有口气，就要上钻台”：铁人精神是文化力
以铁人王进喜为代表的几万会战职工，经过三年半艰苦卓绝的夺油大战，一举改变了我国石油工业落后的面貌，实现石油产品基本自给，结束了中国人使用“洋油”的时代，促进了我国石油工业的全面发展。大庆油田之所以能够取得举世瞩目的成就，根源就在于铁人精神所迸发出的巨大文化力。
文化力是一个企业发展的灵魂和动力源，同时也是使企业在市场竞争中保持优势，促进和推动企业蓬勃发展的内在动力。
观察成功企业的典型，我们会发现，这些企业屡战屡胜，所凭借的不仅仅是自身的经济实力，更是隐含在商品力和销售力后面的文化力。负债1.3亿多元，被人们认为回天无力的洗衣机专业生产企业——青岛红星电器有限公司，划归海尔集团后，人员未变，设备未改，甚至不曾注入新的资金，三个月后就扭亏为盈。海尔用的是吃“休克鱼”的方法，即注入管理文化使它活起来。多年来，海尔集团用这种方法兼并了数家亏损企业，并使其全部扭亏为盈，盘活资产近15亿元。海尔人说张瑞敏平时主要只做两件事：一是组织工作，二是企业文化，海尔实施的企业扩张，主要是一种文化的扩张。这说明，文化力强大的内在驱动已明显地在企业发展进程中体现出来，市场的最终较量，将是企业文化力的较量。
20世纪60年代初，新中国面临着严峻的考验，国际敌对势力妄图用石油卡住我们的脖子，************使国民经济受到严重影响，物质条件极端困难。大庆油田，荒野一片，滴水成冰，职工们吃的是苞米面，住的是四壁漏风的马棚。一方面油田地质情况复杂，另一方面我国石油工业基础薄弱，技术力量不足，在这种情况下，外国人预言，我们根本没有能力开采出这个大油田。但以铁人王进喜为代表的几万会战职工，经过三年半艰苦卓绝的夺油大战，一举改变了我国石油工业落后的面貌，实现石油产品基本自给，结束了中国人使用“洋油”的时代，促进了我国石油工业的全面发展。
大庆油田之所以能够取得举世瞩目的成就，根源就在于铁人精神所迸发出的巨大文化力，这种文化力最终形成了大庆持续高产、稳产的生产力。
在铁人一口井安装的那一天。天一放亮，工人们早早地来到井场，做钻机安装的准备工作，人来齐以后，现场召开全队大会，工人们有坐的，有站的，好几个小青年已经爬到高高的支架上坐着往下望。站在井场上的，有的手扶木压杠，有的怀抱着大撬杠，一点也看不出疲惫和劳苦。
王进喜扫视一圈，把心放到肚子里，用沙哑的声音对大家说：
“这两天把大家累得够呛，昨晚我看到很多同志手破了、肩肿了，真怕大家吃不消，可今早一看，个个还都是小老虎，用不着担心。今天，咱们安钻机，上设备，任务更重了，困难更大了。任务越重越不怕，困难越大越有干头，这就是咱5队的脾气。没说的，还是一个干！”
这时一个工人大声说：“队长你放心！一点小伤算什么，只要有口气，就要上钻台！”
“只要有口气，就要上钻台！”多么铿锵有力的豪言壮语，有谁会相信它是出自一个普通工人之口呢？这正是企业文化力的最好折射。
那么到底什么是文化力呢？
文化力，顾名思义，是由文化产生的力量。由于文化是物质文明、精神文明和政治文明的总和，因此，“文化力”的内涵极其丰富，它既包括智力因素，也包括道德、价值观在内的种种精神力量，还包括社会文化网络以及传统文化的力量。具体到一个企业，“文化力”就是一种强大的内在驱动力。
在一个企业里，文化力的作用具体表现在以下方面：一是凝聚力。它使员工产生共同的精神追求与信仰，达到人心齐、泰山移的做事效果，这种力量最终会成为全员恪守的企业内部伦理，促使企业驶进管理的“快车道”。二是战斗力与竞争力。优秀的文化培育优秀的员工，优秀的员工造就优秀的企业。有了深厚的文化底蕴，企业必然会产生与时代共同前进的企业行为，增强强大的战斗力和核心竞争力。由于根植于企业自生和特有的文化，竞争对手很难模仿和复制，这种竞争力就愈发强大。三是形象力。文化力能够不断提高企业及其员工的社会责任感和职业道德，增强他们的自律意识，促使其从整个社会及消费者的利益考虑、处理问题，从而赢得各相关利益体的尊重与信赖，企业的信誉度、美誉度及市场亲和力会与日俱增，见到成效。四是延续力。有了延续力，企业的生命力就会得到源源不断的支持，企业的发展就有了弹性。高增长时企业一路高歌，处于发展转型期也可以顺利过渡。
石油大会战中，几万名职工为了甩掉石油落后帽子，团结一心、不讲条件、不计报酬、不论职务高低、不分分内分外，与各种各样的困难斗，体现出铁人精神巨大的凝聚力。为了打井，职工们硬是把设备人拉肩扛到井场，用脸盆端来了几十吨水开了钻；为了快出油、多出油，他们日夜奋战在井场上，饿了啃几口冻窝头，困了躺在钻杆下睡一觉，仅1205钻井队在1971年完成的钻井进尺数远远超过旧中国1907年到1949年42年钻井进尺的总和，显示出铁人精神强大的战斗力和竞争力。为了多快好省地把原油外运出去，技术员蔡升在隆冬腊月乘坐没有任何取暖设备的油槽车万里测温，找到了油温变化规律，设计出科学的原油外运的起始温度；为了保持大庆油田高产、稳产，王启民宁肯把心血熬干，以敢为天下先、敢笑天下第一流的精神和气概，解决了提高油田产量的技术关键。大庆人求实、创新和奉献精神，创造出了大庆油田的辉煌业绩，使大庆成为全国工业战线的一面旗帜，铁人王进喜成为中国工人阶级的形象代表，铁人精神展现出了强大的形象力。近50年来，大庆职工充分发扬铁人精神，保证了油田连续20多年年产原油5000万吨以上，累计向国家和地方财政上缴各种税费2214亿元，是国家给油田总投资的44倍；累计为国家出口原油3.44亿吨，创汇482亿美元。在创造巨大物质财富的同时，大庆精神也同延安精神、井冈山精神一样，成为国家宝贵的精神财富，成为全国人民的精神动力，这又是多么强大的延续力啊。
由此可见，铁人精神就是文化力，正是因为有了它，才有了大庆油田今天的辉煌。
任何时候，一个优秀的组织都不能忽视文化的力量。一个只讲物质利益而忽略了精神力量的企业，不可能取得长远的发展。企业文化力量的感召，不仅仅可以激发员工的工作激情，还能够使企业组织的整体效率得到提高，可以说，这是一种一举两得的结果，是组织追求的最高境界。
阅读思考题
1.什么是企业文化力？
2.为什么说铁人精神是文化力？
3.铁人精神对企业的发展会有什么样的影响？
“4天打完一口井”：铁人精神是意志力
铁人王进喜全天在井上滚，饿了就吃口工人带来的干粮，困了就裹上老羊皮躺在钻杆上枕个钻头睡一会儿，泥浆槽子也不住了，工人们给挖的地窖子也总是忘了进去。用实习学生的话来说就是“从没见过他正经吃过饭睡过觉”。
做事情一般有两种方法，一种是激情式的，在短时间内依靠自己的热情，一鼓作气全部完成；另一种是平淡持久式的，稳扎稳打，意志顽强，相信功到自然成。激情固然需要，但更多的工作和事业，需要有坚持不懈的韧劲，需要有坚定不移的意志。
世界上最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。说它容易，是因为只要愿意做，任何人都能做到；说它难，是因为真正能坚持做到的，终究只是少数人。
坚持是一种意志的较量，有了坚定的意志，才能把简单的事情千百次地重复做好；有了坚定的意志，才能把决策真正地实践好；有了坚定的意志，才能群策群力，最终达到设定的目标和标准。
从一定意义上讲，成功，没有咬定青山不放松的劲头是不行的；没有艰苦奋斗、不畏艰难的精神也是无济于事的。请看萨55经开钻之后的一段故事：萨55——这是1205队到东北打的第一口井，也是大庆油田第一口开发井（即油井）。开钻以后，全队上下谁也不敢松懈。用队长王进喜的要求来说，这是新区，又是第一口井，地下地上的情况都不熟悉，说不定什么时候在什么地方就会冒出一个新的矛盾，大家要把眼睛瞪得大大的，随时准备战胜新的困难，解决新的问题。
在队长的带动下，全队工人都自觉从严，积极工作。当班的坚守岗位，休班的“瞪大眼睛看着井上”，随时准备上井干活。
打到70米时问题出现了，王进喜断定是漏失层提前出现了，让大家做好准备。他告诉司钻一定要平稳操作，千万不能停钻，告诉副司钻要调制好泥浆，注意比重和黏度，千万别堵上水管莲蓬头，同时立即通知全队集合上井端水。号令一下，人们立刻行动起来，拿盆的，挑担的，借马车的很快来到水池边，端的端、挑的挑、拉的拉、扛冰的扛冰，快速地往井场运水。老乡们听说了，都来帮忙。王进喜则亲自驾驶罐车往来运水。经过一场大战，很快战胜了漏层，恢复了正常钻井。
夜间天气变冷，凌晨四点多时指重表突然失灵了，王进喜跑上钻台一检查，发现是水结冰了。压力表是地下情况的窗口、司钻的眼睛，它一失灵等于盲人骑瞎马，十分危险。正在忙乱间，技术员气喘吁吁地跑来了，到了井场就问：“还赶得上吗？”原来他早就发现没有酒精，自己掏钱跑到萨尔图买了一瓶高度白酒来代替酒精，摸黑赶了回来。
烈性酒代替酒精比水好多了，压力表又灵了。
萨尔图是个多风的地方。4月里春风很大，一刮起来吹得井架呼呼叫。柴油机的排气管冒出黑烟，风一吹，随烟冒出的火星到处飞，很容易把附近的干草点着，引起火灾。王进喜就叫电工苏顺国想办法解决。苏顺国昼思夜想，最后琢磨出个办法，把问题解决了。
这个问题解决了，又出现了一个大问题。大庆水泡子里的水含碱大，用作柴油机冷却水易腐蚀机器。有人提出把水烧开了试试，一试效果很好。王进喜下命令说：“以后5口井的水不准干别的用，都用来保柴油机！”
打到第3天了，四点班进尺眼看要上千，正组织快速钻进，突然灯火全灭，井场上一片漆黑，原来是发电机又出了故障。还打不打？王进喜说：“关键时刻不能停。”他叫工人们抓紧修理发电机，命令各岗工人仔细工作，自己上钻台亲自扶刹把，凭着手上的感觉、耳听转盘响声来判断钻机负荷、钻压大小和井下情况，继续打井。
摸黑操作，倍感吃力。正在大家盼望有个亮的时候，突然有一团蓝幽幽的火光出现在钻台上。到跟前才看清，原来是司机孙崇德手里拎着一盏玲珑的小电瓶灯。
王进喜和在场工人们有些不解。
孙崇德对队长说：“你忘了，玉门出发前你不是说干啥的要想着啥，新区东西缺，要把有用的东西都带全吗？所以我怕到新区突然停电，就搞了个手灯带上。这不是你有预见性，想得周到的结果吗？”
大家听了都很叹服。
这时，几个工人用套管接箍装上柴油和灯芯，做了一盏灯放在钻台上。休班工人又从村子里借来两盏马灯挂在机房和泵房里。
有了灯光，眼亮手也快了，经过苦战，一夜累计进尺顺顺当当上了1000米。
就这样闯过一关又一关，到1960年4月19日上午胜利完钻，1205队只用5天零4小时就打完了第一口井，实现了“3天上千，5天完钻”的目标，创造了当时的最高纪录，这也是1205队到大庆的第一个新纪录。
显而易见，石油工人如果没有坚强的意志，是无法在困难重重的条件下坚持想办法解决问题的，也是无法实现“3天上千，5天完钻”的战略目标的。
这段真实的故事形象地说明了“铁人精神是意志力”这一判断。正如克劳塞维茨所言：“历史最能证明精神要素的价值和它们惊人的作用，这正是统帅能够从历史中吸取的最宝贵、最纯真的精神养料。”
在工作和生活中，我们都会有“坚持不住”的时候。即使只是我们大脑中突然闪现的一个想法，也会使得我们在已经看到终点线的一刹那，突然间停下了自己的脚步。在黎明到来之前，被黎明前的短暂黑暗所征服，这是世界上最可悲的事情。
要想达到自己的目标，就要拿出钢铁般的意志，坚持不懈的韧劲和任何时候都不放弃的勇气！
阅读思考题
1.1205队是在怎样的环境下“4天打完一口井”的？
2.是什么力量支撑他们取得最后的胜利？
稳中求快夺全胜：铁人精神是效能之源
1960年8月，大雨时下时停，井场积水始终未撤，蚊虫总是成群地飞来飞去。但由于1205队工人坚持“大雨不停工，小雨当晴天，晴天一天顶三天”地干，抢前抓早，步步主动，到月底胜利实现了“五开五完”，全月进尺5466米，还创造了班进432.98米，日进738.24米，搬家周期5小时等一批高纪录。
人类现代企业组织的出现与发展大约有100余年的历史。在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理理论。尽管纷繁，管理理论最终却只回答一个问题：效能。决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效能；决定企业赢利能力的也是效能。
那么怎样才能提高效能，使企业最大化的赢利，找到效能之源，这是提高效能的关键问题。
参加石油大会战的钻井队，可以说没有哪一个钻井队能超过铁人所带领的1205队的，即使是在条件不如其他队的情况下也能成为其中的领先者。1205队的战斗精神是企业最好的榜样！
也许参加过石油大会战的人们永远不会忘记“上下一条心，坚决赶老孙！”这条标语的。
这是1205队已经落后的信号，也反映了他们要迎头赶上的决心。
在那奋战的年代，“战胜雨季，勇攀高峰”，是整个钻井战线的决心！在同一个西区打井的马德仁的1202队、段兴枝的1247队都要实现“五开五完”，谁也不甘示弱。特别是来势凶猛的“新疆青年猛虎”钻井队——孙玉廷的1203队更是气势逼人，他们喊出“铁人头上出钢人”的口号，不仅要实现“五开五完”，还要创出更高纪录，超过铁人队。
1205队所担负的任务比较重，井深、地层硬、压力高。但由于全队抓得紧、干劲高，头两口井处于领先地位。可第二口井钻完测井时，一不小心，测8队工人把测井仪重锤掉在井下，一捞就是八九个小时。这一耽误，被1202、1203队抢先开钻赶了上来。
在万分火急的时刻，耽误了井队的宝贵时间。为了稳住阵脚，王进喜找骨干们开钻前会。他仔细认真地选了一个好钻头，摆在面前，点上一支烟，慢慢地抽几口，沉稳平静地对大家说：“你们不要急。马德仁、孙玉廷虽然早开钻一两天，进度赶上了我们。但我们第三口井准备得好，又有打完西9排前两口井积累下的经验，再选个好钻头，”他拍了拍面前的钻头，“创它一个日进尺纪录，一下子就赶过他们！”
王队长抽了几口烟又说：“我还要提醒大家，这次落后，不能光怪测8队。我们泥浆性能不好，使测试受阻也是一个原因。形势紧张，更要冷静，不要忘了自己应负的责任！”
王队长沉着冷静，充满自信的态度，立刻感染了大家。散会后人们再次检查准备工作，特别是检查了泥浆情况，充满了必胜的信心。
风雨中，1205队的井架安然屹立，稳如泰山。第三口井开钻以后，全队工人稳扎稳打，快速有序，一步一步往前赶，终于在8月18日创造了一个738.24米的日进尺高纪录，一下子就超过了1202队和1203队。
整个8月，大雨时下时停，井场积水始终未撤，蚊虫总是成群地飞来飞去。但由于1205队工人坚持“大雨不停工，小雨当晴天，晴天一天顶三天”地干，抢前抓早，步步主动，到月底胜利实现了“五开五完”，全月进尺5466米，还创造了班进432.98米，日进738.24米，搬家周期5小时等一批高纪录，主要指标都超过了1958年。
1202队、1203队也实现了“五开五完”，但班进尺、日进尺、全月总进尺都数1205队最高。
“形势紧张，更要冷静，不要忘了自己应负的责任！”的确，当时的环境是十分恶劣的，更是瞬息万变的，有时形势的转变往往就在几分钟之内发生，没有稳扎稳打、高效的执行，一个环节的疏漏可能导致的是全局的失败。在铁人的带领下，1205队在落后的情况下仍能稳扎稳打最终夺冠。这对中国企业具有非常重要的实践意义和启迪意义，发扬铁人精神，提高组织效能，对企业是百益而无一害。
现代社会，“时间就时金钱，效能就是生命”早已不是什么新鲜观念，把效能意识定义为现代职业人职业素质的第一内容，一点也不为过。
忙碌于成功之间没有必然的联系，高效才是我们应该追求的。
无论是打井开钻，还是在其他各行各业，只有前进、前进、再前进，只有迅速、迅速、再迅速，只有胜利、胜利、再胜利。企业员工眼光要开阔，机遇要看准，执行要快速。别人用两天才能完成的任务，你半天就可以完成并且完成得很好，那你就没有理由不是优秀的，老板就没有理由不器重你，公司也没有理由不提升你。
在优秀的企业内部，所有的员工都是平等的。能者上，庸着下，平者让。工作就是员工之间的平等竞争，人人都有机会，人人都可以升迁。关键是看谁能创造业绩，谁能完成任务，还要看谁能出色地完成任务，谁能更快地完成任务。
效能是衡量一个人工作能力的主要标准，也是企业发展最重要的因素之一，每一个人每一个组织都要追求最高效能。人的生命是很有限的，高的效能能让我们在最短的时间内做最多最好的事情，能让我们早日取得成功，成功者一生能创造出平庸人创造的无数倍的价值。企业也跟人一样，高效能的企业能在竞争异常激烈的环境中比别的企业取得更大的优势，从而更好地发展和壮大。
阅读思考题
1.为什么说铁人精神是效能之源？
2.怎样提高企业的效能？
在苦斗中求生存，在竞争中求发展：铁人精神是赢定残酷竞争的有力武器
企业精神对于企业来说，是灵魂之于躯体的关系，而企业的灵魂赋予到每一个员工身上，会成为每一个员工的自我价值评价标准中非常重要的一部分，久而久之不仅会成为激励员工不断上进的动力，更会成为推动企业前进的不竭动力。任何企业要真正的做大、做强，首先必须要使企业具有灵魂，具有核心的号召力和凝聚力。
企业精神对于企业来说，是灵魂之于躯体的关系，而企业的灵魂赋予到每一个员工身上，会成为每一个员工的自我价值评价标准中非常重要的一部分，久而久之不仅会成为激励员工不断上进的动力，更会成为推动企业前进的不竭动力。任何企业要真正的做大、做强，首先必须要使企业具有灵魂，具有核心的号召力和凝聚力。
1999年11月，随着大庆石油管理局与大庆油田有限责任公司正式分开分立，作为存续企业的大庆石油管理局进入了更为艰难的二次创业时期。
当时，原油生产被剥离出去，实际意味着管理局没有了主要经济支柱，企业历史包袱沉重。
经过反复调研，大庆石油管理局确定了“立足油田一流服务，面向市场二次创业”的发展目标，并逐步形成了“依托油田不依赖油田、两种资源两个市场、市场和效益并重、发挥比较优势、合作双赢、全面发展”的发展观念。
改革从根本上改起。大庆石油管理局机关成为最先改革的地方之一。在机关职能上，管理局强化了战略规划、运营监控、财务管理、资本运营、股权管理、绩效考核、人力资源开发和综合服务的职能。对机关9个部门经理和26个部门副经理进行公开竞聘，对部室副主任以下工作人员全部实行双向选择。在实施授权管理、责任追究制度、推进干部人事制度改革的基础上，加大了对领导干部业绩考核的力度。
同时，着力推进科技体制改革，以科技创新促进企业核心竞争能力的提升。针对企业产业结构单一、效率不高的问题，按照现代企业制度要求组建了电力总公司、建设集团、创业集团、文化集团和发展集团，进一步突出主营业务，发挥集团化优势。
公开竞聘、双向选择，使得久坐机关的人们看到了机会，也感到了压力。此时，人们重新去品味“铁人精神”，品味“爱国、创业、求实、奉献”的内涵，似乎也多了些坐在办公室里墨守成规时所体会不到的感悟。
更多的市场正是在这种情况下慢慢被拓展了出来——
铁人生前曾经工作过的钻探公司，走出油田，足迹遍布国内各个油区，还在委内瑞拉、印尼、埃及等国际市场站稳了脚跟；
钻井技术服务公司发扬铁人严肃认真的精神，按照“标准化施工、文明化言行、军事化作风、规范化操作”的要求，固井工程施工打入国内外油田，工程产品打入苏丹、哈萨克斯坦，赢得了“最信得过的固井队伍”的赞誉；
基建施工队伍发扬铁人“干工作要经得起子孙万代检查”的精神，干一项工程，树一块丰碑，在陕京管线、西气东输等国家重点工程中，赢得了信誉，树立了形象；
油田建设有限责任公司发扬铁人精神，以质量求生存，以信誉占市场，2002年外拓市场总产值达1.02亿元，被称为“善战之师，扬威江南，铁人后代，名不虚传的铁军”。
大力实施外部拓展战略，取得了丰硕的成果。目前大庆石油管理局外部市场创收已占全局收入的四分之一，企业发展空间日趋扩大，企业经营状况也有了明显改善：三年迈出了三大步，三年跃上了三个台阶，管理局实现利润2000年6090万元，2001年1.1亿元，2002年2.45亿元，企业逐步走上了健康发展的轨道。
可是说，铁人精神是大庆石油管理局二次创业的企业精神，是它的魂。如果没有铁人精神，在原油生产被剥离出去的情况下，大庆二次创业不可能发展得那样顺利；如果没有铁人精神，在残酷的竞争面前，企业只能日趋滑向低谷。
大庆二次创业的成功更说明了铁人精神是赢定残酷竞争的有力武器。
铁人精神使在石油战线上奋斗的人们一次次地爆发出难以想象的力量，使石油企业渡过了一个个看似不可能渡过的难关。同样，铁人精神也将激励新时期的人们不断突破困境，使企业在竞争中立于不败之地。
阅读思考题
1.为什么说铁人精神是赢定残酷竞争的有力武器？
2.将铁人精神融入团队当中，应该做些什么？
像铁人一样战斗：铁人精神是个人和组织无往不利的法宝
有了大庆精神、铁人精神，才有了油田开发史上的奇迹。回顾油田开发历程，我深深体会到——崇高的精神是造就伟大事业的灵魂。
——王启民
大庆石油大会战，塑造了以铁人王进喜为代表的一个英雄群体，他们在十分艰苦的条件下，率领自己的团队不断创造奇迹。他们以顽强的斗志证明了石油工人的伟大，在他们的血液里无不流淌着“宁肯少活二十年，也要拿下大油田”的英雄气概，所以他们驰骋在茫茫的大地上，无往而不胜。
不仅艰苦奋战的石油工人需要这种精神，每一个人想要在职场中有所作为，都应该具备这种精神。被江****同志称为“新时期铁人”的王启民没有与铁人王进喜有过直接接触，他说：“我是在铁人精神的教育和鼓舞下成长起来的，铁人始终是我心中的一面旗帜。”
当年开发油田没有任何经验可借鉴，王启民等一大批油田开发人员在铁人精神的鼓舞下，决心高水平开发油田。
进入20世纪80年代，大庆油田“第一个10年稳产”刚刚走过一半路程时，主力油田却已进入高含水阶段，这对油田持续稳产构成了严重威胁。当时甚至有人悲观地认为，大庆继续稳产的路已经走到尽头，然而，事实并非如此。
在“新时期铁人”王启民的带领下，试验组人员战胜重重困难，绘制出油田第一张高含水期地下油水饱和度图，揭示出油田不同含水期开发的基本规律和稳产办法，有力地指导了油田的开发实践。
到1985年，大庆油田不但胜利实现5000万吨稳产10年，而且还攀上了年产原油5500万吨高峰，创造了世界油田开发史上的奇迹。
1984年，王启民受命承担了大庆油田1986年～1995年第二个5000万吨稳产10年规划的编制任务。根据预测，“八五”期末，大庆油田综合含水将超过85%，这将是大庆人难以接受的现实。
王启民说：“铁人能‘宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田’，我们就是把心血熬干，也要把地下的油拿出来。”在他看来，尽管时代不同、岗位不同，但做事情都要靠艰苦奋斗和顽强拼搏，铁人精神不能丢。
王启民提出“突破瓶颈，挑战极限”，这就是铁人精神在新时期的具体体现。
他大胆地把目光盯向了表外储层——这是在国外油田开发中被判处死刑的油层，开采它如同数学家攻克“歌德巴赫猜想”一样艰难。但是，责任和使命驱使他义无反顾地走上了这条布满荆棘和坎坷的油田之路。
按照王启民的推理，他们打下了3口试验井。有人劝王启民就此打住，否则他这个专家会名誉扫地。然而，失败和名誉扫地的风险并没有阻挡王启民前进的脚步，他和伙伴们一起泡在油区，分析每一口井的地质资料和试验数据，进行细心观察，终于发现了高含水的原因。后来，通过化学堵水，使19口油井初期日产都达到了8吨以上。此后，王启明又带领试验组在含钙表外储层这一最差的油层进行了试验，取得了良好效果。
表外储层开采的成功，打破了低贫油层不能开采的神话。据计算，大庆油田表外储层地质储量可达7.4亿吨，按30%的可采储量计算，可为国家增加2000多亿元的财富。而王启民和他的战友们为此奋斗了整整7年。
进入20世纪90年代，王启民又接受新的挑战，组织实施了“大庆油田高含水期稳油控水系统工程”结构调整技术。到1995年底，5年累计多产原油610多万吨，少产液2.47亿吨，累计增收节支150亿元。
王启民这样总结自己的路：“有了大庆精神、铁人精神，才有了油田开发史上的奇迹。回顾油田开发历程，我深深体会到——崇高的精神是造就伟大事业的灵魂。”
的确，如果没有这一崇高的精神——铁人精神，在竞争如此残酷的环境下油田开发史上恐怕就会失去一个又一个奇迹，如果没有排除万难、顶住一切压力的“铁人精神”，个人和组织在现代社会残酷的竞争中必然会被淘汰出局。
铁人精神是个人和组织无往不利的法宝，敬业、主动、顽强、进取、创新、效率、挑战……具备这些精神的个人和组织在任何时候都不会被打败。
阅读思考题
1.为什么说铁人精神是个人和组织无往不利的法宝？
2.今后的生活和工作当中，你会像铁人一样战斗吗？
